Op 5 November het al die personeel van MAATSKAPPY A die werkopsommingsvergadering vir Oktober gehou.
Elke departement het in Oktober 'n opsomming van hul werk gemaak in die wyse van bestuurder se toespraak.Die vergadering het hoofsaaklik die volgende punte bespreek:
①.Prestasie
Die maatskappy in Oktober elke departement kollegas probleme te oorkom, maak groot pogings.Goeie nuus het uit alle departemente gekom.Veral die installasie- en verkoopsafdelings, Die produksiedoeltreffendheid van die installasie-afdeling het 100% bereik sonder enige vertraging in die produksie van 'n enkele bestelling.Die verkoopsafdeling het sy kwota oorvoltooi, in die konteks van 'n trae globale ekonomie, Dis nie maklik nie.Aanwysers van ander departemente (elektries, verkope, na-verkope, ingebruikneming) is bo 98%.Die pogings van alle departemente het 'n stewige grondslag gelê vir vanjaar se prestasie en beplanning. Terselfdertyd het die moraal van alle kollegas baie aangemoedig, FINECO is trots om jou te hê.
②.Die beloning
1. In Oktober was daar uitstekende werknemers in alle afdelings: Verkoopsafdeling: WanRu Liu, Buitelandse Handelafdeling: Lucy, elektriese afdeling: ShangKun Li, Naverkoopafdeling: YuKai Zhang, Vulmasjienafdeling: JunYuan Lu, Aankopeafdeling: XueMei Chen.Hulle bydraes en pogings word deur die maatskappy erken. Die bestuur het eenparig besluit om erebewyse en toekennings aan hulle te oorhandig.
2.In Oktober het Sommige werknemers van alle departemente institusionele uitdagings ingedien. Diegene wat die uitdaging voltooi het, is met pryse bekroon. Omdat daar so baie mense is, moenie die meganika wat hulle uitdaag nie, lys nie.Die mense wat die werktuigkundige-uitdaging voltooi het, was WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.En die elektriese en installasie-afdelings het hul departementele uitdagings voltooi, FINECO beloon hulle met departement-etes en departementsuitgawes.
③.Bestuur
Die maatskappy se interne stelsel kliëntebestuur in optimalisering, verfyning, oorerwing, innovasie, fuzzy identifikasie, digitale kwantifisering, Bestuur van vlak het gespring na 'n nuwe vlak.Byvoorbeeld, kpi-prestasie moet streng geïmplementeer word om die belange van alle partye in ag te neem, ryk en kleurvolle gereelde vergaderingstelsel, 'n Eerstevlak-opleidingstelsel wat omvattende kwaliteit weerspieël, Bestuurder - vlak kwartaallikse assesseringstelsel en so meer rigiede bepalings, daar is meedoënlose instellings, deernisvolle bestuur, mensgerigte en gesinskulture, die vestiging van personeelopleidingsinstituut en ander sagte voorsienings.
④.Onvoldoende
Daar is tekortkominge agter die prestasies, moenie die krisis vergeet voordat jy vorentoe beweeg nie.’n Fout kan duur wees.Moet altyd laaghartig, versigtig, introspektief wees, altyd 'n opwaartse houding behou en gereed wees om krisis te hanteer.
- Alhoewel die prestasie in Oktober die standaard bereik het, is daar net twee maande oor vir die hele jaar, maar ons het nog 30% van ons jaarlikse verkope om klaar te maak. Dit vereis dat ons nog harder moet werk in die laaste twee maande om ons jaarlikse doelwitte te bereik saam.
2. Spanne is stadig om talent op te lei, ondernemings om deur te breek, moet die maatskappy voortdurend Kweek talente, As die middelbestuur van die maatskappy 'n fout het, dit is baie gevaarlik, FINECO moet die krag en belegging in talent opleiding verhoog en moet nie tevrede wees met die status quo.
3.Alhoewel ons toerusting tegnologie in die bedryf lei, maar navorsing en ontwikkeling te stadig is, moet ons op die voorpunt van die konsep van tegnologie en toerusting staan, en meer uitruilings en leer met dieselfde industrie, gaan uit en kyk, leer nuwe tegnologie en nuwe idees.
4. Bestuur is sistematies maar nie internasionale bestuur nie, FINECO langtermyn visie is om uit China te stap na die internasionale, Maatskappye benodig internasionale standaardbestuur sodat bestuur eenvoudig en verenig kan wees.In die toekoms sal ons in lyn wees met internasionale bestuur en geleidelik geïnternasionaliseer word.
5. Die konstruksie van ondernemingskultuur is nie sterk nie, Ons publiseer nie veel nie, neerslag is nie veel nie, verfyning is nie veel nie, Die toekomstige ontwikkeling van die maatskappy moet deur kultuur gedryf word en met stories oorgedra word, volgende sal ons die konstruksie beklemtoon van korporatiewe kultuur.
⑤, Taak
Die mark verander dramaties, daar is baie onsekerhede, besigheid het buitengewoon moeilik geword, maar dit is ook 'n goeie tyd vir ons om ons handelsmerk te bou.
- Voldoen aan die talent herleef onderneming strategie, uitstekende projekbestuur bestuurders te kweek as die sleutel, laat elke projek kan baie goed gedoen word.Topbestuur moet mensgesentreerd wees, ons moet kerntalente behou, praktiese talente oplei en talente in dringende nood bekendstel.
- Vanjaar bly die teikens van elke departement dieselfde.Wat moet verander is ons metode en benadering, werk saam om 'n manier te vind om vanjaar se ontwikkelingsdoelwitte te bereik.
- Innoverende dienste om die mark te wen, streef daarna om die maatskappy se kernmededingendheid te bou, navorsing en ontwikkeling van allerhande gevorderde toerusting, laat ons produkte is in die top van die bedryf.
- Hou by die FINECO-handelsmerk van plaaslike bekende tot internasionale bekende ontwikkelingspad
- Leer, integriteit, kommunikasie, pragmaties, handhaaf ons voordele.Leer laat mense vorder, integriteit is die basis van ons ontwikkeling, Kommunikasie kan vervreemding en teenstrydigheid oplos, pragmatisme vereis dat ons nie oordrewe praat nie.
Ons moet die probleme in die oë kyk en ernstig werk en dit ernstig oplos.
- Produksieveiligheid, Vestig voorkomingsmeganismes: produksie moet veiligheid as die eerste prioriteit neem, nie sorgelose toeval
Postyd: Nov-06-2021