اجتماع ملخص FIENCO حول عمل شهر أكتوبر

في الخامس من نوفمبر، عقد جميع موظفي الشركة "أ" اجتماع ملخص العمل لشهر أكتوبر.

وقدم كل قسم ملخصًا لعمله في شهر أكتوبر على طريقة كلمة المدير.وقد ناقش الاجتماع بشكل رئيسي النقاط التالية:

①.الإنجاز

الشركة في أكتوبر كل زملاء القسم التغلب على الصعوبات، وبذل جهود كبيرة.جاءت الأخبار الجيدة من جميع الإدارات.وخاصة قسمي التركيب والمبيعات، حيث وصلت الكفاءة الإنتاجية لقسم التركيب إلى 100% دون أي تأخير في إنتاج طلب واحد.لقد تجاوز قسم المبيعات حصته في سياق الاقتصاد العالمي الراكد، الأمر ليس بالأمر السهل.مؤشرات الأقسام الأخرى (الكهرباء، المبيعات، ما بعد البيع، التكليف) أعلى من 98٪.لقد وضعت جهود جميع الإدارات أساسًا متينًا للأداء والتخطيط لهذا العام، وفي الوقت نفسه شجعت بشكل كبير معنويات جميع الزملاء، FINECO فخورة بوجودك.

②.الجائزة

1. في أكتوبر، كان هناك موظفون ممتازون في جميع الأقسام: قسم المبيعات: WanRu Liu، قسم التجارة الخارجية: Lucy، قسم الكهرباء: ShangKun Li، قسم ما بعد البيع: YuKai Zhang، قسم آلات التعبئة: JunYuan Lu، قسم المشتريات: XueMei تشين.إن مساهماتهم وجهودهم معترف بها من قبل الشركة، وقررت الإدارة بالإجماع تقديم شهادات الشرف والجوائز لهم.

2. في أكتوبر، قدم بعض الموظفين من جميع الأقسام تحديات مؤسسية، وتم منح الجوائز لأولئك الذين أكملوا التحدي، نظرًا لوجود عدد كبير جدًا من الأشخاص، لا تقم بإدراج الميكانيكيين الذين يتحدونهم.الأشخاص الذين أكملوا التحدي الميكانيكي هم WanRU Liu، وXueMei Chen، وJunYun Lu، وJunYuan Lu، وGangHong Liang، وGuangChun Lu، وRongCai Chen، وRongYan Chen، وDeChong Chen.وأكمل قسما الكهرباء والتركيب تحدياتهما في القسم، وتكافئهما FINECO بوجبات عشاء القسم ونفقات القسم.

③.إدارة

لقد قفزت إدارة عملاء النظام الداخلي للشركة في التحسين والصقل والميراث والابتكار والتحديد الغامض والقياس الكمي الرقمي وإدارة المستوى إلى مستوى جديد.على سبيل المثال، يجب تنفيذ أداء مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل صارم لمراعاة مصالح جميع الأطراف، ونظام اجتماعات منتظم غني وملون، ونظام تدريب من المستوى الأول يعكس الجودة الشاملة، ونظام تقييم ربع سنوي على مستوى المدير، وما إلى ذلك من الأحكام الصارمة، هناك هي مؤسسات لا ترحم، وإدارة رحيمة، وثقافات موجهة نحو الناس والعائلية، وإنشاء معهد تدريب الموظفين وغيرها من الأحكام الميسرة.

④.غير كافٍ

هناك نواقص وراء الإنجازات، فلا تنسوا الأزمة قبل المضي قدما.خطأ يمكن أن يكون مكلفا.يجب أن تكون دائمًا هادئًا وحذرًا ومتأملًا، وأن تحافظ دائمًا على موقف تصاعدي ومستعد للتعامل مع الأزمات.

1. على الرغم من أن الأداء في شهر أكتوبر وصل إلى المستوى القياسي، إلا أنه لم يتبق سوى شهرين للعام بأكمله، ولكن لا يزال أمامنا 30٪ من مبيعاتنا السنوية لإنهائها، وهذا يتطلب منا العمل بجدية أكبر في الشهرين الأخيرين لتحقيق أهدافنا السنوية معاً.

2. الفرق بطيئة في تدريب المواهب، والمؤسسات التي تخترقها، تحتاج الشركة إلى تنمية المواهب باستمرار، إذا كان لدى الإدارة الوسطى للشركة خطأ، فهذا أمر خطير للغاية، يجب على FINECO زيادة القوة والاستثمار في تدريب المواهب ولا ينبغي لها ذلك كن راضيًا عن الوضع الراهن.

3. على الرغم من أن تكنولوجيا المعدات لدينا هي الرائدة في الصناعة، إلا أن البحث والتطوير بطيء جدًا، يجب أن نقف في طليعة مفهوم التكنولوجيا والمعدات، والمزيد من التبادلات والتعلم مع نفس الصناعة، اخرج وألقي نظرة، تعلم تكنولوجيا جديدة وأفكار جديدة.

4. الإدارة منهجية ولكنها ليست إدارة دولية، وتتمثل رؤية FINECO طويلة المدى في الخروج من الصين إلى المستوى الدولي، وتحتاج الشركات إلى إدارة المعايير الدولية حتى تكون الإدارة بسيطة وموحدة.في المستقبل، سنكون متماشيا مع الإدارة الدولية ونتدويلها تدريجيا.

5. بناء ثقافة المؤسسة ليس قويًا، نحن لا ننشر الكثير، هطول الأمطار ليس كثيرًا، التكرير ليس كثيرًا، يجب أن يكون التطوير المستقبلي للشركة مدفوعًا بالثقافة ويتم نقله بالقصص، وبعد ذلك سنؤكد على البناء من ثقافة الشركات.

⑤،مهمة

يتغير السوق بشكل كبير، وهناك العديد من الشكوك، وقد أصبح العمل صعبًا للغاية، ولكنه أيضًا وقت رائع بالنسبة لنا لبناء علامتنا التجارية.

1. التمسك بالموهبة لتنشيط إستراتيجية المؤسسة، لتنمية مديري إدارة المشاريع الممتازين كمفتاح، دع كل مشروع يمكن إنجازه بشكل جيد للغاية.يجب أن تركز الإدارة العليا على الأشخاص، ويجب أن نحتفظ بالمواهب الأساسية، وندرب المواهب العملية، ونقدم المواهب التي هي في حاجة ماسة إليها.
2. هذا العام، تظل أهداف كل قسم كما هي.ما يحتاج إلى التغيير هو أسلوبنا ونهجنا، والعمل معًا لإيجاد طريقة لتحقيق الأهداف الإنمائية لهذا العام.
3. خدمات مبتكرة للفوز بالسوق، والسعي لبناء القدرة التنافسية الأساسية للشركة، والبحث والتطوير لجميع أنواع المعدات المتقدمة، مما يجعل منتجاتنا في قمة الصناعة.
4. الالتزام بالعلامة التجارية FINECO من طريق التطوير المحلي المعروف إلى طريق التطوير الدولي المعروف
5. التعلم والنزاهة والتواصل والواقعية والحفاظ على مزايانا.التعلم يجعل الناس يتقدمون، والنزاهة هي أساس تطورنا، والتواصل يمكن أن يذيب القطيعة والتناقض، والواقعية تتطلب منا عدم المبالغة في الحديث.

وعلينا أن نواجه المشاكل ونعمل بجدية ونحلها بشكل جدي.

1. سلامة الإنتاج، إنشاء آليات الوقاية: يجب أن يأخذ الإنتاج السلامة كأولوية أولى، وليس مجرد صدفة مهملة