5 лістапада ўвесь калектыў КАМПАНІІ А правёў падвядзенне вынікаў працы за кастрычнік.
Кожны аддзел у форме выступлення кіраўніка падвёў вынікі сваёй работы за кастрычнік.У асноўным на сустрэчы абмяркоўваліся наступныя моманты:
①.Дасягненне
Кампанія ў кастрычніку кожны аддзел калегі пераадольваюць цяжкасці, прыкладаюць вялікія намаганні.Добрыя весткі прыходзілі з усіх ведамстваў.Асабліва ў аддзелах мантажу і продажаў. Эфектыўнасць вытворчасці аддзела мантажу дасягнула 100% без затрымак у вытворчасці аднаго заказу.Аддзел продажаў перавыканаў сваю квоту, у кантэксце млявай сусветнай эканомікі гэта няпроста.Паказчыкі астатніх аддзелаў (электратэхнічнага, збытавага, сэрвіснага, пусканаладачнага) вышэй за 98%.Намаганні ўсіх аддзелаў заклалі трывалую аснову для выканання і планавання ў гэтым годзе. У той жа час вельмі падбадзёрылі маральны дух усіх калег, FINECO ганарыцца тым, што вы ёсць.
②.Узнагарода
1. У кастрычніку ва ўсіх аддзелах былі выдатныя супрацоўнікі: аддзел продажаў: ВанРу Лю, аддзел знешняга гандлю: Люсі, аддзел электратэхнікі: Шанкун Лі, аддзел пасляпродажнага абслугоўвання: ЮКай Чжан, аддзел разливочных машын: ЦзюньЮань Лу, аддзел закупак: Сюэмэй Чэнь.Іх уклад і намаганні адзначаны кампаніяй, кіраўніцтва аднагалосна вырашыла ўручыць ім ганаровыя граматы і ўзнагароды.
2. У кастрычніку некаторыя супрацоўнікі з усіх аддзелаў падалі інстытуцыянальныя праблемы. Тыя, хто выканаў задачу, былі ўзнагароджаны прызамі, таму што так шмат людзей, не пералічыць механікаў, якіх яны кідаюць выклік.Людзі, якія выканалі задачу па механіцы, былі ВаньРУ Лю, Сюэмэй Чэнь, ДжунЮнь Лу, ДжунЮань Лу, ГанХонг Лян, ГуанЧун Лу, РонгКай Чэнь, РонгЯнь Чэнь, ДэЧонг Чэнь.І электрычны і мантажны аддзелы выканалі свае задачы аддзела, FINECO узнагароджвае іх абедамі аддзела і выдаткамі аддзела.
③.Кіраванне
Унутраная сістэма кіравання кліентамі кампаніі ў галіне аптымізацыі, удасканалення, атрымання ў спадчыну, інавацый, недакладнай ідэнтыфікацыі, лічбавай колькаснай ацэнкі, кіравання ўзроўнямі перайшла на новы ўзровень.Напрыклад, прадукцыйнасць KPI павінна строга выконвацца з улікам інтарэсаў усіх бакоў, насычаная і маляўнічая сістэма рэгулярных сустрэч, сістэма навучання першага ўзроўню, якая адлюстроўвае комплексную якасць, сістэма штоквартальнай ацэнкі на ўзроўні кіраўніка і гэтак далей жорсткія палажэнні, гэта бязлітасныя інстытуты, спагадлівае кіраўніцтва, арыентаваная на людзей і сямейная культура, стварэнне інстытута падрыхтоўкі персаналу і іншыя мяккія палажэнні.
④.Недастаткова
За дасягненнямі ёсць недахопы, не забывайце пра крызіс, перш чым рухацца наперад.Памылка можа каштаваць дорага.Заўсёды павінен быць стрыманым, асцярожным, самааналізаваным, заўсёды захоўваць прыхільнае стаўленне і гатовы змагацца з крызісам.
- Нягледзячы на тое, што прадукцыйнасць у кастрычніку дасягнула стандарту, засталося ўсяго два месяцы на ўвесь год, але нам яшчэ трэба скончыць 30% нашых гадавых продажаў. Гэта патрабуе ад нас яшчэ большай працы ў апошнія два месяцы, каб дасягнуць нашых гадавых мэтаў разам.
2. Каманды павольна навучаюць таленты, прадпрыемствы, каб прарвацца наперад, маюць патрэбу ў кампаніі пастаянна Развівайце таленты. Калі сярэдняе кіраўніцтва кампаніі мае памылку, гэта вельмі небяспечна, FINECO павінна павялічыць сілу і інвестыцыі ў падрыхтоўку талентаў, а не быць задаволеным статус-кво.
3. Хоць наша тэхналогія абсталявання займае лідзіруючыя пазіцыі ў галіны, але даследаванні і распрацоўкі ідуць занадта павольна, мы павінны быць у авангардзе канцэпцыі тэхналогій і абсталявання, а таксама больш абмену і навучання з той жа галіной, выйдзіце і паглядзіце, вывучаць новыя тэхналогіі і новыя ідэі.
4. Кіраванне з'яўляецца сістэматычным, але не міжнародным. Доўгатэрміновае бачанне FINECO заключаецца ў выхадзе з Кітая на міжнародны рынак. Кампаніі маюць патрэбу ў кіраванні міжнароднымі стандартамі, каб кіраванне было простым і адзіным.У будучыні, мы будзем у адпаведнасці з міжнародным кіраваннем і паступова інтэрнацыяналізацыі.
5. Пабудова карпаратыўнай культуры слабая, мы мала афішуем, ападкаў мала, нафтаперапрацоўкі мала, будучае развіццё кампаніі павінна абумоўлівацца культурай і перадавацца гісторыямі, далей мы зробім акцэнт на будаўніцтве карпаратыўнай культуры.
⑤,Заданне
Рынак рэзка мяняецца, ёсць шмат нявызначанасці, бізнес стаў надзвычай складаным, але гэта таксама выдатны час для нас, каб пабудаваць свой брэнд.
- Прытрымлівайцеся стратэгіі таленту актывізацыі прадпрыемства, каб культываваць выдатных менеджэраў па кіраванні праектамі ў якасці ключа, хай кожны праект можа быць зроблены вельмі добра.Вышэйшае кіраўніцтва павінна быць арыентавана на людзей, мы павінны захоўваць асноўныя таленты, навучаць практычныя таленты і прадстаўляць таленты, якія маюць пільную патрэбу.
- Сёлета заданні для кожнага ведамства засталіся ранейшымі.Што трэба змяніць, так гэта наш метад і падыход, працаваць разам, каб знайсці спосаб дасягнуць сёлетніх мэт развіцця.
- Інавацыйныя паслугі, каб заваяваць рынак, імкнуцца пабудаваць асноўную канкурэнтаздольнасць кампаніі, даследаванні і распрацоўкі ўсіх відаў сучаснага абсталявання, каб нашы прадукты былі ў верхняй частцы галіны.
- Прытрымвайцеся брэнда FINECO ад унутраных вядомых да міжнародных вядомых дарог развіцця
- Навучанне, добрасумленнасць, зносіны, прагматыка, захоўваюць нашы перавагі.Навучанне спрыяе прагрэсу людзей, добрасумленнасць з'яўляецца асновай нашага развіцця, зносіны могуць ліквідаваць адчужэнне і супярэчлівасць, прагматызм патрабуе ад нас не казаць празмерна.
Трэба сур'ёзна працаваць над праблемамі і сур'ёзна іх вырашаць.
- Бяспека вытворчасці. Стварыце механізмы прафілактыкі: вытворчасць павінна быць на першым месцы бяспекай, а не выпадковасцю
Час публікацыі: 6 лістапада 2021 г