На 5 ноември целият персонал на КОМПАНИЯ А проведе обобщаваща работна среща за октомври.
Всеки отдел направи обобщение на работата си през октомври под формата на реч на ръководителя.На срещата бяха обсъдени основно следните точки:
①.Постижение
Компанията през октомври всеки отдел колеги преодоляват трудности, полагат големи усилия.Добрите новини идват от всички отдели.Особено отделите за монтаж и продажби. Производствената ефективност на отдела за монтаж достигна 100% без никакво забавяне в производството на една поръчка.Търговският отдел преизпълни своята квота, в контекста на бавна световна икономика, Не е лесно.Показателите на други отдели (електричество, продажби, следпродажбено обслужване, въвеждане в експлоатация) са над 98%.Усилията на всички отдели поставиха солидна основа за тазгодишното представяне и планиране. В същото време силно насърчиха морала на всички колеги, FINECO се гордее, че ви има.
②.Наградата
1. През октомври имаше отлични служители във всички отдели: отдел продажби: WanRu Liu, отдел външна търговия: Lucy, отдел електрически: ShangKun Li, отдел следпродажбено обслужване: YuKai Zhang, отдел за пълначни машини: JunYuan Lu, отдел покупки: XueMei Чен.Техният принос и усилия са признати от компанията, Ръководството единодушно реши да им връчи почетни грамоти и награди.
2. През октомври някои служители от всички отдели изпратиха институционални предизвикателства. Тези, които изпълниха предизвикателството, получиха награди, защото има толкова много хора, без да изброявам механиците, които предизвикват.Хората, които изпълниха механичното предизвикателство, бяха WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.И отделите по електричество и монтаж изпълниха предизвикателствата си към отдела, FINECO ги награждава с вечери и разходи за отдел.
③.Управление
Вътрешната система за управление на клиентите на компанията в областта на оптимизацията, усъвършенстването, наследяването, иновациите, размитата идентификация, цифровото количествено определяне, управлението на ниво скочи на ново ниво.Например, представянето на kpi трябва да се прилага стриктно, за да се вземат предвид интересите на всички страни, богата и цветна система за редовни срещи, система за обучение от първо ниво, която отразява цялостно качество, система за тримесечна оценка на ниво мениджър и т.н. строги разпоредби, са безмилостни институции, състрадателно управление, ориентирани към хората и семейни култури, създаване на институт за обучение на персонала и други меки разпоредби.
④.Недостатъчно
Зад постиженията се крият недостатъци, не забравяйте кризата, преди да продължите напред.Една грешка може да струва скъпо.Винаги трябва да бъде сдържан, предпазлив, интроспективен, винаги да поддържа възвишено отношение и да е готов да се справи с кризата.
- Въпреки че представянето през октомври достигна стандарта, остават само два месеца за цялата година, но все още имаме 30% от годишните си продажби да завършим. Това изисква от нас да работим още по-усилено през последните два месеца, за да постигнем годишните си цели заедно.
2. Екипите бавно обучават таланти, предприятията, за да пробият, имат нужда от компанията постоянно Култивирайте таланти, Ако средното ръководство на компанията има грешка, това е много опасно, FINECO трябва да увеличи силата и инвестициите в обучението на таланти и не трябва бъдете доволни от статуквото.
3. Въпреки че нашата технология за оборудване е водеща в индустрията, но изследванията и развитието са твърде бавни, ние трябва да стоим в челните редици на концепцията за технологии и оборудване и повече обмен и обучение със същата индустрия, излезте и погледнете, научете нови технологии и нови идеи.
4. Управлението е систематично, но не и международно управление, дългосрочната визия на FINECO е да излезе от Китай към международното. Компаниите се нуждаят от управление на международни стандарти, така че управлението да може да бъде просто и унифицирано.В бъдеще ще бъдем в съответствие с международното управление и постепенно ще се интернационализираме.
5. Изграждането на корпоративна култура не е силно, Ние не публикуваме много, валежите не са много, рафинирането не е много, Бъдещото развитие на компанията трябва да се ръководи от културата и да се предава с истории, следващото ще наблегнем на изграждането на корпоративната култура.
⑤,Задача
Пазарът се променя драматично, има много несигурности, бизнесът стана изключително труден, но също така е чудесен момент за нас да изградим нашата марка.
- Придържайте се към стратегията за съживяване на таланта на предприятието, за да култивирате отлични мениджъри за управление на проекти като ключ, нека всеки проект може да бъде направен много добре.Висшият мениджмънт трябва да бъде фокусиран върху хората, ние трябва да запазим основните таланти, да обучим практически таланти и да представим таланти при спешна нужда.
- Тази година целите на всеки отдел остават същите.Това, което трябва да се промени, е нашият метод и подход, да работим заедно, за да намерим начин за постигане на тазгодишните цели за развитие.
- Иновативни услуги за спечелване на пазара, стремят се да изградят основната конкурентоспособност на компанията, научни изследвания и развитие на всички видове съвременно оборудване, нека нашите продукти са на върха на индустрията.
- Придържайте се към марката FINECO от местни добре познати до международни добре известни пътища за развитие
- Учене, почтеност, комуникация, прагматичност, поддържаме нашите предимства.Ученето кара хората да напредват, почтеността е в основата на нашето развитие, комуникацията може да разсее отчуждението и противоречията, прагматизмът ни изисква да не говорим преувеличено.
Трябва да се изправим лице в лице с проблемите и да работим сериозно и да ги решаваме сериозно.
- Безопасност на производството, Създайте механизми за превенция: производството трябва да приеме безопасността като първи приоритет, а не небрежна случайност
Време на публикуване: 06 ноември 2021 г