На 5 ноември целият персонал на КОМПАНИЯ А проведе обобщаваща среща за работата за октомври.
Всеки отдел направи обобщение на работата си през октомври под формата на реч на мениджъра. На срещата бяха обсъдени основно следните точки:
①.Постижение
През октомври колегите от всички отдели на компанията преодоляха трудностите и положиха големи усилия. Добри новини дойдоха от всички отдели. Особено от отделите за монтаж и продажби. Производствената ефективност на отдела за монтаж достигна 100% без никакво забавяне в производството на нито една поръчка. Отделът за продажби преизпълни квотата си, в контекста на бавна световна икономика. Това не е лесно. Показателите на другите отдели (електрически, продажби, следпродажбено обслужване, въвеждане в експлоатация) са над 98%. Усилията на всички отдели положиха солидна основа за тазгодишното представяне и планиране. В същото време силно насърчиха духа на всички колеги. FEIBIN се гордее с вас.
2Наградата
1. През октомври имаше отлични служители във всички отдели: Отдел „Продажби“: УанРу Лиу, Отдел „Външна търговия“: Луси, Отдел „Електротехника“: ШанКун Ли, Отдел „Следпродажбено обслужване“: ЮКай Джанг, Отдел „Машини за пълнене“: ДжунЮан Лу, Отдел „Покупки“: Сюемей Чен. Техният принос и усилия бяха признати от компанията. Ръководството единодушно реши да им връчи почетни грамоти и награди.
2. През октомври някои служители от всички отдели представиха институционални предизвикателства. Тези, които изпълниха предизвикателството, бяха наградени. Тъй като има толкова много хора, няма да изброяваме механиците, които са изпълнили предизвикателството. Хората, които изпълниха механичното предизвикателство, бяха WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. А отделите по електротехника и монтаж, които изпълниха своите ведомствени предизвикателства, FEIBIN ги възнагради с вечери на отдела и разходи за отдела.
③.Управление
Вътрешната система за управление на клиентите на компанията в областта на оптимизацията, усъвършенстването, наследяването, иновациите, размитата идентификация, дигиталното количествено определяне и управлението на нивата е издигнало на ново ниво. Например, ключовите показатели за ефективност (KPI) трябва да се прилагат стриктно, за да се вземат предвид интересите на всички страни, да се осигури богата и цветна система за редовни срещи, да се осигури система за обучение на първо ниво, която отразява цялостното качество, да се осигури тримесечна система за оценка на ниво мениджър и т.н., като се прилагат строги разпоредби, като се прилагат безмилостни институции, състрадателно управление, ориентирана към хората и семейна култура, както и институт за обучение на персонала и други меки разпоредби.
4Недостатъчно
Зад постиженията се крият недостатъци, не забравяйте кризата, преди да продължите напред. Една грешка може да ви струва скъпо. Винаги трябва да бъдете сдържани, предпазливи, да се вглеждате в себе си, винаги да поддържате позитивно отношение и готови да се справите с кризата.
- Въпреки че резултатите през октомври достигнаха стандарта, остават само два месеца за цялата година, но все още имаме 30% от годишните ни продажби, които трябва да завършим. Това изисква от нас да работим още по-усилено през последните два месеца, за да постигнем заедно годишните си цели.
2. Екипите бавно обучават таланти, предприятията се нуждаят от постоянно развитие на таланти. Ако средното ръководство на компанията има грешки, това е много опасно. FEIBIN трябва да увеличи силата и инвестициите в обучението на таланти и не трябва да се задоволява със статуквото.
3. Въпреки че нашата технология за оборудване е водеща в индустрията, научноизследователската и развойна дейност е твърде бавна, ние трябва да застанем начело на концепцията за технологии и оборудване, както и да осъществяваме повече обмени и обучение със същите индустрии, да излизаме и да разглеждаме, да научаваме нови технологии и нови идеи.
4. Управлението е систематично, но не е международно. Дългосрочната визия на FEIBIN е да излезе от Китай на международния пазар. Компаниите се нуждаят от управление по международни стандарти, за да може управлението да бъде просто и унифицирано. В бъдеще ще бъдем в съответствие с международния мениджмънт и постепенно ще се интернационализираме.
5. Изграждането на корпоративна култура не е силно, Не популяризираме много, утаяването не е много, рафинирането не е много, Бъдещото развитие на компанията трябва да се ръководи от културата и да се предава с истории, след това ще наблегнем на изграждането на корпоративна култура.
⑤Задача
Пазарът се променя драстично, има много несигурности, бизнесът стана изключително труден, но това е и чудесно време за нас да изградим нашата марка.
- Придържайте се към стратегията на предприятието за съживяване на талантите, като култивирайте отлични мениджъри по управление на проекти като ключ, за да може всеки проект да се изпълнява много добре. Висшето ръководство трябва да е ориентирано към хората, трябва да задържим ключовите таланти, да обучаваме практически таланти и да внедряваме таланти, които са спешно нуждаещи се.
- Тази година целите на всеки отдел остават същите. Това, което трябва да се промени, е нашият метод и подход, да работим заедно, за да намерим начин за постигане на целите за развитие за тази година.
- Иновативни услуги за спечелване на пазара, стремеж към изграждане на основната конкурентоспособност на компанията, изследвания и разработки на всички видове съвременно оборудване, нека нашите продукти са на върха на индустрията.
- Придържайте се към марката FEIBIN от добре познатите в страната до международно известния път за развитие
- Учене, почтеност, комуникация, прагматичност, запазване на нашите предимства. Ученето кара хората да напредват, почтеността е основата на нашето развитие, комуникацията може да разтвори отчуждението и противоречията, прагматизмът изисква от нас да не говорим преувеличено.
Трябва да се изправим пред проблемите, да работим сериозно и да ги решаваме сериозно.
- Безопасност на производството, установяване на механизми за превенция: производството трябва да постави безопасността на първо място, а не небрежна случайност
Време на публикуване: 06 ноември 2021 г.