নভেম্বর 5 তারিখে, কোম্পানি A-এর সমস্ত স্টাফ অক্টোবরের জন্য কাজের সারাংশ মিটিং করেছে৷
ম্যানেজারের বক্তৃতার পদ্ধতিতে অক্টোবরে প্রতিটি বিভাগ তাদের কাজের সারসংক্ষেপ তৈরি করে।সভায় প্রধানত নিম্নোক্ত বিষয়গুলো নিয়ে আলোচনা হয়:
①.সিদ্ধি
কোম্পানি অক্টোবরে প্রতিটি বিভাগের সহকর্মীরা অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে, দুর্দান্ত প্রচেষ্টা করে।সব বিভাগ থেকে সুখবর এসেছে।বিশেষত ইনস্টলেশন এবং বিক্রয় বিভাগ, ইনস্টলেশন বিভাগের উত্পাদন দক্ষতা একটি একক আদেশের উত্পাদনে কোনও বিলম্ব ছাড়াই 100% পৌঁছেছে।একটি মন্থর বিশ্ব অর্থনীতির প্রেক্ষাপটে বিক্রয় বিভাগ তার কোটা পূরণ করেছে, এটি সহজ নয়।অন্যান্য বিভাগের সূচক (বৈদ্যুতিক, বিক্রয়, বিক্রয়োত্তর, কমিশনিং) 98% এর উপরে।সমস্ত বিভাগের প্রচেষ্টা এই বছরের কর্মক্ষমতা এবং পরিকল্পনার জন্য একটি শক্ত ভিত্তি স্থাপন করেছে, একই সাথে সমস্ত সহকর্মীদের মনোবলকে উত্সাহিত করেছে, ফিনেকো আপনাকে পেয়ে গর্বিত।
②.পুরস্কার
1. অক্টোবরে, সমস্ত বিভাগে দুর্দান্ত কর্মচারী ছিলেন: বিক্রয় বিভাগ : ওয়ানরু লিউ, বিদেশী বাণিজ্য বিভাগ: লুসি, বৈদ্যুতিক বিভাগ: শাংকুন লি, বিক্রয়োত্তর বিভাগ: ইউকাই ঝাং, ফিলিং মেশিন বিভাগ: জুনইয়ুয়ান লু, ক্রয় বিভাগ: XueMei চেন।তাদের অবদান এবং প্রচেষ্টা কোম্পানি দ্বারা স্বীকৃত হয়, ব্যবস্থাপনা সর্বসম্মতিক্রমে তাদের সম্মান ও পুরস্কারের শংসাপত্র দিয়ে উপস্থাপন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
2.অক্টোবর মাসে, সমস্ত বিভাগের কিছু কর্মচারী প্রাতিষ্ঠানিক চ্যালেঞ্জ জমা দিয়েছে, যারা চ্যালেঞ্জ সম্পূর্ণ করেছে তাদের পুরষ্কার দেওয়া হয়েছে, কারণ সেখানে অনেক লোক আছে, তারা যে মেকানিক্সকে চ্যালেঞ্জ করে তাদের তালিকা করে না।মেকানিক চ্যালেঞ্জ সম্পন্ন করা ব্যক্তিরা হলেন ওয়ানরু লিউ, জুইমেই চেন, জুনইয়ুন লু, জুনইয়ুয়ান লু, গ্যাংহং লিয়াং, গুয়াংচুন লু, রংকাই চেন, রংইয়ান চেন, ডিচং চেন।এবং বৈদ্যুতিক এবং ইনস্টলেশন বিভাগগুলি তাদের বিভাগীয় চ্যালেঞ্জগুলি সম্পন্ন করেছে, FINECO তাদেরকে ডিপার্টমেন্ট ডিনার এবং ডিপার্টমেন্টের খরচ দিয়ে পুরস্কৃত করে।
③.ব্যবস্থাপনা
কোম্পানির অভ্যন্তরীণ সিস্টেম গ্রাহক ব্যবস্থাপনা অপ্টিমাইজেশান, পরিমার্জন, উত্তরাধিকার, উদ্ভাবন, অস্পষ্ট সনাক্তকরণ, ডিজিটাল পরিমাপকরণ, স্তর ব্যবস্থাপনা একটি নতুন স্তরে লাফিয়েছে।উদাহরণ স্বরূপ, kpi কর্মক্ষমতা সব পক্ষের স্বার্থ বিবেচনায় নেওয়ার জন্য কঠোরভাবে প্রয়োগ করা উচিত, সমৃদ্ধ এবং রঙিন নিয়মিত মিটিং সিস্টেম, একটি প্রথম-স্তরের প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা যা ব্যাপক গুণমানকে প্রতিফলিত করে, ম্যানেজার – স্তরের ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন ব্যবস্থা এবং তাই অনমনীয় বিধান, সেখানে নির্মম প্রতিষ্ঠান, সহানুভূতিশীল ব্যবস্থাপনা, মানুষমুখী এবং পারিবারিক সংস্কৃতি, স্টাফ ট্রেনিং ইনস্টিটিউট প্রতিষ্ঠা এবং অন্যান্য নরম বিধান।
④.অপর্যাপ্ত
অর্জনের পেছনে ঘাটতি থাকে, এগিয়ে যাওয়ার আগে সংকট ভুলে যাবেন না।একটি ভুল ব্যয়বহুল হতে পারে।সর্বদা নিম্ন-কী, সতর্ক, আত্মদর্শী হওয়া উচিত, সর্বদা একটি ঊর্ধ্বমুখী মনোভাব রাখা এবং সংকট মোকাবেলায় প্রস্তুত হওয়া উচিত।
- যদিও অক্টোবরে পারফরম্যান্স স্ট্যান্ডার্ডে পৌঁছেছে, পুরো বছরের জন্য আর মাত্র দুই মাস বাকি আছে, কিন্তু এখনও আমাদের বার্ষিক বিক্রয়ের 30% শেষ করতে বাকি আছে, এর জন্য আমাদের বার্ষিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য গত দুই মাসে আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে একসাথে
2. দলগুলি প্রতিভাকে প্রশিক্ষিত করতে ধীর, উদ্যোগগুলিকে ভেঙ্গে ফেলতে, কোম্পানির প্রয়োজন ক্রমাগত প্রতিভা চাষ করুন, যদি কোম্পানির মধ্যম ব্যবস্থাপনার একটি ত্রুটি থাকে তবে এটি খুবই বিপজ্জনক, FINECO-এর উচিত প্রতিভা প্রশিক্ষণে শক্তি এবং বিনিয়োগ বৃদ্ধি করা এবং উচিত নয় স্থিতাবস্থায় সন্তুষ্ট হন।
3.যদিও শিল্পে আমাদের সরঞ্জাম প্রযুক্তি অগ্রগণ্য, কিন্তু গবেষণা এবং বিকাশ খুব ধীর, আমাদের প্রযুক্তি এবং সরঞ্জামের ধারণার সামনে দাঁড়ানো উচিত, এবং একই শিল্পের সাথে আরও বেশি আদান-প্রদান এবং শেখা, বাইরে গিয়ে দেখুন, নতুন প্রযুক্তি এবং নতুন ধারণা শিখুন।
4. ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগত কিন্তু আন্তর্জাতিক ব্যবস্থাপনা নয়, FINECO দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি হল চীন থেকে আন্তর্জাতিকে পা রাখা, কোম্পানিগুলির আন্তর্জাতিক মানের ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন যাতে ব্যবস্থাপনা সহজ এবং একীভূত হতে পারে।ভবিষ্যতে, আমরা আন্তর্জাতিক ব্যবস্থাপনার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ এবং ধীরে ধীরে আন্তর্জাতিকীকরণ করব।
5. এন্টারপ্রাইজ সংস্কৃতির নির্মাণ শক্তিশালী নয়, আমরা খুব বেশি প্রচার করি না, বৃষ্টিপাত খুব বেশি হয় না, পরিমার্জন খুব বেশি হয় না, কোম্পানির ভবিষ্যতের বিকাশ অবশ্যই সংস্কৃতির দ্বারা চালিত হতে হবে এবং গল্পের সাথে পাস করতে হবে, পরবর্তীতে আমরা নির্মাণের উপর জোর দেব কর্পোরেট সংস্কৃতির।
⑤, টাস্ক
বাজার নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে, অনেক অনিশ্চয়তা রয়েছে, ব্যবসা অসাধারণভাবে কঠিন হয়ে পড়েছে, কিন্তু আমাদের ব্র্যান্ড তৈরি করার জন্য এটি একটি দুর্দান্ত সময়।
- প্রতিভা মেনে চলুন এন্টারপ্রাইজ কৌশল পুনরুজ্জীবিত করুন, চমৎকার প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পরিচালকদের চাবিকাঠি হিসাবে গড়ে তুলতে, প্রতিটি প্রকল্প খুব ভালভাবে করা যেতে পারে।টপ ম্যানেজমেন্ট হতে হবে জন-কেন্দ্রিক, আমাদের মূল প্রতিভা ধরে রাখতে হবে, ব্যবহারিক প্রতিভাকে প্রশিক্ষণ দিতে হবে এবং জরুরী প্রয়োজনে প্রতিভার পরিচয় দিতে হবে।
- এ বছর প্রতিটি বিভাগের লক্ষ্যমাত্রা একই রয়েছে।যা পরিবর্তন করতে হবে তা হল আমাদের পদ্ধতি এবং দৃষ্টিভঙ্গি, এই বছরের উন্নয়ন লক্ষ্য অর্জনের উপায় খুঁজে বের করার জন্য একসাথে কাজ করা।
- বাজার জিততে উদ্ভাবনী পরিষেবা, কোম্পানির মূল প্রতিযোগিতা, গবেষণা ও উন্নয়ন সব ধরণের উন্নত সরঞ্জাম তৈরি করার জন্য প্রচেষ্টা, আমাদের পণ্যগুলিকে শিল্পের শীর্ষে থাকতে দিন।
- দেশীয় সুপরিচিত থেকে আন্তর্জাতিক সুপরিচিত উন্নয়ন রাস্তা FINECO ব্র্যান্ড মেনে চলুন
- শেখার, সততা, যোগাযোগ, বাস্তববাদী, আমাদের সুবিধা বজায় রাখা.শেখা মানুষকে উন্নতি করে, সততা আমাদের বিকাশের ভিত্তি, যোগাযোগ বিচ্ছিন্নতা এবং দ্বন্দ্বকে দ্রবীভূত করতে পারে, বাস্তববাদের জন্য আমাদের অতিরঞ্জিত কথা বলা উচিত নয়।
আমাদের উচিত সমস্যার মুখোমুখি হওয়া এবং গুরুত্ব সহকারে কাজ করা এবং আন্তরিকতার সাথে সমাধান করা।
- উৎপাদন নিরাপত্তা, প্রতিরোধ ব্যবস্থা স্থাপন করুন: উৎপাদনকে অবশ্যই নিরাপত্তাকে প্রথম অগ্রাধিকার হিসেবে নিতে হবে, অসতর্ক ফ্লুক নয়
পোস্টের সময়: নভেম্বর-০৬-২০২১