FIENCO Reunió resum sobre el treball d'octubre

El passat 5 de novembre tot el personal de l'EMPRESA A va celebrar la reunió de resum de treball d'octubre.

Cada departament va fer un resum de la seva feina a l'octubre a manera de discurs del gerent.A la reunió es van tractar principalment els següents punts:

①.Assoliment

L'empresa a l'octubre de cada departament col·legues superar les dificultats, fer grans esforços.Han arribat bones notícies de tots els departaments.Especialment els departaments d'instal·lació i vendes, l'eficiència de producció del departament d'instal·lació va arribar al 100% sense cap demora en la producció d'una sola comanda.El departament de vendes va complir en excés la seva quota, en el context d'una economia global lenta, No és fàcil.Els indicadors d'altres departaments (electricitat, vendes, postvenda, posada en marxa) són superiors al 98%.Els esforços de tots els departaments han assentat una base sòlida per al rendiment i la planificació d'aquest any, al mateix temps que han encoratjat molt la moral de tots els companys, FINECO s'enorgulleix de tenir-te.

②.La recompensa

1. A l'octubre, hi havia empleats excel·lents a tots els departaments: departament de vendes: WanRu Liu, departament de comerç exterior: Lucy, departament elèctric: ShangKun Li, departament postvenda: YuKai Zhang, departament de màquines d'ompliment: JunYuan Lu, departament de compres: XueMei Chen.Les seves aportacions i esforços són reconeguts per l'empresa, la direcció va decidir per unanimitat lliurar-los certificats d'honor i guardons.

2.A l'octubre, alguns empleats de tots els departaments van presentar reptes institucionals, els que van completar el repte van rebre premis, perquè hi ha tanta gent, no enumeren els mecànics que desafien.Les persones que van completar el repte mecànic van ser WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.I els departaments d'electricitat i instal·lació van completar els seus reptes departamentals, FINECO els premia amb sopars de departament i despeses de departament.

③.Gestió

El sistema intern de gestió de clients de l'empresa en optimització, perfeccionament, herència, innovació, identificació difusa, quantificació digital, gestió de nivell han saltat a un nou nivell.Per exemple, el rendiment de kpi s'ha d'implementar estrictament per tenir en compte els interessos de totes les parts, un sistema de reunions regulars ric i colorit, un sistema de formació de primer nivell que reflecteixi una qualitat integral, un sistema d'avaluació trimestral de nivell de gerent, etc., disposicions rígides, són institucions despietades, gestió compassiva, cultures familiars i orientades a les persones, l'establiment d'un institut de formació del personal i altres disposicions suaus.

④.Insuficient

Hi ha mancances darrere dels èxits, no oblideu la crisi abans de tirar endavant.Un error pot ser costós.Sempre ha de ser discret, prudent, introspectiu, mantenir sempre una actitud ascendent i disposat a fer front a la crisi.

1. Tot i que el rendiment a l'octubre va assolir l'estàndard, només queden dos mesos per a tot l'any, però encara tenim el 30% de les nostres vendes anuals per acabar, això ens obliga a treballar encara més durant els últims dos mesos per assolir els nostres objectius anuals. junts.

2. Els equips són lents per formar talent, les empreses per avançar, necessiten l'empresa constantment Conrear talents, si la direcció mitjana de l'empresa té un error, això és molt perillós, FINECO hauria d'augmentar la força i la inversió en la formació del talent i no hauria de estar satisfet amb l'statu quo.

3.Tot i que la nostra tecnologia d'equips a la indústria és líder, però la recerca i el desenvolupament són massa lents, hauríem de situar-nos al capdavant del concepte de tecnologia i equip, i més intercanvis i aprenentatge amb la mateixa indústria, sortir i fer una ullada, aprendre noves tecnologies i noves idees.

4. La gestió és una gestió sistemàtica, però no internacional, la visió a llarg termini de FINECO és sortir de la Xina a l'internacional, les empreses necessiten una gestió dels estàndards internacionals perquè la gestió sigui senzilla i unificada.En el futur, estarem alineats amb la gestió internacional i progressivament internacionalitzarem.

5. La construcció de la cultura empresarial no és forta, no fem molta publicitat, la precipitació no és gaire, el refinament no és molt, el desenvolupament futur de l'empresa ha de ser impulsat per la cultura i transmetre's amb històries, a continuació posarem èmfasi en la construcció de la cultura corporativa.

⑤, Tasca

El mercat està canviant dràsticament, hi ha moltes incerteses, els negocis s'han tornat extraordinàriament difícils, però també és un bon moment per construir la nostra marca.

1. Adherir-se a l'estratègia empresarial de revitalització del talent, per conrear excel·lents gestors de gestió de projectes com a clau, que cada projecte es pugui fer molt bé.L'alta direcció ha d'estar centrada en les persones, hem de retenir els talents bàsics, formar talents pràctics i introduir talents que ho necessiten urgentment.
2. Enguany, els objectius de cada departament segueixen sent els mateixos.El que cal canviar és el nostre mètode i enfocament, treballar junts per trobar la manera d'assolir els objectius de desenvolupament d'aquest any.
3. Serveis innovadors per guanyar el mercat, esforçar-se per construir la competitivitat bàsica de l'empresa, investigació i desenvolupament de tot tipus d'equips avançats, que els nostres productes hagin estat al capdavant de la indústria.
4. Adhereix-te a la marca FINECO, des del camí de desenvolupament nacional conegut fins al conegut internacional
5. Aprenentatge, integritat, comunicació, pragmàtica, mantenen els nostres avantatges.L'aprenentatge fa progressar les persones, la integritat és la base del nostre desenvolupament, la comunicació pot dissoldre l'estranyament i la contradicció, el pragmatisme ens obliga a no parlar exagerat.

Hem d'afrontar els problemes i treballar seriosament i resoldre'ls seriosament.

1. Seguretat de la producció, Establir mecanismes de prevenció: la producció ha de tenir la seguretat com a primera prioritat, no la casualitat descuidada