Dne 5. listopadu uspořádali všichni zaměstnanci SPOLEČNOSTI A souhrnnou pracovní schůzku za říjen.
Každé oddělení provedlo v říjnu shrnutí své práce formou projevu manažera.Na jednání se projednávaly především tyto body:
①. Úspěch
Společnost v říjnu každé oddělení kolegové překonat potíže, vynaložit velké úsilí.Dobré zprávy přišly ze všech oddělení.Zejména montážní a prodejní oddělení. Efektivita výroby montážního oddělení dosáhla 100% bez zpoždění při výrobě jedné zakázky.Obchodní oddělení přeplnilo svou kvótu, v kontextu stagnující globální ekonomiky to není snadné.Ukazatele ostatních oddělení (elektro, prodej, poprodej, uvedení do provozu) jsou nad 98 %.Úsilí všech oddělení položilo pevné základy pro letošní výkon a plánování, Zároveň velmi povzbudilo morálku všech kolegů, FINECO je hrdé, že vás má.
②.Odměna
1. V říjnu byli vynikající zaměstnanci ve všech odděleních: Obchodní oddělení: WanRu Liu, oddělení zahraničního obchodu: Lucy, elektrické oddělení: ShangKun Li, poprodejní oddělení: YuKai Zhang, oddělení plnicích strojů: JunYuan Lu, oddělení nákupu: XueMei Chen.Jejich přínos a úsilí společnost oceňuje, vedení se jednomyslně rozhodlo předat jim čestná uznání a ocenění.
2.V říjnu někteří zaměstnanci ze všech oddělení předložili institucionální výzvy, Ti, kteří výzvu dokončili, byli oceněni, Protože je tolik lidí, neuvádíme seznam mechaniků, které vyzývají.Lidé, kteří dokončili mechanickou výzvu, byli WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.A oddělení elektro a instalace dokončilo své úkoly oddělení, FINECO je odměňuje večeřími oddělení a výdaji oddělení.
③.Řízení
Interní systém řízení zákazníků společnosti v oblasti optimalizace, zpřesňování, dědičnosti, inovací, fuzzy identifikace, digitální kvantifikace, řízení úrovně poskočily na novou úroveň.Například výkon kpi by měl být přísně implementován tak, aby zohledňoval zájmy všech stran, bohatý a pestrý systém pravidelných schůzek, systém školení první úrovně, který odráží komplexní kvalitu, systém čtvrtletního hodnocení na úrovni manažera atd. jsou bezohledné instituce, soucitný management, kultura orientovaná na lidi a rodinná kultura, zřízení institutu pro školení zaměstnanců a další měkká opatření.
④.Nedostatečný
Za úspěchy jsou nedostatky, nezapomeňte na krizi, než se pohnete vpřed.Chyba může být drahá.Měl by být vždy skromný, opatrný, introspektivní, měl by si vždy zachovat pozitivní postoj a být připravený na řešení krize.
- Výkon v říjnu sice dosáhl standardu, zbývají už jen dva měsíce na celý rok, ale stále nám zbývá dokončit 30 % našich ročních tržeb. To vyžaduje, abychom v posledních dvou měsících pracovali ještě tvrději, abychom dosáhli našich ročních cílů spolu.
2. Týmy pomalu trénují talenty, podniky prorážejí, potřebují společnost neustále Pěstovat talenty, Pokud má střední management společnosti chybu, je to velmi nebezpečné, FINECO by mělo zvýšit sílu a investice do tréninku talentů a nemělo by být spokojeni se současným stavem.
3. Ačkoli naše technologie zařízení v tomto odvětví vede, ale výzkum a vývoj je příliš pomalý, měli bychom stát v popředí konceptu technologie a vybavení a více výměn a učení se stejným průmyslem, jít ven a podívat se, naučit se nové technologie a nové nápady.
4. Management je systematický, ale ne mezinárodní management, dlouhodobou vizí FINECO je vykročit z Číny do mezinárodního, Společnosti potřebují řízení mezinárodních standardů, aby řízení mohlo být jednoduché a jednotné.V budoucnu budeme v souladu s mezinárodním managementem a postupně internacionalizováni.
5. Výstavba podnikové kultury není silná, Moc nepropagujeme, srážky nic moc, rafinace nic moc, Budoucí rozvoj firmy musí být tažen kulturou a předáván příběhy, dále zdůrazníme výstavbu firemní kultury.
⑤,Úkol
Trh se dramaticky mění, existuje mnoho nejistot, podnikání se stalo mimořádně obtížné, ale je to pro nás také skvělá doba pro budování naší značky.
- Dodržujte podnikovou strategii Talent revitalize, kultivujte vynikající manažery projektového řízení jako klíč, ať každý projekt může být proveden velmi dobře.Top management musí být zaměřený na lidi, měli bychom si udržet klíčové talenty, trénovat praktické talenty a zavádět talenty, které naléhavě potřebují.
- V letošním roce zůstávají cíle jednotlivých oddělení stejné.Co je třeba změnit, je naše metoda a přístup, spolupracovat na hledání cesty k dosažení letošních rozvojových cílů.
- Inovativní služby pro získání trhu, usilování o vybudování základní konkurenceschopnosti společnosti, výzkum a vývoj všech druhů pokročilých zařízení, ať jsou naše produkty na špičce v oboru.
- Držte se značky FINECO od tuzemské známé po mezinárodně známou vývojovou cestu
- Učení, integrita, komunikace, pragmatičnost, udržet si naše výhody.Učení dělá lidi pokroky, integrita je základem našeho rozvoje, Komunikace dokáže rozpustit odcizení a rozpory, pragmatismus vyžaduje, abychom nemluvili přehnaně.
Měli bychom čelit problémům, pracovat vážně a vážně je řešit.
- Bezpečnost výroby, zavést preventivní mechanismy: výroba musí mít bezpečnost jako první prioritu, ne nedbalou náhodu
Čas odeslání: List-06-2021