Den 5. november afholdt alle medarbejdere i FIRMA A arbejdsresumémødet i oktober.
Hver afdeling lavede en opsummering af deres arbejde i oktober i form af lederens tale.Mødet drøftede hovedsageligt følgende punkter:
①. Præstation
Virksomheden i oktober hver afdeling kolleger overvinde vanskeligheder, gøre en stor indsats.Der kom gode nyheder fra alle afdelinger.Især installations- og salgsafdelingerne, Produktionseffektiviteten i installationsafdelingen nåede 100% uden nogen forsinkelse i produktionen af en enkelt ordre.Salgsafdelingen overopfyldte sin kvote i sammenhæng med en træg global økonomi. Det er ikke let.Indikatorer for andre afdelinger (elektrisk, salg, eftersalg, idriftsættelse) er over 98%.Indsatsen fra alle afdelinger har lagt et solidt fundament for dette års præstation og planlægning. Samtidigt i høj grad opmuntret moralen hos alle kolleger, FINECO er stolt af at have dig.
②.Belønningen
1. I oktober var der fremragende medarbejdere i alle afdelinger: Salgsafdeling: WanRu Liu, Udenrigshandelsafdeling: Lucy, elektrisk afdeling: ShangKun Li, Eftersalgsafdeling: YuKai Zhang, Fyldemaskineafdeling: JunYuan Lu, Indkøbsafdeling: XueMei Chen.Deres bidrag og indsats anerkendes af virksomheden. Ledelsen besluttede enstemmigt at overrække dem hædersbeviser og priser.
2.I oktober indsendte nogle medarbejdere fra alle afdelinger institutionelle udfordringer. De, der gennemførte udfordringen, fik præmier, Fordi der er så mange mennesker, skal du ikke nævne de mekanikere, de udfordrer.De personer, der gennemførte mekanikerudfordringen, var WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Og el- og installationsafdelingerne gennemførte deres afdelingsudfordringer, FINECO belønner dem med afdelingsmiddage og afdelingsudgifter.
③.Ledelse
Virksomhedens interne system kundestyring i optimering, forfining, arv, innovation, fuzzy identifikation, digital kvantificering, Ledelse af niveau er hoppet til et nyt niveau.For eksempel bør kpi-ydelse implementeres strengt for at tage hensyn til alle parters interesser, rigt og farverigt regelmæssigt mødesystem, Et træningssystem på første niveau, der afspejler omfattende kvalitet, kvartalsvise evalueringssystem på lederniveau og så videre stive bestemmelser, der er hensynsløse institutioner, medfølende ledelse, folk-orienterede og familiekulturer, etablering af personaleuddannelsesinstitut og andre bløde bestemmelser.
④.Utilstrækkelig
Der er mangler bag resultaterne, glem ikke krisen, før du går videre.En fejl kan koste dyrt.Bør altid være lavmælt, forsigtig, introspektiv, altid have en opadgående holdning og klar til at håndtere kriser.
- Selvom ydelsen i oktober nåede standarden, er der kun to måneder tilbage af hele året, men vi har stadig 30% af vores årlige salg til at afslutte, Dette kræver, at vi arbejder endnu hårdere i de sidste to måneder for at nå vores årlige mål sammen.
2. Hold er langsomme til at træne talenter, virksomheder til at bryde igennem, har brug for virksomheden til konstant at dyrke talenter. Hvis mellemledelsen i virksomheden har en fejl, er dette meget farligt, FINECO bør øge styrken og investeringen i talenttræning og bør ikke være tilfreds med status quo.
3. Selvom vores udstyrsteknologi i branchen førende, men forskning og udvikling er for langsom, bør vi stå i spidsen for begrebet teknologi og udstyr, og flere udvekslinger og læring med den samme industri, gå ud og se, lære ny teknologi og nye ideer.
4. Ledelsen er systematisk, men ikke international ledelse, FINECOs langsigtede vision er at træde ud af Kina til det internationale, Virksomheder har brug for styring af internationale standarder, så ledelsen kan være enkel og samlet.I fremtiden vil vi være på linje med international ledelse og gradvist internationalisere.
5. Konstruktionen af virksomhedskultur er ikke stærk, Vi offentliggør ikke meget, nedbør er ikke meget, raffinering er ikke meget, Den fremtidige udvikling af virksomheden skal være drevet af kultur og videregives med historier, derefter vil vi understrege konstruktionen af virksomhedskulturen.
⑤,Opgave
Markedet ændrer sig dramatisk, der er mange usikkerheder, forretning er blevet ekstraordinært vanskelig, men det er også et godt tidspunkt for os at opbygge vores brand.
- Holde sig til talent revitalisere virksomhedens strategi, at dyrke fremragende projektledelse ledere som nøglen, lad hvert projekt kan gøres meget godt.Topledelsen skal være menneskecentreret, vi bør fastholde kernetalenter, træne praktiske talenter og introducere talenter i akut behov.
- I år forbliver målene for hver afdeling de samme.Det, der skal ændres, er vores metode og tilgang, samarbejde om at finde en måde at nå dette års udviklingsmål.
- Innovative tjenester for at vinde markedet, stræber efter at opbygge virksomhedens centrale konkurrenceevne, forskning og udvikling af alle former for avanceret udstyr, lad vores produkter har været i toppen af branchen.
- Overhold FINECO-mærket fra indenlandske velkendte til internationale velkendte udviklingsveje
- Læring, integritet, kommunikation, pragmatisk, opretholde vores fordele.Læring gør mennesker fremskridt, integritet er grundlaget for vores udvikling, Kommunikation kan opløse fremmedgørelse og modsigelse, pragmatisme kræver, at vi ikke taler overdrevet.
Vi bør se problemerne i øjnene og arbejde seriøst og løse dem for alvor.
- Produktionssikkerhed, Etabler forebyggelsesmekanismer: produktionen skal have sikkerhed som første prioritet, ikke skødesløs tilfældighed
Indlægstid: 06-november 2021