Στις 5 Νοεμβρίου, όλο το προσωπικό της ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Α πραγματοποίησε τη συνοπτική συνάντηση εργασίας για τον Οκτώβριο.
Κάθε τμήμα έκανε μια περίληψη της δουλειάς του τον Οκτώβριο με τον τρόπο της ομιλίας του διευθυντή.Στη συνάντηση συζητήθηκαν κυρίως τα ακόλουθα σημεία:
①.Επίτευγμα
Η εταιρεία τον Οκτώβριο κάθε τμήμα των συναδέλφων ξεπερνά τις δυσκολίες, κάνει μεγάλες προσπάθειες.Καλά νέα ήρθαν από όλα τα τμήματα.Ειδικά τα τμήματα εγκατάστασης και πωλήσεων, Η παραγωγική απόδοση του τμήματος εγκατάστασης έφτασε το 100% χωρίς καμία καθυστέρηση στην παραγωγή μίας παραγγελίας.Το τμήμα πωλήσεων υπερεκπλήρωσε την ποσόστωσή του, στο πλαίσιο μιας υποτονικής παγκόσμιας οικονομίας, Δεν είναι εύκολο.Οι δείκτες άλλων τμημάτων (ηλεκτρολογία, πωλήσεις, μετά την πώληση, θέση σε λειτουργία) είναι πάνω από 98%.Οι προσπάθειες όλων των τμημάτων έθεσαν γερές βάσεις για τη φετινή απόδοση και τον προγραμματισμό, Ταυτόχρονα ενθάρρυνε πολύ το ηθικό όλων των συναδέλφων, η FINECO είναι περήφανη που σας έχει.
②.Η ανταμοιβή
1. Τον Οκτώβριο, υπήρχαν εξαιρετικοί υπάλληλοι σε όλα τα τμήματα: Τμήμα Πωλήσεων :WanRu Liu, Τμήμα Εξωτερικού Εμπορίου: Lucy, Ηλεκτρολογικό Τμήμα: ShangKun Li, Τμήμα μετά την πώληση: YuKai Zhang, Τμήμα Μηχανών πλήρωσης: JunYuan Lu, Τμήμα αγορών :XueMei Τσεν.Οι συνεισφορές και οι προσπάθειές τους αναγνωρίζονται από την εταιρεία, η διοίκηση αποφάσισε ομόφωνα να τους απονείμει τιμητικά πιστοποιητικά και βραβεία.
2. Τον Οκτώβριο, ορισμένοι υπάλληλοι από όλα τα τμήματα υπέβαλαν θεσμικές προκλήσεις, Όσοι ολοκλήρωσαν την πρόκληση βραβεύτηκαν, Επειδή υπάρχουν τόσοι πολλοί άνθρωποι, μην αναφέρετε τους μηχανισμούς που αμφισβητούν.Τα άτομα που ολοκλήρωσαν τη μηχανική πρόκληση ήταν οι WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Και τα τμήματα ηλεκτρολογικών και εγκαταστάσεων ολοκλήρωσαν τις τμηματικές τους προκλήσεις, η FINECO τους επιβραβεύει με δείπνα και έξοδα τμήματος.
③.Διαχείριση
Το εσωτερικό σύστημα διαχείρισης πελατών της εταιρείας σε θέματα βελτιστοποίησης, βελτίωσης, κληρονομικότητας, καινοτομίας, ασαφούς ταυτοποίησης, ψηφιακής ποσοτικοποίησης, διαχείρισης επιπέδου έχουν μεταπηδήσει σε ένα νέο επίπεδο.Για παράδειγμα, η απόδοση kpi θα πρέπει να εφαρμόζεται αυστηρά ώστε να λαμβάνονται υπόψη τα συμφέροντα όλων των μερών, πλούσιο και πολύχρωμο σύστημα τακτικών συνεδριάσεων, σύστημα εκπαίδευσης πρώτου επιπέδου που αντικατοπτρίζει ολοκληρωμένη ποιότητα, σύστημα τριμηνιαίας αξιολόγησης επιπέδου Διευθυντή και ούτω καθεξής, αυστηρές διατάξεις. είναι αδίστακτα ιδρύματα, συμπονετική διαχείριση, ανθρωποκεντρικές και οικογενειακές κουλτούρες, η ίδρυση ινστιτούτου εκπαίδευσης προσωπικού και άλλες ήπιες διατάξεις.
④.Ανεπαρκής
Υπάρχουν ελλείψεις πίσω από τα επιτεύγματα, μην ξεχνάτε την κρίση πριν προχωρήσετε.Ένα λάθος μπορεί να είναι δαπανηρό.Πρέπει πάντα να είναι χαμηλών τόνων, προσεκτικός, ενδοσκοπικός, να διατηρεί πάντα μια ανοδική στάση και έτοιμος να αντιμετωπίσει την κρίση.
- Παρόλο που η απόδοση τον Οκτώβριο έφτασε στο πρότυπο, απομένουν μόνο δύο μήνες για ολόκληρο το έτος, αλλά έχουμε ακόμα το 30% των ετήσιων πωλήσεών μας να ολοκληρώσουμε. Αυτό απαιτεί να εργαστούμε ακόμη πιο σκληρά τους τελευταίους δύο μήνες για να επιτύχουμε τους ετήσιους στόχους μας μαζί.
2. Οι ομάδες αργούν να εκπαιδεύσουν ταλέντα, οι επιχειρήσεις να ξεπεράσουν, χρειάζονται την εταιρεία συνεχώς Καλλιεργήστε ταλέντα, Εάν η μεσαία διοίκηση της εταιρείας έχει κάποιο σφάλμα, αυτό είναι πολύ επικίνδυνο, η FINECO πρέπει να αυξήσει τη δύναμη και την επένδυση στην εκπαίδευση ταλέντων και δεν πρέπει να είναι ικανοποιημένοι με το status quo.
3. Αν και η τεχνολογία εξοπλισμού μας στον κλάδο πρωτοπορεί, αλλά η έρευνα και η ανάπτυξη είναι πολύ αργή, θα πρέπει να βρεθούμε στην πρώτη γραμμή της έννοιας της τεχνολογίας και του εξοπλισμού, και περισσότερες ανταλλαγές και μάθηση με τον ίδιο κλάδο, να βγούμε και να ρίξουμε μια ματιά, μάθετε νέες τεχνολογίες και νέες ιδέες.
4. Η διαχείριση είναι συστηματική αλλά όχι διεθνής διαχείριση, το μακροπρόθεσμο όραμα της FINECO είναι να βγει από την Κίνα στο διεθνές, οι εταιρείες χρειάζονται τη διαχείριση διεθνών προτύπων ώστε η διαχείριση να είναι απλή και ενοποιημένη.Στο μέλλον, θα είμαστε εναρμονισμένοι με τη διεθνή διαχείριση και σταδιακά διεθνοποιημένοι.
5. Η οικοδόμηση της επιχειρηματικής κουλτούρας δεν είναι ισχυρή, Δεν δημοσιοποιούμε πολλά, οι βροχοπτώσεις δεν είναι πολλές, η διύλιση δεν είναι πολύ, Η μελλοντική ανάπτυξη της εταιρείας πρέπει να καθοδηγείται από τον πολιτισμό και να μεταβιβάζεται με ιστορίες, στη συνέχεια θα τονίσουμε την κατασκευή της εταιρικής κουλτούρας.
⑤,Εργο
Η αγορά αλλάζει δραματικά, υπάρχουν πολλές αβεβαιότητες, οι επιχειρήσεις έχουν γίνει εξαιρετικά δύσκολες, αλλά είναι επίσης μια εξαιρετική στιγμή για να χτίσουμε την επωνυμία μας.
- Συμμορφωθείτε με το ταλέντο αναζωογονούν τη στρατηγική της επιχείρησης, για να καλλιεργήσουν εξαιρετικούς διαχειριστές διαχείρισης έργων ως το κλειδί, αφήστε κάθε έργο να μπορεί να γίνει πολύ καλά.Η ανώτατη διοίκηση πρέπει να είναι ανθρωποκεντρική, θα πρέπει να διατηρήσουμε τα βασικά ταλέντα, να εκπαιδεύσουμε πρακτικά ταλέντα και να εισάγουμε ταλέντα σε επείγουσα ανάγκη.
- Φέτος, οι στόχοι κάθε τμήματος παραμένουν οι ίδιοι.Αυτό που πρέπει να αλλάξει είναι η μέθοδος και η προσέγγισή μας, να συνεργαστούμε για να βρούμε έναν τρόπο να επιτύχουμε τους φετινούς αναπτυξιακούς στόχους.
- Καινοτόμες υπηρεσίες για να κερδίσετε την αγορά, προσπαθήστε να χτίσετε τον πυρήνα της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας, έρευνα και ανάπτυξη όλων των ειδών προηγμένου εξοπλισμού, αφήστε τα προϊόντα μας να βρίσκονται στην κορυφή του κλάδου.
- Τηρείτε τη μάρκα FINECO από τον εγχώριο γνωστό έως τον διεθνή γνωστό δρόμο ανάπτυξης
- Η μάθηση, η ακεραιότητα, η επικοινωνία, η πραγματιστική, διατηρούν τα πλεονεκτήματά μας.Η μάθηση κάνει τους ανθρώπους να προοδεύουν, η ακεραιότητα είναι η βάση της ανάπτυξής μας, η επικοινωνία μπορεί να διαλύσει την αποξένωση και την αντίφαση, ο πραγματισμός απαιτεί να μην μιλάμε υπερβολικά.
Πρέπει να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματα και να εργαστούμε σοβαρά και να τα λύσουμε με σοβαρότητα.
- Ασφάλεια παραγωγής, Καθιέρωση μηχανισμών πρόληψης: η παραγωγή πρέπει να έχει την ασφάλεια ως πρώτη προτεραιότητα, όχι απρόσεκτη ατυχία
Ώρα δημοσίευσης: Νοε-06-2021