FIENCO Resuma Renkontiĝo Pri La Laboro De Oktobro

La 5-an de novembro, la tuta personaro de KOMPANIO A okazigis la laborresuman kunvenon por oktobro.

Ĉiu fako faris resumon de sia laboro en oktobro laŭ la maniero de parolado de administranto.La kunveno ĉefe diskutis la jenajn punktojn:

①.Atingo

La kompanio en oktobro ĉiu fako kolegoj venkas malfacilaĵojn, faras grandajn klopodojn.Bonaj novaĵoj venis de ĉiuj fakoj.Precipe la instalado kaj vendaj fakoj, La produktado efikeco de la instalado-fako atingis 100% sen ia prokrasto en la produktado de ununura mendo.La venda fako troplenumis sian kvoton, en la kunteksto de malvigla tutmonda ekonomio, Ne estas facile.Indikiloj de aliaj fakoj (elektraj, vendoj, post-vendo, komisiado) estas super 98%.La klopodoj de ĉiuj fakoj metis solidan bazon por ĉi-jara agado kaj planado, Samtempe ege kuraĝigis la moralon de ĉiuj kolegoj, FINECO fieras havi vin.

②.La rekompenco

1. En oktobro, estis bonegaj oficistoj en ĉiuj fakoj: Venda Departemento :WanRu Liu, Ekstera Komerca Departemento: Lucy, Elektra Departemento: ShangKun Li, Postvenda Departemento: YuKai Zhang, Pleniga Maŝino Departemento: JunYuan Lu, Aĉeta Departemento:XueMei Chen.Iliaj kontribuoj kaj klopodoj estas rekonitaj de la kompanio, La administrado unuanime decidis prezenti al ili atestojn de honoro kaj premioj.

2.En oktobro, Iuj dungitoj de ĉiuj fakoj prezentis instituciajn defiojn, Tiuj, kiuj kompletigis la defion, ricevis premiojn, Ĉar estas tiom da homoj, ne listigas la mekanikojn, kiujn ili defias.La homoj kiuj kompletigis la mekanikan defion estis WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Kaj la elektraj kaj instalaj departementoj kompletigis siajn departementajn defiojn, FINECO rekompencas ilin per fakaj vespermanĝoj kaj fakaj elspezoj.

③.Administrado

La interna sistemo de klientadministrado de la firmao en optimumigo, rafinado, heredo, novigado, malklara identigo, cifereca kvantigo, Administrado de nivelo saltis al nova nivelo.Ekzemple, kpi-agado devus esti strikte efektivigita por konsideri la interesojn de ĉiuj partioj, riĉa kaj bunta regula kunvensistemo, Ununivela trejnadsistemo kiu reflektas ampleksan kvaliton, Administranto - nivela trimonata taksa sistemo kaj tiel plu rigidaj provizoj, tie estas senkompataj institucioj, kompata administrado, popol-orientitaj kaj familiaj kulturoj, la starigo de dungitaro-trejnadinstituto kaj aliaj molaj provizoj.

④.Nesufiĉa

Estas mankoj malantaŭ la atingoj, ne forgesu la krizon antaŭ ol antaŭeniri.Eraro povus esti multekosta.Devus ĉiam esti modesta, singarda, introspektiva, ĉiam tenu suprenan sintenon kaj preta trakti krizon.

1. Kvankam la agado en oktobro atingis la normon, restas nur du monatoj por la tuta jaro, sed ni ankoraŭ havas 30% de niaj jaraj vendoj por fini, Ĉi tio postulas, ke ni laboru eĉ pli malfacile en la lastaj du monatoj por atingi niajn jarajn celojn. kune.

2. Teamoj malrapidas trejni talenton, entreprenoj por trarompi, bezonas la kompanion konstante Kultivi talentojn, Se la meza administrado de la kompanio havas misfunkciadon, ĉi tio estas tre danĝera, FINECO devus pliigi la forton kaj investon en talenta trejnado kaj ne devus. estu kontenta pri la status quo.

3.Kvankam nia ekipaĵo teknologio en la industrio gvidanta, sed Esploro kaj evoluo estas tro malrapida, ni devus stari en la avangardo de la koncepto de teknologio kaj ekipaĵo, kaj pli da interŝanĝoj kaj lernado kun la sama industrio, eliri kaj rigardi, lerni novajn teknologiojn kaj novajn ideojn.

4. Administrado estas sistema sed ne internacia administrado, FINECO longtempa vizio estas elpaŝi el Ĉinio al la internacia, Kompanioj bezonas internacian normadministradon por ke administrado estu simpla kaj unuigita.Estonte ni estos konformaj al internacia administrado kaj iom post iom internaciiĝos.

5. La konstruado de entreprena kulturo ne estas forta, Ni ne multe diskonigas, precipitaĵo ne multe, rafinado ne multe, La estonta evoluo de la kompanio devas esti pelita de kulturo kaj transdonita per rakontoj, poste ni emfazos la konstruadon. de kompania kulturo.

⑤,Tasko

La merkato draste ŝanĝiĝas, estas multaj necertecoj, komerco fariĝis eksterordinare malfacila, sed ankaŭ estas bonega tempo por ni konstrui nian markon.

1. Aliĝi al la talento revigligi entreprenan strategion, por kultivi bonegan projekt-administradmanaĝeroj kiel la ŝlosilo, lasu ĉiun projekton povas esti farita tre bone.Plej alta administrado devas esti homcentrigita, ni devas reteni kernajn talentojn, trejni praktikajn talentojn kaj enkonduki talentojn en urĝa bezono.
2. Ĉi-jare, la celoj de ĉiu fako restas la samaj.Kio devas ŝanĝi estas nia metodo kaj aliro, kunlabori por trovi manieron atingi la ĉi-jarajn disvolvajn celojn.
3. Novigaj servoj por gajni la merkaton, strebu konstrui la kernan konkurencivon de la kompanio, esploradon kaj disvolviĝon de ĉiaj altnivelaj ekipaĵoj, lasu niajn produktojn esti en la supro de la industrio.
4. Aliĝi al la marko FINECO de hejma konata ĝis internacia konata evoluvojo
5. Lernado, integreco, komunikado, pragmata, konservas niajn avantaĝojn.Lernado progresigas homojn, integreco estas la bazo de nia evoluo, Komunikado povas solvi fremdiĝon kaj kontraŭdiron, pragmatismo postulas, ke ni ne parolu troige.

Ni devus alfronti la problemojn kaj labori serioze kaj solvi ilin serioze.

1. Produktadsekureco, Establi preventajn mekanismojn: produktado devas preni sekurecon kiel la unuan prioritaton, ne senzorgan hazardon