Reunión resumen de FIENCO sobre los trabajos de octubre

El día 5 de noviembre todo el personal de la EMPRESA A realizó la reunión de resumen de trabajo del mes de octubre.

Cada departamento hizo un resumen de su trabajo en octubre a modo de discurso del director.La reunión discutió principalmente los siguientes puntos:

①.Logro

En octubre, la empresa supera a los compañeros de cada departamento de las dificultades y hace grandes esfuerzos.Llegaron buenas noticias de todos los departamentos.Especialmente los departamentos de instalación y ventas. La eficiencia de producción del departamento de instalación alcanzó el 100% sin ningún retraso en la producción de un solo pedido.Que el departamento de ventas haya superado su cuota, en el contexto de una economía global lenta, no es fácil.Los indicadores de otros departamentos (eléctrico, comercial, posventa, puesta en servicio) están por encima del 98%.Los esfuerzos de todos los departamentos han sentado una base sólida para el desempeño y la planificación de este año. Al mismo tiempo, alentaron enormemente la moral de todos los colegas. FINECO se enorgullece de contar con usted.

②.La recompensa

1. En octubre, hubo excelentes empleados en todos los departamentos: Departamento de ventas: WanRu Liu, Departamento de comercio exterior: Lucy, Departamento eléctrico: ShangKun Li, Departamento de posventa: YuKai Zhang, Departamento de máquinas de llenado: JunYuan Lu, Departamento de compras: XueMei Chen.Sus contribuciones y esfuerzos son reconocidos por la empresa. La dirección decidió por unanimidad entregarles certificados de honor y premios.

2. En octubre, algunos empleados de todos los departamentos presentaron desafíos institucionales. Los que completaron el desafío recibieron premios. Debido a que hay tanta gente, no se enumeran las mecánicas que desafían.Las personas que completaron el desafío mecánico fueron WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Y los departamentos de electricidad y de instalación completaron sus retos departamentales, FINECO los premia con cenas departamentales y gastos departamentales.

③.Gestión

El sistema interno de gestión de clientes de la empresa en optimización, refinamiento, herencia, innovación, identificación difusa, cuantificación digital y gestión de niveles ha saltado a un nuevo nivel.Por ejemplo, el desempeño de los KPI debe implementarse estrictamente para tener en cuenta los intereses de todas las partes, un sistema de reuniones periódicas rico y colorido, un sistema de capacitación de primer nivel que refleje una calidad integral, un sistema de evaluación trimestral a nivel de gerente, etc., disposiciones rígidas, existen Son instituciones despiadadas, gestión compasiva, cultura familiar y orientada a las personas, el establecimiento de institutos de formación de personal y otras disposiciones blandas.

④.Insuficiente

Hay deficiencias detrás de los logros, no olvidar la crisis antes de seguir adelante.Un error podría resultar costoso.Siempre debe ser discreto, cauteloso, introspectivo, mantener siempre una actitud ascendente y estar dispuesto a afrontar las crisis.

1. Aunque el desempeño en octubre alcanzó el estándar, solo quedan dos meses para todo el año, pero aún nos queda el 30% de nuestras ventas anuales por terminar. Esto requiere que trabajemos aún más duro en los últimos dos meses para lograr nuestras metas anuales. juntos.

2. Los equipos tardan en capacitar talentos, las empresas se abren paso, necesitan que la empresa cultive talentos constantemente. Si los mandos intermedios de la empresa tienen una falla, esto es muy peligroso, FINECO debería aumentar la fuerza y ​​​​la inversión en capacitación de talentos y no debería estar satisfecho con el status quo.

3. Aunque nuestra tecnología de equipos es líder en la industria, pero la investigación y el desarrollo son demasiado lentos, debemos estar a la vanguardia del concepto de tecnología y equipos, y más intercambios y aprendizaje con la misma industria, salir y echar un vistazo. aprender nuevas tecnologías y nuevas ideas.

4. La gestión es sistemática pero no internacional. La visión a largo plazo de FINECO es salir de China hacia lo internacional. Las empresas necesitan una gestión con estándares internacionales para que la gestión pueda ser simple y unificada.En el futuro, estaremos en línea con la gestión internacional y nos internacionalizaremos gradualmente.

5. La construcción de la cultura empresarial no es sólida, no publicitamos mucho, no hay mucha precipitación, no hay mucha refinación, el desarrollo futuro de la empresa debe ser impulsado por la cultura y transmitido con historias, a continuación enfatizaremos la construcción de la cultura corporativa.

⑤,Tarea

El mercado está cambiando drásticamente, hay muchas incertidumbres, los negocios se han vuelto extraordinariamente difíciles, pero también es un buen momento para construir nuestra marca.

1. Adherirse a la estrategia empresarial de revitalización del talento y cultivar excelentes gerentes de gestión de proyectos es la clave para que cada proyecto se pueda realizar muy bien.La alta dirección debe centrarse en las personas, debemos retener los talentos centrales, formar talentos prácticos e introducir talentos que se necesitan con urgencia.
2. Este año, los objetivos de cada departamento siguen siendo los mismos.Lo que debe cambiar es nuestro método y enfoque, trabajar juntos para encontrar una manera de lograr los objetivos de desarrollo de este año.
3. Servicios innovadores para ganar el mercado, esforzarnos por construir la competitividad central de la empresa, investigar y desarrollar todo tipo de equipos avanzados, dejar que nuestros productos estén en la cima de la industria.
4. Adherirse a la marca FINECO desde un camino de desarrollo conocido a nivel nacional hasta un camino de desarrollo internacionalmente conocido
5. Aprendizaje, integridad, comunicación, pragmático, mantienen nuestras ventajas.El aprendizaje hace progresar a las personas, la integridad es la base de nuestro desarrollo, la comunicación puede disolver el distanciamiento y la contradicción, el pragmatismo requiere que no hablemos exageradamente.

Debemos afrontar los problemas y trabajar seriamente y resolverlos con seriedad.

1. Seguridad en la producción. Establecer mecanismos de prevención: la producción debe tomar la seguridad como primera prioridad, no una casualidad por descuido.