FIENCO kokkuvõtlik koosolek oktoobri töö teemal

5. novembril pidasid kõik ETTEVÕTJA A töötajad oktoobrikuu töö kokkuvõtte.

Iga osakond tegi oma oktoobrikuu tööst juhi kõne korras kokkuvõtte.Koosolekul arutati peamiselt järgmisi punkte:

①.Saavutus

Ettevõtte oktoobris saavad iga osakonna kolleegid raskustest üle, teevad suuri jõupingutusi.Häid uudiseid tuli kõikidest osakondadest.Eriti paigaldus- ja müügiosakond, paigaldusosakonna tootmistõhusus saavutas ühe tellimuse valmistamisel viivituseta 100%.Müügiosakond täitis oma kvoodi üle, maailma loid majanduse kontekstis pole see lihtne.Teiste osakondade (elekter, müük, järelmüük, kasutuselevõtt) näitajad on üle 98%.Kõikide osakondade jõupingutused on pannud tugeva aluse selle aasta tulemustele ja planeerimisele. Samal ajal julgustas FINECO teie kolleegide moraali.

②.Tasu

1. Oktoobris töötasid kõigis osakondades suurepärased töötajad: müügiosakond: WanRu Liu, väliskaubanduse osakond: Lucy, elektriosakond: ShangKun Li, müügijärgne osakond: YuKai Zhang, täitemasinate osakond: JunYuan Lu, ostuosakond: XueMei Chen.Ettevõte tunnustab nende panust ja pingutusi. Juhtkond otsustas ühehäälselt anda neile üle aukirjad ja auhinnad.

2. Oktoobris esitasid mõned töötajad kõigist osakondadest institutsionaalsed väljakutsed. Väljakutse läbinutele anti auhindu. Kuna inimesi on nii palju, ärge loetlege mehaanikuid, kellele nad väljakutse esitavad.Mehaaniku väljakutse läbisid WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Ja elektri- ja paigaldusosakonnad täitsid oma osakondade väljakutsed, FINECO premeerib neid osakonna õhtusöökide ja osakonna kuludega.

③.Juhtimine

Ettevõtte sisemise süsteemi kliendihaldus optimeerimise, täiustamise, pärimise, innovatsiooni, häguse tuvastamise, digitaalse kvantifitseerimise, tasemehalduse vallas on hüpanud uuele tasemele.Näiteks tuleks kpi jõudlust rangelt rakendada, et võtta arvesse kõigi osapoolte huve, rikkalik ja värvikas regulaarsete koosolekute süsteem, esmatasandi koolitussüsteem, mis peegeldab kõikehõlmavat kvaliteeti, juhi taseme kvartaalne hindamissüsteem ja nii edasi jäigad sätted. on halastamatud institutsioonid, kaastundlik juhtimine, inimestele orienteeritud ja perekultuur, personalikoolitusinstituudi loomine ja muud pehmed sätted.

④.Ebapiisav

Saavutuste taga on puudujäägid, ärge unustage kriisi enne edasiliikumist.Viga võib olla kulukas.Peab olema alati tagasihoidlik, ettevaatlik, introspektiivne, hoidma alati ülespoole suunatud hoiakut ja valmis kriisiga toime tulema.

1. Kuigi oktoobrikuu jõudlus saavutas normi, on terve aasta lõpuni jäänud vaid kaks kuud, kuid meil on veel lõpetada 30% aastakäibest, see nõuab meilt viimase kahe kuu jooksul veelgi rohkem tööd aastaeesmärkide saavutamiseks koos.

2. Meeskonnad treenivad talente aeglaselt, ettevõtted murravad läbi, vajavad ettevõtet pidevalt Kasvatage talente. Kui ettevõtte keskastme juhtkonnal on viga, on see väga ohtlik, FINECO peaks suurendama jõudu ja investeeringuid talentide väljaõppesse ning ei tohiks olema rahul status quoga.

3. Kuigi meie seadmete tehnoloogia on selles valdkonnas juhtiv, kuid teadus- ja arendustegevus on liiga aeglane, peaksime olema tehnoloogia ja seadmete kontseptsiooni esirinnas ning rohkem vahetusi ja õppimist sama tööstusharuga, minema välja ja vaatama, õppida uut tehnoloogiat ja uusi ideid.

4. Juhtimine on süstemaatiline, kuid mitte rahvusvaheline juhtimine, FINECO pikaajaline visioon on Hiinast välja astuda rahvusvaheliseks, ettevõtted vajavad rahvusvaheliste standardite juhtimist, et juhtimine oleks lihtne ja ühtne.Tulevikus oleme rahvusvahelise juhtimisega kooskõlas ja rahvusvahelistume järk-järgult.

5. Ettevõtluskultuuri ülesehitamine ei ole tugev, Me ei avalikusta palju, sademeid on vähe, rafineerimist on vähe, Ettevõtte edasist arengut peab vedama kultuur ja seda lugudega edasi andma, järgmisena paneme rõhku ehitusele ettevõtte kultuurist.

⑤,Ülesanne

Turg muutub dramaatiliselt, on palju ebakindlust, äri on muutunud erakordselt keeruliseks, kuid see on ka suurepärane aeg oma kaubamärgi ülesehitamiseks.

1. Järgige talente taaselustada ettevõtte strateegia, kasvatada suurepäraseid projektijuhtimise juhte kui võti, lase iga projekti saab teha väga hästi.Tippjuhtkond peab olema inimesekeskne, me peaksime säilitama põhitalendid, koolitama praktilisi andeid ja tutvustama kiireloomulisi andeid.
2. Sel aastal jäävad iga osakonna eesmärgid samaks.Muutust vajab meie meetod ja lähenemine, tehke koostööd, et leida viis selle aasta arengueesmärkide saavutamiseks.
3. Uuenduslikud teenused turu võitmiseks, ettevõtte põhilise konkurentsivõime ülesehitamiseks, teadus- ja arendustegevuseks igasuguseid täiustatud seadmeid, lase meie toodetel olla tööstuse tipus.
4. Pidage kinni kaubamärgist FINECO alates kodumaisest tuntud arendusteest kuni rahvusvaheliselt tuntud arendusteeni
5. Õppimine, terviklikkus, suhtlemine, pragmaatiline, säilitavad meie eelised.Õppimine paneb inimesi edenema, terviklikkus on meie arengu aluseks, Suhtlemine võib lahustada võõrandumist ja vastuolusid, pragmaatilisus nõuab, et me ei räägiks liialdatult.

Peaksime probleemidega silmitsi seisma ja tõsiselt töötama ning neid tõsiselt lahendama.

1. Tootmise ohutus, luua ennetusmehhanismid: tootmine peab seadma esikohale ohutuse, mitte hooletu juhuse