Azaroaren 5ean, A ENPRESAko langile guztiek urriko lan laburpen bilera egin zuten.
Sail bakoitzak bere lanaren laburpena egin zuen urrian, kudeatzaileen hitzaldian.Bileran, batez ere, honako puntu hauek eztabaidatu ziren:
①.Lorpena
Enpresak urrian sail bakoitzean lankideek zailtasunak gainditzen dituzte, ahalegin handiak egiten dituzte.Albiste onak iritsi dira sail guztietatik.Batez ere instalazio eta salmenta sailak, Instalazio sailaren ekoizpen-eraginkortasuna % 100era iritsi zen eskaera bakar baten ekoizpenean inolako atzerapenik gabe.Salmenta sailak bere kuota gainditu zuen, ekonomia global geldo baten testuinguruan, Ez da erraza.Beste sail batzuen adierazleak (elektrizitatea, salmentak, salmenta ostekoa, martxan jartzea) %98tik gorakoak dira.Sail guztien ahaleginek oinarri sendoak ezarri dituzte aurtengo errendimendurako eta plangintzarako. Aldi berean, lankide guztien morala asko bultzatu du, FINECO harro dago zu izateaz.
②.Saria
1. Urrian, langile bikainak zeuden sail guztietan: Salmenta Saila: WanRu Liu, Kanpo Merkataritza Saila: Lucy, Elektrizitate Saila: ShangKun Li, Salmenta osteko saila: YuKai Zhang, Betetzeko Makina Saila: JunYuan Lu, Erosketa Saila: XueMei Chen.Haien ekarpenak eta ahaleginak konpainiak aitortzen ditu. Zuzendaritzak aho batez erabaki zuen ohorezko ziurtagiriak eta sariak ematea.
2.Urrian, sail guztietako langile batzuek erronka instituzionalak aurkeztu zituzten, Erronka bete zutenei sariak eman zitzaizkien, Jende asko dagoelako, ez erronka duten mekanikak zerrendatu.Erronka mekanikoa osatu zuten pertsonak WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen izan ziren.Eta elektrizitate- eta instalazio-sailek beren saileko erronkak bete zituzten, FINECOk saileko afariekin eta saileko gastuekin saritzen ditu.
③.Kudeaketa
Enpresaren barne-sistema bezeroen kudeaketa optimizazioan, finduan, herentzian, berrikuntzan, identifikazio lausoa, kuantifikazio digitala, Mailaren kudeaketa maila berri batera egin du salto.Esate baterako, kpi-ren errendimendua zorrozki inplementatu behar da alderdi guztien interesak kontuan hartzeko, ohiko bilera-sistema aberatsa eta koloretsua, kalitate integrala islatzen duen lehen mailako prestakuntza-sistema, Kudeatzaile-mailako hiruhileko ebaluazio-sistema eta abar xedapen zurrunak, hor erakunde gupidagabeak, kudeaketa errukitsua, pertsonei zuzendutako eta familiako kulturak, langileen prestakuntza institutua eta beste xedapen bigun batzuk ezartzea dira.
④.Nahikoa
Lorpenen atzean gabeziak daude, ez ahaztu krisia aurrera egin aurretik.Akats bat garestia izan daiteke.Beti gako baxua, zuhurra, barneratzailea izan behar du, beti goranzko jarrera izan eta krisiari aurre egiteko prest.
- Urrian egindako errendimendua mailara iritsi zen arren, bi hilabete baino ez dira geratzen urte osorako, baina urteko salmenten % 30 dugu oraindik amaitzeko. Honek azken bi hilabeteetan are gehiago lan egin behar dugu urteko helburuak lortzeko. elkarrekin.
2. Taldeak motelak dira talentua trebatzen, enpresak apurtzeko, konpainia etengabe behar dute Talentuak landu, Enpresaren erdiko zuzendaritzak akatsen bat badu, hori oso arriskutsua da, FINECOk talentuaren prestakuntzan indarra eta inbertsioa areagotu beharko luke eta ez luke behar. egoerarekin pozik egon.
3. Gure ekipamenduen teknologia industrian liderra den arren, baina Ikerketa eta garapena motelegiak diren arren, teknologia eta ekipamenduaren kontzeptuaren abangoardian egon beharko genuke eta industria berdinarekin truke eta ikaskuntza gehiago, kalera atera eta begiratu bat eman beharko genuke, teknologia berriak eta ideia berriak ikasi.
4. Kudeaketa sistematikoa da, baina ez nazioarteko kudeaketa, FINECO epe luzerako ikuspegia Txinatik nazioartean ateratzea da, Enpresek nazioarteko estandarren kudeaketa behar dute kudeaketa sinplea eta bateratua izan dadin.Etorkizunean, nazioarteko kudeaketarekin bat egingo dugu eta apurka-apurka nazioartekotzen joango gara.
5. Enpresa-kulturaren eraikuntza ez da indartsua, Ez dugu asko iragartzen, prezipitazioa ez da asko, fintzea ez da asko, Enpresaren etorkizuneko garapena kulturak bultzatu behar du eta istorioekin transmititu, hurrengo eraikuntza azpimarratuko dugu. kultura korporatiboarena.
⑤, Zeregin
Merkatua izugarri aldatzen ari da, ziurgabetasun asko daude, negozioa izugarri zaila bihurtu da, baina gure marka eraikitzeko garai bikaina ere bada.
- Atxiki ezazu talentua suspertzeko enpresa-estrategiari, proiektuen kudeaketa-kudeatzaile bikainak lantzeko gako gisa, proiektu bakoitza oso ondo egin daitekeela.Goi-zuzendaritzak pertsonetan zentratuta egon behar du, oinarrizko talentuak mantendu beharko genituzke, talentu praktikoak trebatu eta premiazkoa duten talentuak sartu.
- Aurten, sail bakoitzaren helburuak berdin jarraitzen dute.Aldatu behar dena gure metodoa eta ikuspegia da, elkarrekin lan egitea aurtengo garapen-helburuak lortzeko bidea aurkitzeko.
- Merkatua irabazteko zerbitzu berritzaileak, enpresaren oinarrizko lehiakortasuna, ikerketa eta garapen mota guztietako ekipamendu aurreratuak eraikitzen ahalegindu, gure produktuak industriaren goialdean egon daitezen.
- Atxiki ezazu FINECO markari, nazioartean ezagunetik nazioarteko garapen bide ezagunera
- Ikaskuntza, osotasuna, komunikazioa, pragmatikoa, gure abantailak mantentzen ditu.Ikasteak jendea aurrera egiten du, osotasuna da gure garapenaren oinarria, Komunikazioak desagerrarazi ditzake urruntasunak eta kontraesanak, pragmatismoak gehiegizko ez hitz egitea eskatzen digu.
Arazoei aurre egin beharko genieke eta serio lan egin eta serio konpondu.
- Ekoizpenaren segurtasuna, Prebentzio-mekanismoak ezarri: ekoizpenak segurtasuna hartu behar du lehen lehentasun gisa, ez zorikeria arduragabea
Argitalpenaren ordua: 2021-10-06