نشست خلاصه FIENCO در مورد کار اکتبر

در 5 نوامبر، تمام کارکنان شرکت A جلسه خلاصه کار ماه اکتبر را برگزار کردند.

هر بخش خلاصه ای از کار خود را در ماه اکتبر به روش سخنرانی مدیر تهیه کرد.در این جلسه عمدتاً موارد زیر مورد بحث و بررسی قرار گرفت:

①. دستاورد

این شرکت در ماه اکتبر هر یک از همکاران بخش بر مشکلات غلبه می کنند، تلاش زیادی می کنند.خبرهای خوبی از همه بخش ها آمد.به ویژه بخش های نصب و فروش، راندمان تولید واحد نصب بدون هیچ تاخیری در تولید یک سفارش به 100% رسید.بخش فروش سهمیه خود را بیش از حد برآورده کرد، در شرایط یک اقتصاد جهانی کند، آسان نیست.شاخص های سایر بخش ها (برق، فروش، پس از فروش، راه اندازی) بالای 98 درصد است.تلاش همه بخش‌ها پایه‌ای محکم برای عملکرد و برنامه‌ریزی امسال گذاشته است، در عین حال روحیه همه همکاران را بسیار تشویق می‌کند، فاینکو به داشتن شما افتخار می‌کند.

②.پاداش

1. در ماه اکتبر، کارمندان عالی در همه بخش ها وجود داشت: بخش فروش: WanRu Liu، بخش تجارت خارجی: Lucy، بخش برق: ShangKun Li، بخش پس از فروش: YuKai Zhang، بخش ماشین پرکن: JunYuan Lu، بخش خرید: XueMei چن.مشارکت و تلاش آنها توسط شرکت به رسمیت شناخته شده است، مدیریت به اتفاق آرا تصمیم گرفت که به آنها گواهی افتخار و جوایز اهدا کند.

2. در ماه اکتبر، برخی از کارمندان از همه بخش‌ها چالش‌های سازمانی را ارسال کردند، به کسانی که این چالش را تکمیل کردند جوایزی اعطا شد، زیرا افراد زیادی هستند، مکانیک‌هایی را که به چالش می‌کشند فهرست نکنید.افرادی که چالش مکانیکی را تکمیل کردند عبارتند از WanRU Liu، XueMei Chen، JunYun Lu، JunYuan Lu، GangHong Liang، GuangChun Lu، RongCai Chen، RongYan Chen، DeChong Chen.و بخش های برق و تاسیسات چالش های دپارتمان خود را تکمیل کردند، FINECO با شام بخش و هزینه های بخش به آنها پاداش می دهد.

③.مدیریت

سیستم داخلی شرکت مدیریت مشتری در بهینه سازی، پالایش، وراثت، نوآوری، شناسایی فازی، کمی سازی دیجیتال، مدیریت سطح به سطح جدیدی جهش کرده است.به عنوان مثال، عملکرد kpi باید به شدت اجرا شود تا منافع همه طرفین در نظر گرفته شود، سیستم جلسات منظم غنی و رنگارنگ، سیستم آموزشی سطح اول که کیفیت جامع را منعکس کند، سیستم ارزیابی فصلی سطح مدیر و غیره مفاد سفت و سخت، وجود دارد. موسسات ظالم، مدیریت دلسوز، فرهنگ مردم محور و خانوادگی، تأسیس مؤسسه آموزش کارکنان و سایر مقررات نرم هستند.

④.ناکافی

پشت دستاوردها کمبودهایی وجود دارد، قبل از حرکت به جلو، بحران را فراموش نکنید.یک اشتباه می تواند گران تمام شود.باید همیشه کم حرف، محتاط، درون نگر بود، همیشه نگرش صعودی داشت و آماده مقابله با بحران بود.

1. اگرچه عملکرد در ماه اکتبر به استاندارد رسیده است، اما تنها دو ماه برای کل سال باقی مانده است، اما ما هنوز 30 درصد از فروش سالانه خود را برای اتمام داریم، این امر مستلزم این است که در دو ماه گذشته حتی بیشتر تلاش کنیم تا به اهداف سالانه خود برسیم. با یکدیگر.

2. تیم ها در تربیت استعدادها کند هستند، شرکت ها برای شکستن، نیاز به شرکت دائماً استعدادها را پرورش می دهند، اگر مدیریت میانی شرکت ایرادی داشته باشد، این بسیار خطرناک است، FINECO باید قدرت و سرمایه گذاری در آموزش استعدادها را افزایش دهد و نباید از وضعیت موجود راضی باشد.

3. اگرچه فناوری تجهیزات ما در صنعت پیشرو است، اما تحقیق و توسعه بسیار کند است، باید در خط مقدم مفهوم فناوری و تجهیزات قرار بگیریم و مبادلات و یادگیری بیشتر با همان صنعت، بیرون برویم و نگاهی بیندازیم. فناوری های جدید و ایده های جدید را بیاموزید.

4. مدیریت سیستماتیک است اما مدیریت بین المللی نیست، چشم انداز بلند مدت FINECO این است که از چین به سطح بین المللی برود، شرکت ها به مدیریت استانداردهای بین المللی نیاز دارند تا مدیریت ساده و یکپارچه باشد.در آینده همسو با مدیریت بین المللی و به تدریج بین المللی می شویم.

5. ساخت فرهنگ سازمانی قوی نیست، ما زیاد تبلیغ نمی کنیم، بارندگی زیاد نیست، پالایش زیاد نیست، توسعه آینده شرکت باید با فرهنگ هدایت شود و با داستان ها منتقل شود، در ادامه بر ساخت و ساز تاکید خواهیم کرد. فرهنگ شرکتی

⑤،وظیفه

بازار به طرز چشمگیری در حال تغییر است، عدم قطعیت های زیادی وجود دارد، تجارت فوق العاده دشوار شده است، اما زمان بسیار خوبی برای ما برای ایجاد نام تجاری خود است.

1. پایبند به استعداد احیای استراتژی سازمانی، به پرورش مدیران پروژه عالی به عنوان کلید، اجازه دهید هر پروژه را می توان به خوبی انجام می شود.مدیریت ارشد باید مردم محور باشد، ما باید استعدادهای اصلی را حفظ کنیم، استعدادهای عملی را تربیت کنیم و استعدادهای مورد نیاز را معرفی کنیم.
2. امسال، اهداف هر بخش یکسان است.آنچه باید تغییر کند روش و رویکرد ما است، با همکاری یکدیگر راهی برای دستیابی به اهداف توسعه امسال پیدا کنیم.
3. خدمات نوآورانه برای برنده شدن در بازار، تلاش برای ایجاد رقابت اصلی شرکت، تحقیق و توسعه انواع تجهیزات پیشرفته، اجازه دهید محصولات ما در صدر صنعت بوده است.
4. به نام تجاری FINECO از جاده توسعه شناخته شده داخلی تا شناخته شده بین المللی پایبند باشید
5. یادگیری، صداقت، ارتباط، عمل گرا، حفظ مزایای ما.یادگیری باعث پیشرفت افراد می شود، صداقت اساس رشد ما است، ارتباطات می تواند بیگانگی و تضاد را از بین ببرد، عمل گرایی از ما می خواهد که اغراق آمیز صحبت نکنیم.

باید با مشکلات روبرو شد و با جدیت کار کرد و با جدیت آنها را حل کرد.

1. ایمنی تولید، ایجاد مکانیسم‌های پیشگیری: تولید باید ایمنی را در اولویت اول قرار دهد، نه تصادف بی‌دقتی