FIENCOn yhteenvetokokous lokakuun työstä

Marraskuun 5. päivänä YRITYS A:n koko henkilökunta piti lokakuun työn yhteenvetokokouksen.

Jokainen osasto teki lokakuussa yhteenvedon työstään esimiespuheen tapaan.Kokouksessa käsiteltiin pääasiassa seuraavia asioita:

①. Saavutus

Yhtiön lokakuussa kunkin yksikön kollegat voittamaan vaikeudet, tehdä suuria ponnisteluja.Hyviä uutisia tuli kaikilta osastoilta.Erityisesti asennus- ja myyntiosastot, Asennusosaston tuotannon tehokkuus saavutti 100 % ilman viivettä yhden tilauksen tuotannossa.Myyntiosasto täytti kiintiönsä yli, vaimean maailmantalouden tilanteessa se ei ole helppoa.Muiden osastojen (sähkö, myynti, jälkimyynti, käyttöönotto) indikaattorit ovat yli 98 %.Kaikkien osastojen ponnistelut ovat luoneet vankan pohjan tämän vuoden suoritukselle ja suunnittelulle. Samalla rohkaisi suuresti kaikkien kollegoiden moraalia, FINECO on ylpeä saamastasi.

②.Palkkio

1. Lokakuussa kaikilla osastoilla oli erinomaisia ​​työntekijöitä: myyntiosasto: WanRu Liu, ulkomaankauppaosasto: Lucy, sähköosasto: ShangKun Li, myynnin jälkeinen osasto: YuKai Zhang, täyttökoneosasto: JunYuan Lu, ostoosasto: XueMei Chen.Yhtiö tunnustaa heidän panoksensa ja ponnistelunsa. Johto päätti yksimielisesti antaa heille kunniakirjat ja palkinnot.

2. Lokakuussa Jotkut työntekijät kaikista osastoista jättivät institutionaalisia haasteita, Haasteen suorittaneet palkittiin. Koska ihmisiä on niin paljon, älä luettele haastamiaan mekaniikkoja.Mekaanikkohaasteen suorittaneet ihmiset olivat WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Ja sähkö- ja asennusosastot suorittivat osastohaasteensa, FINECO palkitsee heidät osastoillallisilla ja osastokuluilla.

③.Johto

Yhtiön sisäisen järjestelmän asiakashallinta optimoinnissa, jalostuksessa, perinnössä, innovaatioissa, sumeassa tunnistamisessa, digitaalisessa kvantifiointissa, tason hallinnassa on hypännyt uudelle tasolle.Esimerkiksi kpi-suorituskykyä tulisi noudattaa tiukasti kaikkien osapuolten etujen huomioon ottamiseksi, rikas ja värikäs säännöllinen kokousjärjestelmä, kokonaisvaltaista laatua heijastava ensimmäisen tason koulutusjärjestelmä, johtajatason neljännesvuosittainen arviointijärjestelmä ja niin edelleen tiukat säännökset. ovat armottomia instituutioita, myötätuntoinen hallinta, ihmislähtöinen ja perhekulttuurit, henkilöstön koulutuslaitoksen perustaminen ja muut pehmeät määräykset.

④.Riittämätön

Saavutusten takana on puutteita, älä unohda kriisiä ennen kuin siirryt eteenpäin.Virhe voi tulla kalliiksi.Pitäisi aina olla hillitty, varovainen, introspektiivinen, aina ylöspäin suuntautunut ja valmis käsittelemään kriisiä.

1. Vaikka lokakuun tulos saavutti standardin, koko vuodelle on enää kaksi kuukautta jäljellä, mutta meillä on vielä 30 % vuosimyynnistämme viimeistelemättä, Tämä vaatii meitä työskentelemään vielä kovemmin viimeisen kahden kuukauden aikana vuositavoitteidemme saavuttamiseksi. yhdessä.

2. Tiimit ovat hitaita kouluttamaan kykyjä, yritykset murtautumaan, tarvitsevat yritystä jatkuvasti Kasvata kykyjä, Jos yrityksen keskijohdossa on vika, tämä on erittäin vaarallista, FINECOn tulisi lisätä voimaa ja investointeja lahjakkuuksien koulutukseen, eikä sen pitäisi olla tyytyväinen status quoon.

3.Vaikka laiteteknologiamme on alan johtava, mutta tutkimus ja kehitys on liian hidasta, meidän pitäisi olla teknologian ja laitteiden käsitteen eturintamassa, ja enemmän vaihtoa ja oppimista saman alan kanssa, mennä ulos katsomaan, oppia uutta tekniikkaa ja uusia ideoita.

4. Johtaminen on systemaattista, mutta ei kansainvälistä johtamista, FINECOn pitkän aikavälin visio on astua Kiinasta kansainväliseen, Yritykset tarvitsevat kansainvälisten standardien hallintaa, jotta johtaminen voi olla yksinkertaista ja yhtenäistä.Tulevaisuudessa olemme kansainvälisen johtamisen mukaisia ​​ja kansainvälistymme vähitellen.

5. Yrityskulttuurin rakentaminen ei ole vahvaa, Emme julkista paljoa, sadetta ei ole paljon, jalostusta ei paljon, Yrityksen tulevaa kehitystä tulee ohjata kulttuurilla ja viedä eteenpäin tarinoilla, seuraavaksi painotamme rakentamista yrityskulttuurista.

⑤,Tehtävä

Markkinat muuttuvat dramaattisesti, epävarmuustekijöitä on paljon, liiketoiminnasta on tullut poikkeuksellisen vaikeaa, mutta nyt on myös hyvä aika rakentaa brändiämme.

1. Noudata lahjakkuutta elvyttää yrityksen strategiaa, viljellä erinomaisia ​​projektinhallinnan johtajia kuin avain, anna jokainen projekti voidaan tehdä erittäin hyvin.Ylimmän johdon on oltava ihmiskeskeistä, meidän tulee säilyttää ydinkykyjä, kouluttaa käytännön kykyjä ja esitellä kykyjä kiireellisesti.
2. Tänä vuonna kunkin osaston tavoitteet pysyvät samoina.Se, mikä kaipaa muutosta, on tapamme ja toimintatapamme, yhdessä löytää keino tämän vuoden kehitystavoitteiden saavuttamiseksi.
3. Innovatiivisia palveluja voittaa markkinat, pyrkiä rakentamaan yrityksen ydin kilpailukykyä, tutkimus-ja kehitystyötä kaikenlaisia ​​kehittyneitä laitteita, anna meidän tuotteet ovat olleet alan huipulla.
4. Noudata FINECO-tuotemerkkiä kotimaisesta tunnettusta kansainväliseen tunnettuun kehitykseen
5. Oppiminen, rehellisyys, viestintä, pragmaattinen, ylläpitää etujamme.Oppiminen saa ihmiset edistymään, rehellisyys on kehityksemme perusta, Viestintä voi purkaa vieraantumisen ja ristiriidat, pragmaattisuus vaatii, että emme puhu liioittelua.

Meidän tulee kohdata ongelmat ja työskennellä vakavasti ja ratkaista ne vakavasti.

1. Tuotannon turvallisuus, luo ennaltaehkäiseviä mekanismeja: tuotannon tulee asettaa turvallisuus etusijalle, ei huolimaton tapaus