FIENCOn yhteenvetokokous lokakuun työstä

YRITYKSEN A koko henkilökunta piti lokakuun työkokouksen 5. marraskuuta.

Jokainen osasto teki lokakuun työstään yhteenvedon esimiehen puheenvuoron muodossa. Kokouksessa keskusteltiin pääasiassa seuraavista asioista:

①.Saavutus

Lokakuussa yritys selvitti jokaisen osaston kollegat vaikeuksista ja teki hienoja töitä. Hyviä uutisia tuli kaikilta osastoilta. Erityisesti asennus- ja myyntiosastoilta. Asennusosaston tuotantotehokkuus saavutti 100 % ilman viiveitä yhdenkään tilauksen tuotannossa. Myyntiosasto ylitti kiintiönsä hitaan maailmantalouden olosuhteissa. Se ei ole helppoa. Muiden osastojen (sähkö, myynti, jälkimarkkinointi, käyttöönotto) indikaattorit ovat yli 98 %. Kaikkien osastojen ponnistelut ovat luoneet vankan pohjan tämän vuoden suorituskyvylle ja suunnittelulle. Samalla ne ovat rohkaisseet suuresti kaikkien kollegoiden moraalia. FEIBIN on ylpeä voidessaan kutsua teidät töihin.

②Palkinto

1. Lokakuussa kaikilla osastoilla oli erinomaisia ​​työntekijöitä: Myyntiosasto: WanRu Liu, Ulkomaankauppaosasto: Lucy, Sähköosasto: ShangKun Li, Myynnin jälkeinen osasto: YuKai Zhang, Täyttökoneosasto: JunYuan Lu, Osto-osasto: XueMei Chen. Yritys tunnustaa heidän panoksensa ja ponnistelunsa, ja johto päätti yksimielisesti myöntää heille kunniakirjoja ja palkintoja.

2. Lokakuussa jotkut työntekijät kaikista osastoista lähettivät laitoksen sisäisiä haasteita. Haasteen suorittaneet palkittiin. Koska osallistujia on niin paljon, älkäämme listatko haastamiensa mekaanikkojen tekijöitä. Mekaanikkohaasteen suorittivat WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen ja DeChong Chen. Sähkö- ja asennusosastot suorittivat omat osastonsa haasteet, ja FEIBIN palkitsi heidät osastojen illallisilla ja osastokulujen korvauksilla.

③.Johtaminen

Yrityksen sisäinen asiakashallintajärjestelmä on noussut uudelle tasolle optimoinnin, tarkennuksen, periytymisen, innovaatioiden, sumean tunnistamisen, digitaalisen kvantifioinnin ja tasonhallinnan osalta. Esimerkiksi suorituskykyindikaattoreiden tulisi olla tiukasti toteutettuja kaikkien osapuolten etujen huomioon ottamiseksi. Järjestelmään tulisi kuulua rikas ja värikäs säännöllinen kokousjärjestelmä, kattavaa laatua heijastava ensimmäisen tason koulutusjärjestelmä, esimiestason neljännesvuosittainen arviointijärjestelmä ja niin edelleen. Joustavia säännöksiä ovat armottomat instituutiot, myötätuntoinen johtaminen, ihmiskeskeinen ja perhekeskeinen kulttuuri, henkilöstökoulutuslaitoksen perustaminen ja muut pehmeät säännökset.

④Riittämätön

Saavutusten takana on puutteita, älä unohda kriisiä ennen kuin jatkat eteenpäin. Virhe voi käydä kalliiksi. Tulisi aina olla hillitty, varovainen, itseensä keskittyvä, aina säilyttää ylöspäin suuntautuva asenne ja olla valmis kohtaamaan kriisin.

1. Vaikka lokakuun suorituskyky saavuttikin standardin, koko vuotta on jäljellä enää kaksi kuukautta, mutta meillä on vielä 30 % vuosittaisesta myynnistämme saavuttamatta. Tämä vaatii meiltä entistä kovempaa työtä viimeisten kahden kuukauden aikana saavuttaaksemme vuositavoitteemme yhdessä.

2. Tiimit kouluttavat kykyjä hitaasti, yritykset pyrkivät läpimurtoon, ja yrityksen on jatkuvasti kehitettävä kykyjä. Jos yrityksen keskijohdossa on vikaa, se on erittäin vaarallista. FEIBINin tulisi lisätä vahvuutta ja investointeja kykyjen koulutukseen eikä tyytyä nykytilaan.

3. Vaikka laiteteknologiamme on alan johtavaa, tutkimus ja kehitys on liian hidasta. Meidän tulisi seistä teknologian ja laitteiden konseptin eturintamassa ja lisätä vaihtoa ja oppimista saman alan kanssa, mennä ulos ja katsoa, ​​oppia uutta teknologiaa ja uusia ideoita.

4. Johtaminen on systemaattista, mutta ei kansainvälistä johtamista. FEIBINin pitkän aikavälin visiona on astua Kiinasta kansainväliselle tasolle. Yritykset tarvitsevat kansainvälisiä johtamisen standardeja, jotta johtaminen voi olla yksinkertaista ja yhtenäistä. Tulevaisuudessa olemme linjassa kansainvälisen johtamisen kanssa ja kansainvälistymme vähitellen.

5. Yrityskulttuurin rakentaminen ei ole vahvaa, Emme julkista paljon, sademäärä ei ole paljon, jalostus ei ole paljon, Yrityksen tulevan kehityksen on oltava kulttuurin ohjaamaa ja tarinoiden välittämää, Seuraavaksi painotamme yrityskulttuurin rakentamista.

⑤,Tehtävä

Markkinat muuttuvat dramaattisesti, epävarmuustekijöitä on paljon, liiketoiminnasta on tullut poikkeuksellisen vaikeaa, mutta nyt on myös loistavaa aikaa rakentaa brändiämme.

1. Noudata osaamisen elvyttämiseen tähtäävää yritysstrategiaa ja kehitä erinomaisia ​​projektipäälliköitä avainasemassa, jotta jokainen projekti voidaan toteuttaa erittäin hyvin. Ylimmän johdon on oltava ihmiskeskeinen, meidän on säilytettävä ydinosaaminen, koulutettava käytännön kykyjä ja esiteltävä kykyjä kiireellisesti niitä tarvitseville.
2. Tänä vuonna jokaisen osaston tavoitteet pysyvät samoina. Muutoksen on käytävä läpi menetelmämme ja lähestymistapamme, ja meidän on tehtävä yhteistyötä löytääksemme keinon saavuttaa tämän vuoden kehitystavoitteet.
3. Innovatiiviset palvelut markkinoiden voittamiseksi, pyrkimys rakentaa yrityksen ydin kilpailukykyä, tutkimus- ja kehitystyötä kaikenlaisten edistyneiden laitteiden parissa, jotta tuotteemme olisivat alan huipulla.
4. Noudata FEIBIN-tuotemerkkiä kotimaiselta tunnetulta kansainväliseltä tunnetulle kehitystielle
5. Oppiminen, rehellisyys, kommunikointi, pragmaattinen lähestymistapa, etujemme säilyttäminen. Oppiminen auttaa ihmisiä edistymään, rehellisyys on kehityksemme perusta, kommunikointi voi liuottaa vieraantumisen ja ristiriidat, pragmatismi vaatii meitä olemaan puhumatta liioiteltua.

Meidän tulisi kohdata ongelmat, työskennellä niiden eteen vakavasti ja ratkaista ne tosissaan.

1. Tuotannon turvallisuus, ennaltaehkäisevien mekanismien luominen: tuotannon on asetettava turvallisuus etusijalle, ei huolimattomat sattumat