Le 5 novembre, l'ensemble du personnel de la SOCIÉTÉ A a tenu la réunion de synthèse des travaux du mois d'octobre.
Chaque service a présenté un résumé de ses travaux d'octobre sous forme de discours de direction. La réunion a principalement porté sur les points suivants :
1.Réalisation
En octobre, tous les services de l'entreprise ont surmonté les difficultés et déployé des efforts considérables. De bonnes nouvelles sont venues de tous les services, notamment des services d'installation et des ventes. Le service d'installation a atteint une efficacité de production de 100 % sans aucun retard de production. Le service des ventes a dépassé ses objectifs, ce qui n'est pas chose facile dans un contexte économique mondial morose. Les indicateurs des autres services (électricité, ventes, après-vente, mise en service) dépassent les 98 %. Les efforts de tous les services ont posé des bases solides pour la performance et la planification de cette année, tout en encourageant grandement le moral de tous les collègues. FEIBIN est fier de vous compter parmi nous.
②.La récompense
1. En octobre, des employés exceptionnels ont œuvré dans tous les départements : WanRu Liu, Commerce extérieur : Lucy, Électricité : ShangKun Li, Service après-vente : YuKai Zhang, Machines de remplissage : JunYuan Lu, Achats : XueMei Chen. Leurs contributions et leurs efforts ont été reconnus par l'entreprise. La direction a décidé à l'unanimité de leur décerner des certificats d'honneur et des récompenses.
2. En octobre, des employés de tous les services ont soumis des défis institutionnels. Ceux qui les ont relevés ont reçu des prix. Vu le nombre important de participants, il est impossible de lister les mécaniciens qu'ils ont relevés. Parmi les personnes ayant relevé le défi, on compte WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen et DeChong Chen. Les services d'électricité et d'installation ont également relevé leurs défis, et FEIBIN les a récompensés par des dîners et des remboursements de frais.
③.Gestion
Le système interne de gestion des clients de l'entreprise, en termes d'optimisation, de raffinement, de transmission, d'innovation, d'identification floue, de quantification numérique et de gestion des niveaux, a franchi une nouvelle étape. Par exemple, la mise en œuvre rigoureuse des indicateurs clés de performance (ICP) pour tenir compte des intérêts de toutes les parties, un système de réunions régulières riche et dynamique, un système de formation de premier niveau reflétant une qualité globale, un système d'évaluation trimestrielle des managers, etc., sont autant de dispositions strictes, des institutions rigoureuses, une gestion bienveillante, une culture humaine et familiale, et la création d'instituts de formation du personnel, entre autres.
④.Insuffisant
Derrière les réussites se cachent des faiblesses. N'oubliez pas la crise avant d'avancer. Une erreur peut coûter cher. Il faut toujours faire preuve de discrétion, de prudence, d'introspection, garder une attitude positive et être prêt à affronter les crises.
- Bien que les performances d'octobre aient atteint la norme, il ne reste que deux mois pour toute l'année, mais il nous reste encore 30% de nos ventes annuelles à terminer. Cela nous oblige à travailler encore plus dur au cours des deux derniers mois pour atteindre ensemble nos objectifs annuels.
2. Les équipes sont lentes à former les talents, les entreprises pour percer, ont besoin que l'entreprise cultive constamment les talents. Si la direction intermédiaire de l'entreprise a un défaut, c'est très dangereux, FEIBIN devrait augmenter la force et l'investissement dans la formation des talents et ne devrait pas se contenter du statu quo.
3. Bien que notre technologie d'équipement soit à la pointe de l'industrie, la recherche et le développement sont trop lents, nous devrions être à l'avant-garde du concept de technologie et d'équipement, et davantage d'échanges et d'apprentissage avec la même industrie, sortir et jeter un œil, apprendre de nouvelles technologies et de nouvelles idées.
4. La gestion est systématique, mais pas internationale. La vision à long terme de FEIBIN est de s'ouvrir à l'international. Les entreprises ont besoin d'une gestion aux normes internationales pour une gestion simple et unifiée. À l'avenir, nous adopterons une gestion internationale et nous internationaliserons progressivement.
5. La construction de la culture d'entreprise n'est pas forte, nous ne faisons pas beaucoup de publicité, la précipitation n'est pas beaucoup, le raffinement n'est pas beaucoup, le développement futur de l'entreprise doit être guidé par la culture et transmis avec des histoires, nous mettrons ensuite l'accent sur la construction de la culture d'entreprise.
5,Tâche
Le marché évolue radicalement, il y a beaucoup d’incertitudes, les affaires sont devenues extraordinairement difficiles, mais c’est aussi le moment idéal pour nous de construire notre marque.
- Adhérer à la stratégie de revitalisation des talents de l'entreprise et former d'excellents gestionnaires de projet est essentiel pour garantir la réussite de chaque projet. La direction doit privilégier l'humain, fidéliser les talents clés, former les talents pratiques et intégrer les talents en besoin urgent.
- Cette année, les objectifs de chaque département restent inchangés. Ce qui doit changer, c'est notre méthode et notre approche : travailler ensemble pour trouver le moyen d'atteindre les objectifs de développement de cette année.
- Des services innovants pour gagner le marché, s'efforcer de construire la compétitivité de base de l'entreprise, la recherche et le développement de toutes sortes d'équipements de pointe, permettent à nos produits d'être au sommet de l'industrie.
- Adhérer à la marque FEIBIN de la route de développement nationale bien connue à la route de développement internationalement connue
- Apprentissage, intégrité, communication, pragmatisme, préserver nos atouts. Apprendre fait progresser, l'intégrité est la base de notre développement, la communication peut dissiper les divergences et les contradictions, et le pragmatisme nous oblige à ne pas exagérer.
Nous devons faire face aux problèmes, travailler sérieusement et les résoudre sérieusement.
- Sécurité de la production, Établir des mécanismes de prévention : la production doit considérer la sécurité comme la première priorité, et non pas un hasard imprudent
Date de publication : 6 novembre 2021