Op 5 novimber hat al it personiel fan BEDRIJF A foar oktober de gearfettingsgearkomste hâlden.
Elke ôfdieling makke yn oktober in gearfetting fan har wurk yn 'e wize fan' e taspraak fan 'e manager.De gearkomste hat benammen de folgjende punten besprutsen:
①. Achievement
It bedriuw yn oktober elke ôfdieling kollega oerwinne swierrichheden, meitsje grutte ynspannings.Goed nijs kaam út alle ôfdielingen.Benammen de ynstallaasje en ferkeap ôfdielings, De produksje effisjinsje fan de ynstallaasje ôfdieling berikte 100% sûnder fertraging yn de produksje fan ien bestelling.De ferkeap ôfdieling overfulfilled syn kwota, yn it ramt fan in trage globale ekonomy, It is net maklik.Yndikatoaren fan oare ôfdielingen (elektrysk, ferkeap, nei-ferkeap, yn gebrûk nommen) binne boppe 98%.De ynspanningen fan alle ôfdielingen hawwe lein in solide basis foar dit jier syn prestaasjes en planning, Tagelyk sterk stimulearre de moraal fan alle kollega, FINECO is grutsk op jo.
②.De beleanning
1. Yn oktober wiene d'r poerbêste meiwurkers yn alle ôfdielingen: Ferkeapôfdieling: WanRu Liu, ôfdieling Bûtenlânske hannel: Lucy, elektryske ôfdieling: ShangKun Li, ôfdieling nei ferkeap: YuKai Zhang, ôfdieling fillingmasine: JunYuan Lu, ôfdieling oankeap: XueMei Chen.Harren bydragen en ynspannings wurde erkend troch it bedriuw, It bestjoer unanym besletten om te presintearjen se mei sertifikaten fan eare en prizen.
2.Yn oktober, Guon meiwurkers út alle ôfdielings yntsjinne ynstitúsjonele útdagings, Dejingen dy't foltôge de útdaging waarden takend prizen, Om't der binne safolle minsken, net list de meganika se útdaagje.De minsken dy't de meganyske útdaging foltôge wiene WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.En de elektryske en ynstallaasje ôfdielings foltôge harren ôfdieling útdagings, FINECO beleanje se mei ôfdieling diners en ôfdielingskosten.
③.Behear
It bedriuw syn ynterne systeem klant behear yn optimalisaasje, ferfining, erfenis, ynnovaasje, fuzzy identifikaasje, digitale kwantifikaasje, Behear fan nivo hawwe sprongen nei in nij nivo.Bygelyks, kpi-prestaasjes moatte strikt ymplementearre wurde om rekken te hâlden mei de belangen fan alle partijen, ryk en kleurich reguliere moetingssysteem, In trainingsysteem op earste nivo dat wiidweidige kwaliteit reflektearret, Manager - nivo fearnsjier beoardielingssysteem ensafuorthinne stive bepalingen, dêr binne ruthless ynstellingen, barmhertich behear, minsken-rjochte en famylje kultueren, de oprjochting fan personiel training ynstitút en oare sêfte foarsjennings.
④.Ûnfoldwaande
D'r binne tekoarten efter de prestaasjes, ferjit de krisis net foardat jo foarút gean.In flater kin kostber wêze.Moat altyd leech-kaai, foarsichtich, yntrospektyf wêze, altyd in opkommende hâlding hâlde en ree om te gean mei krisis.
- Hoewol de prestaasje yn oktober de standert berikte, binne der noch mar twa moannen oer foar it hiele jier, mar wy hawwe noch 30% fan ús jierlikse ferkeap om te foltôgjen, Dit fereasket dat wy yn 'e lêste twa moannen noch hurder wurkje om ús jierlikse doelen te berikken mei-inoar.
2. Teams binne stadich om talint te trenen, bedriuwen om troch te brekken, moatte it bedriuw konstant Talenten kultivearje, As it middenmanagement fan it bedriuw in flater hat, is dit heul gefaarlik, FINECO moat de krêft en ynvestearring yn talinttraining ferheegje en moat net tefreden wêze mei de status quo.
3.Although ús apparatuer technology yn 'e yndustry liedend, mar Undersyk en ûntwikkeling is te stadich, wy moatte stean yn' e foargrûn fan it konsept fan technology en apparatuer, en mear útwikseling en learen mei deselde yndustry, gean út en sjoch ris, nije technology en nije ideeën leare.
4. Management is systematysk, mar net ynternasjonaal behear, FINECO lange-termyn fisy is te stap út Sina nei de ynternasjonale, Bedriuwen nedich ynternasjonale noarmen behear sadat behear kin wêze ienfâldich en ferienige.Yn 'e takomst sille wy yn oerienstimming wêze mei ynternasjonaal management en stadichoan ynternasjonalisearje.
5. De bou fan ûndernimmingskultuer is net sterk, Wy publisearje net folle, delslach is net folle, raffinearjen is net folle, De takomstige ûntwikkeling fan it bedriuw moat wurde dreaun troch kultuer en trochjûn mei ferhalen, folgjende sille wy de konstruksje beklamje fan bedriuwskultuer.
⑤,Taak
De merk feroaret dramatysk, d'r binne in protte ûnwissichheden, bedriuw is bûtengewoan lestich wurden, mar it is ek in geweldige tiid foar ús om ús merk op te bouwen.
- Hâld jo oan it talint revitalisearje ûndernimmingsstrategy, om poerbêste projektbehearmanagers te kultivearjen as de kaai, lit elk projekt heul goed dien wurde kinne.Topbehear moat minsken-sintraal wêze, wy moatte kearntalinten behâlde, praktyske talinten traine en talinten yn driuwend need ynfiere.
- Dit jier bliuwe de doelen fan elke ôfdieling itselde.Wat moat feroarje is ús metoade en oanpak, gearwurkje om in manier te finen om de ûntwikkelingsdoelen fan dit jier te berikken.
- Ynnovative tsjinsten te winnen de merk, stribje te bouwen it bedriuw syn kearn konkurrinsjefermogen, ûndersyk en ûntwikkeling alle soarten fan avansearre apparatuer, lit ús produkten hawwe west yn 'e top fan' e yndustry.
- Hâld jo oan it FINECO-merk fan binnenlânsk bekende oant ynternasjonaal bekende ûntwikkelingswei
- Learje, yntegriteit, kommunikaasje, pragmatysk, behâlde ús foardielen.Learje makket minsken foarútgong, yntegriteit is de basis fan ús ûntwikkeling, Kommunikaasje kin ferfrjemding en tsjinspraak oplosse, pragmatisme fereasket dat wy net oerdreaun prate.
Wy moatte de problemen konfrontearje en serieus wurkje en se serieus oplosse.
- Produksjefeiligens, Fêstigje previnsjemeganismen: produksje moat feiligens as earste prioriteit nimme, net achteleaze slach
Post tiid: Nov-06-2021