O día 5 de novembro todo o persoal da EMPRESA A realizou a reunión de resumo de traballo de outubro.
Cada departamento fixo no mes de outubro un resumo do seu traballo a modo de discurso do xerente.Na reunión tratáronse principalmente os seguintes puntos:
①.Logro
A empresa en outubro de cada departamento de compañeiros superar as dificultades, facer grandes esforzos.Chegaron boas novas de todos os departamentos.Especialmente os departamentos de instalación e vendas, a eficiencia de produción do departamento de instalación alcanzou o 100% sen ningún atraso na produción dunha única orde.O departamento de vendas superou a súa cota, no contexto dunha economía global lenta, Non é fácil.Os indicadores doutros departamentos (eléctrico, vendas, posvenda, posta en servizo) están por riba do 98%.Os esforzos de todos os departamentos sentaron unha base sólida para o desempeño e a planificación deste ano. Ao mesmo tempo, animou moito a moral de todos os compañeiros, FINECO está orgulloso de contar con vostede.
②.A recompensa
1. En outubro, había excelentes empregados en todos os departamentos: Departamento de vendas: WanRu Liu, Departamento de Comercio Exterior: Lucy, Departamento eléctrico: ShangKun Li, Departamento posvenda: YuKai Zhang, Departamento de máquinas de recheo: JunYuan Lu, Departamento de Compras: XueMei Chen.As súas contribucións e esforzos son recoñecidos pola empresa, a dirección decidiu por unanimidade entregarlles certificados de honra e premios.
2.En outubro, algúns empregados de todos os departamentos presentaron desafíos institucionais, os que completaron o desafío foron galardoados con premios, porque hai tanta xente, non enumeran os mecánicos que desafían.As persoas que completaron o desafío mecánico foron WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.E os departamentos de electricidade e instalación completaron os seus retos departamentais, FINECO premiaos con ceas de departamento e gastos de departamento.
③.Xestión
Sistema interno de xestión de clientes da empresa en optimización, refinamento, herdanza, innovación, identificación difusa, cuantificación dixital, Xestión de nivel saltaron a un novo nivel.Por exemplo, o rendemento de kpi debe implementarse estrictamente para ter en conta os intereses de todas as partes, un sistema de reunións regulares rico e colorido, un sistema de formación de primeiro nivel que reflicta unha calidade integral, un sistema de avaliación trimestral de nivel de xestor e así por diante disposicións ríxidas, Son institucións despiadadas, xestión compasiva, culturas orientadas ás persoas e familiares, o establecemento de institutos de formación do persoal e outras disposicións suaves.
④.Insuficiente
Hai carencias detrás dos logros, non esquezas a crise antes de seguir adiante.Un erro pode ser custoso.Sempre debe ser discreto, cauteloso, introspectivo, manter sempre unha actitude ascendente e preparado para facer fronte á crise.
- Aínda que o rendemento en outubro alcanzou o estándar, só quedan dous meses para todo o ano, pero aínda temos o 30% das nosas vendas anuais para rematar, isto esixe que traballemos aínda máis nos últimos dous meses para acadar os nosos obxectivos anuais. xuntos.
2. Os equipos tardan en adestrar o talento, as empresas avanzan, necesitan que a empresa cultiva talentos constantemente. Se a dirección intermedia da empresa ten un fallo, isto é moi perigoso, FINECO debería aumentar a forza e o investimento na formación do talento e non debería. estar satisfeito co status quo.
3.Aínda que a nosa tecnoloxía de equipos é líder na industria, pero a investigación e o desenvolvemento son demasiado lentos, debemos estar á vangarda do concepto de tecnoloxía e equipamento, e máis intercambios e aprendizaxe coa mesma industria, saír e botar unha ollada. aprender novas tecnoloxías e novas ideas.
4. A xestión é sistemática, pero non a xestión internacional, a visión a longo prazo de FINECO é saír de China ao internacional, as empresas necesitan unha xestión de estándares internacionais para que a xestión sexa sinxela e unificada.No futuro, estaremos en liña coa xestión internacional e internacionalizaremos progresivamente.
5. A construción da cultura empresarial non é forte, Non publicitamos moito, a precipitación non é moito, o refinado non é moito, O desenvolvemento futuro da empresa debe estar impulsado pola cultura e transmitido con historias, a continuación enfatizaremos a construción. da cultura corporativa.
⑤, Tarefa
O mercado está cambiando drasticamente, hai moitas incertezas, os negocios volvéronse extraordinariamente difíciles, pero tamén é un bo momento para construír a nosa marca.
- Unirse ao talento revitalizar a estratexia empresarial, para cultivar excelentes xestores de xestión de proxectos como a clave, deixe que cada proxecto se pode facer moi ben.A alta dirección debe estar centrada nas persoas, debemos conservar os talentos básicos, adestrar talentos prácticos e introducir talentos urxentes.
- Este ano, os obxectivos de cada departamento seguen sendo os mesmos.O que hai que cambiar é o noso método e enfoque, traballar xuntos para atopar un xeito de acadar os obxectivos de desenvolvemento deste ano.
- Servizos innovadores para gañar o mercado, esforzo para construír a competitividade básica da empresa, investigación e desenvolvemento de todo tipo de equipos avanzados, deixe que os nosos produtos estivesen na parte superior da industria.
- Unirse á marca FINECO desde o camiño de desenvolvemento nacional coñecido ata o coñecido internacional
- A aprendizaxe, a integridade, a comunicación, a pragmática, manteñen as nosas vantaxes.A aprendizaxe fai progresar a xente, a integridade é a base do noso desenvolvemento, a comunicación pode disolver o estrañamento e a contradición, o pragmatismo esixe que non falemos esaxerados.
Debemos afrontar os problemas e traballar en serio e resolvelos en serio.
- Seguridade na produción, Establecer mecanismos de prevención: a produción debe ter a seguridade como a primeira prioridade, non a casualidade descoidada
Hora de publicación: 06-novembro-2021