ઓક્ટોબરના કામ પર ફિએન્કો સારાંશ મીટિંગ

5મી નવેમ્બરના રોજ, COMPANY A ના તમામ સ્ટાફે ઓક્ટોબર માટે વર્ક સમરી મીટિંગ યોજી હતી.

દરેક વિભાગે મેનેજરના ભાષણની રીતે ઓક્ટોબરમાં તેમના કામનો સારાંશ બનાવ્યો.બેઠકમાં મુખ્યત્વે નીચેના મુદ્દાઓ પર ચર્ચા કરવામાં આવી હતી.

①.સિદ્ધિ

ઓક્ટોબરમાં કંપની દરેક વિભાગના સાથીદારો મુશ્કેલીઓ દૂર કરે છે, મહાન પ્રયાસો કરે છે.તમામ વિભાગોમાંથી સારા સમાચાર આવ્યા.ખાસ કરીને ઇન્સ્ટોલેશન અને સેલ્સ વિભાગો, ઇન્સ્ટોલેશન વિભાગની ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા એક જ ઓર્ડરના ઉત્પાદનમાં કોઈપણ વિલંબ વિના 100% સુધી પહોંચી ગઈ છે.સુસ્ત વૈશ્વિક અર્થતંત્રના સંદર્ભમાં વેચાણ વિભાગે તેનો ક્વોટા પૂરો કર્યો, તે સરળ નથી.અન્ય વિભાગોના સૂચકાંકો (ઇલેક્ટ્રિકલ, વેચાણ, વેચાણ પછી, કમિશનિંગ) 98% થી ઉપર છે.તમામ વિભાગોના પ્રયાસોએ આ વર્ષની કામગીરી અને આયોજન માટે મજબૂત પાયો નાખ્યો છે, તે જ સમયે તમામ સહકાર્યકરોના મનોબળને ખૂબ પ્રોત્સાહિત કર્યા છે, FINECO ને તમારા પર ગર્વ છે.

②.ઈનામ

1. ઓક્ટોબરમાં, તમામ વિભાગોમાં ઉત્તમ કર્મચારીઓ હતા: સેલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ : વાનરૂ લિયુ, ફોરેન ટ્રેડ ડિપાર્ટમેન્ટ: લ્યુસી, ઇલેક્ટ્રિકલ ડિપાર્ટમેન્ટ: શાંગકુન લિ, આફ્ટર-સેલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ: યુકાઈ ઝાંગ, ફિલિંગ મશીન ડિપાર્ટમેન્ટ: જુનયુઆન લુ, પરચેઝિંગ ડિપાર્ટમેન્ટ: XueMei ચેન.તેમના યોગદાન અને પ્રયત્નોને કંપની દ્વારા માન્યતા આપવામાં આવી છે, મેનેજમેન્ટે સર્વાનુમતે તેમને સન્માન અને પુરસ્કારોના પ્રમાણપત્રો સાથે રજૂ કરવાનું નક્કી કર્યું છે.

2.ઓક્ટોબરમાં, તમામ વિભાગોના કેટલાક કર્મચારીઓએ સંસ્થાકીય પડકારો સબમિટ કર્યા, જેમણે પડકાર પૂર્ણ કર્યો તેમને ઇનામ આપવામાં આવ્યા, કારણ કે ત્યાં ઘણા બધા લોકો છે, તેઓ જે મિકેનિક્સને પડકારે છે તેની સૂચિ નથી.જે લોકોએ મિકેનિક ચેલેન્જ પૂર્ણ કરી હતી તેઓ હતા WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.અને વિદ્યુત અને સ્થાપન વિભાગોએ તેમના વિભાગીય પડકારો પૂર્ણ કર્યા, FINECO તેમને ડિપાર્ટમેન્ટ ડિનર અને વિભાગના ખર્ચ સાથે પુરસ્કાર આપે છે.

③.વ્યવસ્થાપન

ઑપ્ટિમાઇઝેશન, રિફાઇનમેન્ટ, ઇનહેરિટન્સ, ઇનોવેશન, ફઝી આઇડેન્ટિફિકેશન, ડિજિટલ ક્વોન્ટિફિકેશન, મેનેજમેન્ટ ઑફ લેવલમાં કંપનીની આંતરિક સિસ્ટમ ગ્રાહક વ્યવસ્થાપન નવા સ્તરે પહોંચી છે.ઉદાહરણ તરીકે, kpi કામગીરીને તમામ પક્ષોના હિતોને ધ્યાનમાં લેવા માટે સખત રીતે અમલમાં મૂકવું જોઈએ, સમૃદ્ધ અને રંગીન નિયમિત મીટિંગ સિસ્ટમ, પ્રથમ-સ્તરની તાલીમ પ્રણાલી જે વ્યાપક ગુણવત્તાને પ્રતિબિંબિત કરે છે, મેનેજર - સ્તર ત્રિમાસિક મૂલ્યાંકન સિસ્ટમ અને તેથી સખત જોગવાઈઓ, ત્યાં નિર્દય સંસ્થાઓ, દયાળુ સંચાલન, લોકોલક્ષી અને કુટુંબ સંસ્કૃતિઓ, સ્ટાફ તાલીમ સંસ્થાની સ્થાપના અને અન્ય નરમ જોગવાઈઓ છે.

④.અપૂરતું

સિદ્ધિઓની પાછળ ખામીઓ હોય છે, આગળ વધતા પહેલા સંકટને ભૂલશો નહીં.ભૂલ મોંઘી પડી શકે છે.હંમેશા નિમ્ન ચાવીરૂપ, સાવધ, આત્મનિરીક્ષણ, હંમેશા ઉપર તરફનું વલણ રાખવું અને સંકટનો સામનો કરવા તૈયાર રહેવું જોઈએ.

1. જો કે ઓક્ટોબરમાં પ્રદર્શન ધોરણ સુધી પહોંચી ગયું છે, આખા વર્ષ માટે માત્ર બે મહિના બાકી છે, પરંતુ અમારી પાસે હજુ પણ અમારા વાર્ષિક વેચાણના 30% પૂરા થવાના બાકી છે, આ માટે અમારે અમારા વાર્ષિક લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે છેલ્લા બે મહિનામાં વધુ સખત મહેનત કરવાની જરૂર છે. સાથે

2. ટીમો પ્રતિભાને તાલીમ આપવામાં ધીમી છે, સાહસોને તોડી પાડવા માટે, કંપનીને સતત પ્રતિભા કેળવવાની જરૂર છે, જો કંપનીના મધ્યમ સંચાલનમાં ખામી હોય, તો આ ખૂબ જ ખતરનાક છે, FINECO એ પ્રતિભા તાલીમમાં તાકાત અને રોકાણ વધારવું જોઈએ અને ન કરવું જોઈએ. યથાસ્થિતિથી સંતુષ્ટ રહો.

3. જો કે ઉદ્યોગમાં અમારી સાધનસામગ્રીની ટેકનોલોજી અગ્રેસર છે, પરંતુ સંશોધન અને વિકાસ ખૂબ જ ધીમો છે, આપણે ટેક્નોલોજી અને સાધનોની વિભાવનામાં મોખરે ઊભા રહેવું જોઈએ, અને સમાન ઉદ્યોગ સાથે વધુ વિનિમય અને શીખવું જોઈએ, બહાર જઈને જુઓ, નવી ટેકનોલોજી અને નવા વિચારો શીખો.

4. મેનેજમેન્ટ વ્યવસ્થિત છે પરંતુ આંતરરાષ્ટ્રીય મેનેજમેન્ટ નથી, FINECO લાંબા ગાળાની દ્રષ્ટિ ચીનમાંથી બહાર નીકળીને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે પહોંચવાનું છે, કંપનીઓને આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણોના સંચાલનની જરૂર છે જેથી મેનેજમેન્ટ સરળ અને એકીકૃત થઈ શકે.ભવિષ્યમાં, અમે આંતરરાષ્ટ્રીય મેનેજમેન્ટ સાથે સુસંગત રહીશું અને ધીમે ધીમે આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ કરીશું.

5. એન્ટરપ્રાઇઝ કલ્ચરનું બાંધકામ મજબૂત નથી, અમે વધુ પ્રચાર કરતા નથી, વરસાદ વધુ પડતો નથી, રિફાઇનિંગ વધારે નથી, કંપનીનો ભાવિ વિકાસ સંસ્કૃતિ દ્વારા સંચાલિત હોવો જોઈએ અને વાર્તાઓ સાથે પસાર થવો જોઈએ, આગળ અમે બાંધકામ પર ભાર આપીશું. કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ.

⑤,કાર્ય

બજાર નાટકીય રીતે બદલાઈ રહ્યું છે, ત્યાં ઘણી અનિશ્ચિતતાઓ છે, વ્યવસાય અસાધારણ રીતે મુશ્કેલ બની ગયો છે, પરંતુ અમારા માટે અમારી બ્રાન્ડ બનાવવાનો પણ આ શ્રેષ્ઠ સમય છે.

1. પ્રતિભાને વળગી રહો એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યૂહરચનાને પુનર્જીવિત કરો, ઉત્કૃષ્ટ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ મેનેજર્સને ચાવી તરીકે કેળવવા માટે, દરેક પ્રોજેક્ટને ખૂબ જ સારી રીતે કરી શકાય છે.ટોચનું સંચાલન લોકો-કેન્દ્રિત હોવું જોઈએ, આપણે મુખ્ય પ્રતિભા જાળવી રાખવી જોઈએ, વ્યવહારિક પ્રતિભાઓને તાલીમ આપવી જોઈએ અને તાત્કાલિક જરૂરિયાતમાં પ્રતિભાઓનો પરિચય આપવો જોઈએ.
2. આ વર્ષે દરેક વિભાગના લક્ષ્‍યાંક એક સરખા રહ્યા છે.જે બદલવાની જરૂર છે તે આપણી પદ્ધતિ અને અભિગમ છે, આ વર્ષના વિકાસ લક્ષ્યોને હાંસલ કરવાનો માર્ગ શોધવા માટે સાથે મળીને કામ કરો.
3. બજાર જીતવા માટે નવીન સેવાઓ, કંપનીની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા, સંશોધન અને તમામ પ્રકારના અદ્યતન સાધનોના વિકાસ માટે પ્રયત્નશીલ, અમારા ઉત્પાદનોને ઉદ્યોગમાં ટોચ પર રહેવા દો.
4. FINECO બ્રાંડને વળગી રહો સ્થાનિક સુપ્રસિદ્ધથી લઈને આંતરરાષ્ટ્રીય જાણીતા વિકાસ માર્ગ સુધી
5. શીખવું, અખંડિતતા, સંદેશાવ્યવહાર, વ્યવહારિક, અમારા ફાયદા જાળવી રાખો.શીખવાથી લોકો પ્રગતિ કરે છે, અખંડિતતા એ આપણા વિકાસનો આધાર છે, સંચાર વિખવાદ અને વિરોધાભાસને ઓગાળી શકે છે, વ્યવહારિકતા માટે જરૂરી છે કે આપણે અતિશયોક્તિભરી વાત ન કરીએ.

આપણે સમસ્યાઓનો સામનો કરવો જોઈએ અને ગંભીરતાથી કામ કરવું જોઈએ અને તેનું નિરાકરણ કરવું જોઈએ.

1. ઉત્પાદન સલામતી, નિવારણ મિકેનિઝમ્સ સ્થાપિત કરો: ઉત્પાદને સલામતીને પ્રથમ અગ્રતા તરીકે લેવી જોઈએ, બેદરકાર ફ્લુક નહીં