FIENCO összefoglaló értekezlet az októberi munkáról

November 5-én az A CÉG minden munkatársa megtartotta az októberi munkaösszefoglaló értekezletet.

Az egyes osztályok vezetői beszéd formájában összefoglalták októberi munkájukat.Az ülésen főként a következő témákról volt szó:

①.Eredmény

A cég októberben minden osztályának kollégái leküzdik a nehézségeket, nagy erőfeszítéseket tesznek.Jó hírek érkeztek minden részlegről.Különösen a telepítési és értékesítési osztályok, A telepítési osztály termelési hatékonysága késedelem nélkül elérte a 100%-ot egyetlen megrendelés gyártása során.Az értékesítési részleg túlteljesítette a kvótáját, a lanyha világgazdaság mellett ez nem könnyű.A többi részleg (elektromos, értékesítési, értékesítés utáni, üzembe helyezési) mutatói 98% felettiek.Az összes részleg erőfeszítései szilárd alapot teremtettek az idei teljesítményhez és tervezéshez, ugyanakkor nagymértékben ösztönözte az összes kolléga morálját, a FINECO büszke arra, hogy Önnel van.

②.A jutalom

1. Októberben minden osztályon kiváló alkalmazottak dolgoztak: Értékesítési Osztály: WanRu Liu, Külkereskedelmi Osztály: Lucy, Villamossági Osztály: ShangKun Li, Értékesítés utáni Osztály: YuKai Zhang, Töltőgépek Osztálya: JunYuan Lu, Beszerzési Osztály: XueMei Chen.Hozzájárulásukat és erőfeszítéseiket a társaság elismeri. A vezetőség egyhangúlag úgy döntött, hogy díszoklevelet és kitüntetést adományoz nekik.

2. Októberben az összes részleg egyes dolgozói intézményi kihívást nyújtottak be. A kihívást teljesítőket díjazásban részesítették. Mivel sok ember van, ne sorolja fel azokat a szerelőket, akiket kihívnak.A szerelői kihívást WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen teljesítették.Az elektromos és szerelő részlegek pedig teljesítették a részleg kihívásait, a FINECO osztályvacsorákkal és osztályköltségekkel jutalmazza őket.

③.Menedzsment

Új szintre ugrott a cég belső rendszerű ügyfélkezelése az optimalizálás, a finomítás, az öröklés, az innováció, a fuzzy azonosítás, a digitális számszerűsítés, a szintmenedzsment területén.Például a kpi-teljesítményt szigorúan be kell vezetni, hogy minden fél érdekeit figyelembe vegyék, gazdag és színes rendszeres találkozórendszer, átfogó minőséget tükröző első szintű képzési rendszer, Menedzser szintű negyedéves értékelési rendszer és így tovább merev rendelkezések, ott könyörtelen intézmények, könyörületes menedzsment, emberközpontú és családi kultúra, személyzetképző intézet létrehozása és egyéb puha rendelkezések.

④.Elégtelen

Az eredmények mögött hiányosságok állnak, ne felejtsd el a válságot, mielőtt továbblépsz.Egy hiba költséges lehet.Mindig visszafogottnak, óvatosnak, introspektívnek kell lennie, mindig felfelé irányuló hozzáállást kell tartania, és készen kell állnia a válság kezelésére.

1. Bár az októberi teljesítmény elérte a színvonalat, az egész évre már csak két hónap van hátra, de az éves árbevételünk 30%-át még be kell fejeznünk, ehhez még keményebben kell dolgoznunk az elmúlt két hónapban éves céljaink elérése érdekében együtt.

2. A csapatok lassan képezik ki a tehetségeket, a vállalkozások áttörnek, folyamatosan szükségük van a cégre A tehetségek kiművelése, Ha a vállalat középvezetésének hibája van, az nagyon veszélyes, a FINECO-nak növelnie kell a tehetségek képzésébe való erőt és befektetést, és nem szabad elégedett legyen a status quóval.

3. Bár a berendezéstechnológiánk az iparágban vezető szerepet tölt be, de a kutatás és fejlesztés túl lassú, élen kell állnunk a technológia és a berendezések koncepciójában, és több cserét és tanulást kell folytatnunk ugyanazzal az iparággal, menj ki és nézd meg, új technológiát és új ötleteket tanulni.

4. A menedzsment szisztematikus, de nem nemzetközi irányítás, a FINECO hosszú távú elképzelése az, hogy Kínából kilépjen a nemzetközi piacra. A vállalatoknak nemzetközi szabványok kezelésére van szükségük, hogy az irányítás egyszerű és egységes legyen.A jövőben összhangban leszünk a nemzetközi menedzsmenttel, és fokozatosan nemzetközivé válunk.

5. A vállalkozási kultúra felépítése nem erős, Keveset hirdetünk, kevés a csapadék, kevés a finomítás a vállalati kultúra.

⑤,Feladat

A piac drámaian változik, sok a bizonytalanság, az üzlet rendkívül nehézzé vált, de ez egy remek alkalom a márkaépítésre is.

1. Tartsa be a tehetség újjáéleszteni a vállalati stratégia, hogy ápolják kiváló projektmenedzsment vezetők, mint a legfontosabb, legyen minden projekt lehet csinálni nagyon jól.A felső vezetésnek emberközpontúnak kell lennie, meg kell őriznünk az alaptehetségeket, ki kell képeznünk a gyakorlati tehetségeket, és be kell mutatnunk a sürgős tehetségeket.
2. Ebben az évben az egyes részlegek céljai ugyanazok maradnak.Amin változtatni kell, az a módszerünk és a szemléletünk, közösen keressük a módot az idei fejlesztési célok megvalósítására.
3. Innovatív szolgáltatások, hogy megnyerje a piacot, arra törekszenek, hogy építsék ki a vállalat alapvető versenyképességét, kutatási és fejlesztési mindenféle korszerű berendezéseket, hagyja, hogy termékeink az iparág tetején álljanak.
4. Tartsa be a FINECO márkát a hazai jól ismerttől a nemzetközileg ismert fejlesztési útig
5. Tanulás, integritás, kommunikáció, pragmatikus, megőrizzük előnyeinket.A tanulás előrehaladást eredményez, az integritás a fejlődésünk alapja, a kommunikáció feloldhatja az elidegenedést és az ellentmondásokat, a pragmatizmus megköveteli, hogy ne beszéljünk túlzóan.

Szembe kell néznünk a problémákkal, és komolyan kell dolgoznunk, és komolyan meg kell oldanunk azokat.

1. Gyártásbiztonság, megelőzési mechanizmusok létrehozása: a termelésnek a biztonságot kell elsődleges prioritásként kezelnie, nem pedig a gondatlan véletlen