Նոյեմբերի 5-ին Ա ԸՆԿԵՐՈՒԹՅԱՆ ողջ անձնակազմն անցկացրեց հոկտեմբեր ամսվա աշխատանքային ամփոփիչ հանդիպումը։
Յուրաքանչյուր բաժին հոկտեմբեր ամսին մենեջերի խոսքի ձևով ամփոփեց իր աշխատանքը:Հանդիպմանը հիմնականում քննարկվել են հետևյալ կետերը.
①.Ձեռքբերում
Ընկերությունը հոկտեմբերին յուրաքանչյուր բաժնի գործընկեր հաղթահարում է դժվարությունները, մեծ ջանքեր է գործադրում։Լավ լուր եկավ բոլոր գերատեսչություններից.Հատկապես տեղադրման և վաճառքի բաժինները, տեղադրման բաժնի արտադրական արդյունավետությունը հասել է 100% առանց որևէ ուշացման մեկ պատվերի արտադրության մեջ:Վաճառքի բաժինը գերակատարել է իր քվոտան, դանդաղ համաշխարհային տնտեսության համատեքստում, դա հեշտ չէ:Այլ ստորաբաժանումների (էլեկտրական, վաճառք, հետվաճառք, գործարկում) ցուցանիշները 98%-ից բարձր են:Բոլոր գերատեսչությունների ջանքերը ամուր հիմք են դրել այս տարվա կատարողականի և պլանավորման համար, միևնույն ժամանակ մեծապես խրախուսել են բոլոր գործընկերների բարոյականությունը, ՖԻՆԵԿՈ-ն հպարտ է ձեզ ունենալու համար:
②.Պարգեւը
1. Հոկտեմբերին բոլոր բաժիններում կային գերազանց աշխատակիցներ՝ Վաճառքի բաժին՝ WanRu Liu, Արտաքին Առևտրի բաժին՝ Lucy, Էլեկտրական բաժին՝ ShangKun Li, Հետվաճառքի բաժին՝ YuKai Zhang, Լցման մեքենաների բաժին՝ JunYuan Lu, Գնումների բաժին՝ XueMei։ Չեն.Նրանց ներդրումն ու ջանքերը գնահատվում են ընկերության կողմից, ղեկավարությունը միաձայն որոշել է նրանց հանձնել պատվոգրեր և մրցանակներ։
2. Հոկտեմբերին բոլոր գերատեսչությունների որոշ աշխատակիցներ ներկայացրեցին ինստիտուցիոնալ մարտահրավերներ, Նրանք, ովքեր ավարտեցին մարտահրավերը, պարգևատրվեցին մրցանակներով, Քանի որ շատ մարդիկ կան, մի թվարկեք այն մեխանիզմները, որոնք նրանք մարտահրավեր են նետում:Մարդիկ, ովքեր լրացրեցին մեխանիկական մարտահրավերն էին WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen:Իսկ էլեկտրականության և տեղադրման բաժինները ավարտեցին իրենց գերատեսչական մարտահրավերները, ՖԻՆԵԿՈ-ն նրանց պարգևատրում է բաժնի ընթրիքներով և բաժնի ծախսերով:
③.Կառավարում
Ընկերության ներքին համակարգի հաճախորդների կառավարումը օպտիմալացման, կատարելագործման, ժառանգության, նորարարության, մշուշոտ նույնականացման, թվային քանակականացման, մակարդակի կառավարման ոլորտներում ցատկել են նոր մակարդակի:Օրինակ, kpi-ի կատարումը պետք է խստորեն իրականացվի՝ հաշվի առնելով բոլոր կողմերի շահերը, հարուստ և գունեղ կանոնավոր հանդիպումների համակարգ, Առաջին մակարդակի վերապատրաստման համակարգ, որն արտացոլում է համապարփակ որակը, Մենեջեր՝ մակարդակի եռամսյակային գնահատման համակարգ և այլն, կոշտ դրույթներ։ անխիղճ հաստատություններ են, սրտացավ կառավարում, մարդակենտրոն և ընտանեկան մշակույթներ, կադրերի պատրաստման ինստիտուտի ստեղծում և այլ մեղմ դրույթներ։
④.Անբավարար
Ձեռքբերումների հետևում կան թերություններ, առաջ գնալուց առաջ մի մոռացեք ճգնաժամի մասին։Սխալը կարող է թանկ արժենալ:Պետք է միշտ լինել ցածրաձայն, զգույշ, ինքնամփոփ, միշտ պահպանել վերընթաց կեցվածքը և պատրաստ լինել ճգնաժամի դեմ:
- Չնայած հոկտեմբեր ամսվա կատարողականը հասել է ստանդարտին, ամբողջ տարվա համար մնացել է ընդամենը երկու ամիս, բայց մենք դեռ պետք է ավարտենք մեր տարեկան վաճառքի 30%-ը։ Սա պահանջում է, որ մենք էլ ավելի ջանասիրաբար աշխատենք վերջին երկու ամիսներին՝ հասնելու մեր տարեկան նպատակներին։ միասին.
2. Թիմերը դանդաղ են պատրաստում տաղանդները, ձեռնարկությունները՝ ճեղքում, ընկերության կարիքն անընդհատ աճեցնում են տաղանդները, եթե ընկերության միջին ղեկավարությունը սխալ ունի, դա շատ վտանգավոր է, FINECO-ն պետք է մեծացնի ուժն ու ներդրումները տաղանդների վերապատրաստման մեջ և չպետք է. գոհ լինել ստատուս քվոյից.
3. Թեև արդյունաբերության մեջ մեր սարքավորումների տեխնոլոգիան առաջատար է, բայց հետազոտությունն ու զարգացումը չափազանց դանդաղ են, մենք պետք է կանգնենք տեխնոլոգիայի և սարքավորումների հայեցակարգի առաջնագծում, և ավելի շատ փոխանակումներ և սովորենք նույն ոլորտի հետ, դուրս գանք և նայենք, սովորել նոր տեխնոլոգիաներ և նոր գաղափարներ:
4. Կառավարումը համակարգված է, բայց ոչ միջազգային կառավարում, FINECO-ի երկարաժամկետ տեսլականը Չինաստանից դուրս գալն է դեպի միջազգային, Ընկերություններին անհրաժեշտ է միջազգային ստանդարտների կառավարում, որպեսզի կառավարումը լինի պարզ և միասնական:Հետագայում մենք համահունչ ենք լինելու միջազգային կառավարմանը և աստիճանաբար միջազգայնացվելու ենք։
5. Ձեռնարկությունների մշակույթի կառուցումը ուժեղ չէ, մենք շատ չենք հանրայնացնում, տեղումները քիչ են, զտումը շատ չէ, Ընկերության ապագա զարգացումը պետք է առաջնորդվի մշակույթով և փոխանցվի պատմություններով, հաջորդիվ շեշտը դնելու ենք շինարարության վրա. կորպորատիվ մշակույթի.
⑤, Առաջադրանք
Շուկան կտրուկ փոխվում է, կան բազմաթիվ անորոշություններ, բիզնեսն անսովոր դժվարացել է, բայց մեզ համար նաև հիանալի ժամանակ է մեր ապրանքանիշը կառուցելու համար:
- Հավատարիմ եղեք ձեռնարկության աշխուժացման տաղանդի ռազմավարությանը, մշակեք գերազանց նախագծերի կառավարման մենեջերներ որպես հիմնական բան, թույլ տվեք, որ յուրաքանչյուր նախագիծ շատ լավ կատարվի:Բարձրագույն ղեկավարությունը պետք է լինի մարդակենտրոն, մենք պետք է պահպանենք հիմնական տաղանդները, պատրաստենք գործնական տաղանդներ և ներկայացնենք տաղանդներ հրատապ կարիքների դեպքում:
- Այս տարի յուրաքանչյուր գերատեսչության թիրախները մնում են նույնը։Այն, ինչ պետք է փոխվի, մեր մեթոդն ու մոտեցումն է, համատեղ աշխատանք գտնել այս տարվա զարգացման նպատակներին հասնելու ճանապարհը։
- Նորարար ծառայություններ՝ շուկան շահելու համար, ձգտել կառուցել ընկերության հիմնական մրցունակությունը, հետազոտել և զարգացնել բոլոր տեսակի առաջադեմ սարքավորումները, թող մեր արտադրանքը լինի արդյունաբերության վերևում:
- Հավատարիմ մնացեք FINECO ապրանքանիշին՝ ներքին հայտնի մինչև միջազգային հայտնի զարգացման ճանապարհից
- Ուսուցումը, ամբողջականությունը, հաղորդակցությունը, պրագմատիկ, պահպանում են մեր առավելությունները:Սովորելը ստիպում է մարդկանց առաջադիմել, ազնվությունը մեր զարգացման հիմքն է, հաղորդակցությունը կարող է լուծարել օտարությունն ու հակասությունը, պրագմատիզմը պահանջում է մեզանից չխոսել չափազանցված:
Պետք է խնդիրներին առերեսվել և լրջորեն աշխատել ու լրջորեն լուծել դրանք։
- Արտադրության անվտանգություն, կանխարգելման մեխանիզմների ստեղծում. արտադրությունը պետք է առաջնահերթ լինի անվտանգությունը, ոչ թե անզգույշ պատահար
Հրապարակման ժամանակը՝ նոյ-06-2021