Pada tanggal 5 November, seluruh staf PERUSAHAAN A mengadakan rapat ringkasan kerja bulan Oktober.
Setiap departemen membuat ringkasan pekerjaan mereka pada bulan Oktober dalam bentuk pidato manajer.Pertemuan tersebut pada pokoknya membahas hal-hal sebagai berikut:
①.Prestasi
Perusahaan pada bulan Oktober setiap rekan departemen mengatasi kesulitan, melakukan upaya besar.Kabar baik datang dari semua departemen.Khususnya bagian instalasi dan penjualan, Efisiensi produksi bagian instalasi mencapai 100% tanpa ada penundaan dalam produksi satu pesanan.Bagian penjualan melebihi kuota, dalam konteks perekonomian global yang lesu, Ini tidak mudah.Indikator departemen lain (listrik, penjualan, purna jual, commissioning) berada di atas 98%.Upaya seluruh departemen telah meletakkan landasan yang kokoh bagi kinerja dan perencanaan tahun ini, Sekaligus sangat mendorong semangat seluruh rekan kerja, FINECO bangga memiliki Anda.
②.Penghargaan
1. Pada bulan Oktober, terdapat karyawan yang sangat baik di semua departemen: Departemen Penjualan: WanRu Liu, Departemen Perdagangan Luar Negeri: Lucy, Departemen Listrik: ShangKun Li, Departemen Purna Jual: YuKai Zhang, Departemen Mesin Pengisian: JunYuan Lu, Departemen Pembelian: XueMei Chen.Kontribusi dan usaha mereka diakui oleh perusahaan, Manajemen dengan suara bulat memutuskan untuk memberikan mereka sertifikat kehormatan dan penghargaan.
2.Pada bulan Oktober, Beberapa karyawan dari semua departemen mengajukan tantangan institusi, Mereka yang menyelesaikan tantangan tersebut diberikan hadiah, Karena orangnya banyak, tidak mencantumkan mekanik yang mereka tantang.Orang-orang yang menyelesaikan tantangan mekanik adalah WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Dan departemen kelistrikan dan instalasi menyelesaikan tantangan departemen mereka, FINECO memberi penghargaan kepada mereka dengan makan malam departemen dan biaya departemen.
③.Pengelolaan
Manajemen pelanggan sistem internal perusahaan dalam optimalisasi, penyempurnaan, pewarisan, inovasi, identifikasi fuzzy, kuantifikasi digital, Manajemen tingkat telah melonjak ke tingkat yang baru.Misalnya, kinerja KPI harus diterapkan secara ketat dengan mempertimbangkan kepentingan semua pihak, sistem pertemuan rutin yang kaya dan penuh warna, sistem pelatihan tingkat pertama yang mencerminkan kualitas komprehensif, sistem penilaian triwulanan tingkat manajer dan sebagainya ketentuan yang kaku, ada adalah institusi yang kejam, manajemen yang penuh kasih, budaya yang berorientasi pada masyarakat dan kekeluargaan, pendirian lembaga pelatihan staf dan ketentuan lunak lainnya.
④.Tidak memadai
Ada kekurangan dibalik pencapaian, jangan lupakan krisis sebelum melangkah maju.Sebuah kesalahan bisa berakibat buruk.Harus selalu rendah hati, berhati-hati, mawas diri, selalu menjaga sikap ke atas dan siap menghadapi krisis.
- Meskipun kinerja di bulan Oktober mencapai standar, hanya tersisa dua bulan lagi sepanjang tahun, namun kami masih memiliki 30% dari penjualan tahunan yang harus kami selesaikan. Hal ini mengharuskan kami untuk bekerja lebih keras lagi dalam dua bulan terakhir untuk mencapai tujuan tahunan kami. bersama.
2. Tim lambat dalam melatih bakat, perusahaan menerobos, membutuhkan perusahaan terus-menerus Kembangkan bakat, Jika manajemen menengah perusahaan memiliki kesalahan, ini sangat berbahaya, FINECO harus meningkatkan kekuatan dan investasi dalam pelatihan bakat dan tidak seharusnya puas dengan status quo.
3.Meskipun teknologi peralatan kita terdepan di industri, namun Penelitian dan pengembangannya terlalu lambat, kita harus berdiri di garis depan dalam konsep teknologi dan peralatan, dan lebih banyak pertukaran dan pembelajaran dengan industri yang sama, keluar dan melihat-lihat, mempelajari teknologi baru dan ide-ide baru.
4. Manajemen adalah manajemen yang sistematis tetapi bukan manajemen internasional, visi jangka panjang FINECO adalah melangkah keluar dari China ke internasional, Perusahaan memerlukan manajemen berstandar internasional agar manajemen dapat sederhana dan terpadu.Kedepannya, kami akan sejalan dengan manajemen internasional dan secara bertahap diinternasionalkan.
5. Konstruksi budaya perusahaan kurang kuat, Kami tidak banyak mempublikasikan, curah hujan tidak banyak, pemurnian tidak banyak, Perkembangan masa depan perusahaan harus didorong oleh budaya dan diwariskan dengan cerita, selanjutnya kami akan menekankan pada konstruksi budaya perusahaan.
⑤,Tugas
Pasar sedang berubah secara dramatis, terdapat banyak ketidakpastian, bisnis menjadi sangat sulit, namun ini juga saat yang tepat bagi kita untuk membangun merek kita.
- Patuhi strategi revitalisasi bakat perusahaan, untuk menumbuhkan manajer manajemen proyek yang unggul sebagai kuncinya, biarkan setiap proyek dapat diselesaikan dengan sangat baik.Manajemen puncak harus berpusat pada manusia, kita harus mempertahankan talenta-talenta inti, melatih talenta-talenta praktis dan memperkenalkan talenta-talenta yang membutuhkan segera.
- Tahun ini, target masing-masing departemen tetap sama.Yang perlu diubah adalah metode dan pendekatan kita, bekerja sama mencari cara untuk mencapai tujuan pembangunan tahun ini.
- Layanan inovatif untuk memenangkan pasar, berusaha membangun daya saing inti perusahaan, penelitian dan pengembangan semua jenis peralatan canggih, biarkan produk kami berada di puncak industri.
- Patuhi merek FINECO dari jalan pengembangan terkenal dalam negeri hingga terkenal internasional
- Pembelajaran, integritas, komunikasi, pragmatis, menjaga keunggulan kami.Pembelajaran membuat manusia maju, integritas menjadi landasan perkembangan kita, Komunikasi dapat melarutkan keterasingan dan kontradiksi, pragmatisme menuntut kita untuk tidak berbicara berlebihan.
Kita harus menghadapi permasalahan dan bekerja dengan sungguh-sungguh serta menyelesaikannya dengan sungguh-sungguh.
- Keamanan produksi, Tetapkan mekanisme pencegahan: produksi harus mengutamakan keselamatan, bukan kebetulan yang ceroboh
Waktu posting: 06-November-2021