FIENCO Yfirlitsfundur um starfið í október

Þann 5. nóvember hélt allt starfsfólk FÉLAGS A vinnuyfirlitsfund fyrir október.

Hver deild gerði samantekt um störf sín í október í ræðu forstöðumanns.Á fundinum var aðallega rætt um eftirfarandi atriði:

①.Afrek

Fyrirtækið í október hver deild samstarfsmenn sigrast á erfiðleikum, gera mikla viðleitni.Góðar fréttir bárust frá öllum deildum.Sérstaklega uppsetningar- og söludeildirnar, framleiðsluhagkvæmni uppsetningardeildarinnar náði 100% án tafar í framleiðslu á einni pöntun.Söludeildin offyllti kvóta sinn, í samhengi við slakan hagkerfi heimsins, Það er ekki auðvelt.Vísar annarra deilda (rafmagns, sölu, eftirsölu, gangsetningar) eru yfir 98%.Viðleitni allra deilda hefur lagt traustan grunn að frammistöðu og áætlanagerð þessa árs, á sama tíma ýtti mjög undir starfsanda allra samstarfsmanna, FINECO er stolt af þér.

②.Verðlaunin

1. Í október voru frábærir starfsmenn í öllum deildum: Söludeild :WanRu Liu, utanríkisviðskiptadeild: Lucy, rafmagnsdeild: ShangKun Li, eftirsöludeild: YuKai Zhang, áfyllingarvéladeild: JunYuan Lu, innkaupadeild :XueMei Chen.Framlag þeirra og viðleitni er viðurkennt af félaginu, Stjórnendur ákváðu einróma að afhenda þeim heiðursvottorð og viðurkenningar.

2.Í október sendu nokkrir starfsmenn úr öllum deildum inn stofnanaáskorunum, Þeir sem luku áskoruninni voru veitt verðlaun, vegna þess að það er svo mikið af fólki, ekki skrá vélfræðina sem þeir skora á.Þeir sem luku vélvirkjaáskoruninni voru WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Og rafmagns- og uppsetningardeildir luku deildaráskorunum sínum, FINECO verðlaunar þær með deildarkvöldverði og deildarkostnaði.

③.Stjórn

Innra kerfi viðskiptavina stjórnun fyrirtækisins í hagræðingu, fágun, arfleifð, nýsköpun, loðnu auðkenningu, stafræna magngreiningu, stjórnun stigs hafa hoppað á nýtt stig.Til dæmis ætti að innleiða kpi frammistöðu stranglega til að taka tillit til hagsmuna allra aðila, ríkt og litríkt reglubundið fundarkerfi, fyrsta stigs þjálfunarkerfi sem endurspeglar alhliða gæði, stjórnendastigs ársfjórðungsmatskerfi og svo framvegis stíf ákvæði, þar eru miskunnarlausar stofnanir, samúðarfull stjórnun, fólksmiðuð og fjölskyldumenning, stofnun starfsmannaþjálfunarstofnunar og önnur mjúk ákvæði.

④.Ófullnægjandi

Það eru annmarkar á bak við afrekin, ekki gleyma kreppunni áður en lengra er haldið.Mistök gætu verið dýr.Ætti alltaf að vera lágstemmdur, varkár, sjálfssýn, alltaf upp á við og tilbúinn að takast á við kreppu.

1. Þó frammistaðan í október hafi náð staðlinum, þá eru aðeins tveir mánuðir eftir af öllu árinu, en við eigum enn eftir að klára 30% af árlegri sölu okkar, Þetta krefst þess að við vinnum enn meira á síðustu tveimur mánuðum til að ná árlegum markmiðum okkar saman.

2. Lið eru sein til að þjálfa hæfileika, fyrirtæki til að slá í gegn, þurfa stöðugt að rækta hæfileika, Ef millistjórnendur fyrirtækisins eru með galla er þetta mjög hættulegt, FINECO ætti að auka styrk og fjárfestingu í hæfileikaþjálfun og ætti ekki að vera sáttur við óbreytt ástand.

3.Þó búnaðartækni okkar í iðnaði leiðandi, en rannsóknir og þróun er of hæg, ættum við að standa í fararbroddi hugmyndarinnar um tækni og búnað, og fleiri skipti og nám með sömu iðnaði, fara út og skoða, læra nýja tækni og nýjar hugmyndir.

4. Stjórnun er kerfisbundin en ekki alþjóðleg stjórnun, langtímasýn FINECO er að stíga út úr Kína til hins alþjóðlega, Fyrirtæki þurfa alþjóðlega staðlastjórnun svo stjórnun geti verið einföld og sameinuð.Í framtíðinni verðum við í takt við alþjóðlega stjórnun og smám saman alþjóðavædd.

5. Bygging fyrirtækjamenningar er ekki sterk, Við birtum ekki mikið, úrkoma er ekki mikil, hreinsun er ekki mikil, Framtíðarþróun fyrirtækisins verður að vera knúin áfram af menningu og miðla áfram með sögum, næst munum við leggja áherslu á bygginguna fyrirtækjamenningarinnar.

⑤, Verkefni

Markaðurinn er að breytast verulega, það eru margir óvissuþættir, viðskipti eru orðin óvenju erfið, en það er líka frábær tími fyrir okkur að byggja upp vörumerkið okkar.

1. Fylgjast með hæfileika endurlífga fyrirtæki stefnu, til að rækta framúrskarandi verkefnastjórnun stjórnendur sem lykillinn, láta hvert verkefni er hægt að gera mjög vel.Yfirstjórn verður að vera fólksmiðuð, við ættum að halda í kjarnahæfileika, þjálfa hagnýta hæfileika og kynna hæfileika í brýnni þörf.
2. Í ár eru markmið hverrar deildar óbreytt.Það sem þarf að breytast er aðferð okkar og nálgun, vinna saman að því að finna leið til að ná þróunarmarkmiðum þessa árs.
3. Nýjungaþjónusta til að vinna markaðinn, leitast við að byggja upp kjarna samkeppnishæfni fyrirtækisins, rannsóknir og þróun alls kyns háþróaðs búnaðar, láta vörur okkar hafa verið í efsta sæti greinarinnar.
4. Fylgstu með FINECO vörumerkinu frá innlendum vel þekktum til alþjóðlegum vel þekktum þróunarvegi
5. Nám, heilindi, samskipti, raunsærri, viðhalda kostum okkar.Nám gerir fólki framfarir, heilindi eru undirstaða þróunar okkar, samskipti geta leyst upp fjarlægingu og mótsögn, raunsæi krefst þess að við tölum ekki ýkt.

Við eigum að horfast í augu við vandamálin og vinna af alvöru og leysa þau af alvöru.

1. Framleiðsluöryggi, komið á forvörnum: framleiðslan verður að hafa öryggi í fyrsta forgang, ekki kæruleysi