FIENCO Incontro di sintesi sui lavori di ottobre

Il 5 novembre tutto il personale dell'AZIENDA A ha tenuto la riunione di riepilogo dei lavori per il mese di ottobre.

Ogni dipartimento ha fatto un riassunto del proprio lavoro nel mese di ottobre sotto forma di discorso del manager.Nell’incontro si sono discussi principalmente i seguenti punti:

①.Risultato

In ottobre, i colleghi di ciascun dipartimento superano le difficoltà e compiono grandi sforzi.Buone notizie sono arrivate da tutti i reparti.Soprattutto i reparti di installazione e vendita. L'efficienza produttiva del reparto di installazione ha raggiunto il 100% senza alcun ritardo nella produzione di un singolo ordine.Il reparto vendite ha superato la sua quota, nel contesto di un'economia globale stagnante, non è facile.Gli indicatori degli altri reparti (elettrici, vendite, post-vendita, commissioning) sono superiori al 98%.Gli sforzi di tutti i dipartimenti hanno gettato solide basi per le prestazioni e la pianificazione di quest'anno. Allo stesso tempo, hanno incoraggiato notevolmente il morale di tutti i colleghi, FINECO è orgogliosa di averti.

②.La ricompensa

1. Nel mese di ottobre, c'erano dipendenti eccellenti in tutti i reparti: Reparto vendite: WanRu Liu, Reparto commercio estero: Lucy, Reparto elettrico: ShangKun Li, Reparto post-vendita: YuKai Zhang, Reparto macchine riempitrici: JunYuan Lu, Reparto acquisti: XueMei Chen.I loro contributi e sforzi sono riconosciuti dall'azienda. La direzione ha deciso all'unanimità di consegnare loro certificati d'onore e premi.

2. Nel mese di ottobre, alcuni dipendenti di tutti i dipartimenti hanno presentato sfide istituzionali, coloro che hanno completato la sfida hanno ricevuto dei premi, perché ci sono così tante persone, che non elencano i meccanismi che sfidano.Le persone che hanno completato la sfida meccanica sono state WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.E i reparti elettrici e impiantistici hanno portato a termine le loro sfide dipartimentali, FINECO li premia con cene di reparto e spese di reparto.

③.Gestione

Il sistema interno di gestione dei clienti dell'azienda in termini di ottimizzazione, perfezionamento, ereditarietà, innovazione, identificazione fuzzy, quantificazione digitale e gestione del livello è passato a un nuovo livello.Ad esempio, le prestazioni KPI dovrebbero essere implementate rigorosamente per tenere conto degli interessi di tutte le parti, un sistema di riunioni regolari ricco e colorato, un sistema di formazione di primo livello che rifletta una qualità globale, un sistema di valutazione trimestrale a livello di manager e così via rigide disposizioni, lì sono istituzioni spietate, una gestione compassionevole, una cultura orientata alle persone e alla famiglia, la creazione di istituti di formazione del personale e altre disposizioni soft.

④.Insufficiente

Ci sono delle carenze dietro i risultati raggiunti, non dimenticare la crisi prima di andare avanti.Un errore potrebbe costare caro.Dovrebbe essere sempre discreto, cauto, introspettivo, mantenere sempre un atteggiamento ascendente e pronto ad affrontare la crisi.

1. Sebbene la performance di ottobre abbia raggiunto lo standard, mancano solo due mesi per l'intero anno, ma abbiamo ancora il 30% delle nostre vendite annuali da completare. Ciò ci impone di lavorare ancora più duramente negli ultimi due mesi per raggiungere i nostri obiettivi annuali insieme.

2. I team sono lenti nel formare talenti, le imprese sfondano, hanno bisogno dell'azienda costantemente di coltivare talenti. Se il management intermedio dell'azienda ha un difetto, questo è molto pericoloso, FINECO dovrebbe aumentare la forza e gli investimenti nella formazione dei talenti e non dovrebbe accontentarsi dello status quo.

3. Sebbene la nostra tecnologia delle attrezzature sia leader del settore, ma la ricerca e lo sviluppo sono troppo lenti, dovremmo essere in prima linea nel concetto di tecnologia e attrezzature, e più scambi e apprendimento con lo stesso settore, uscire e dare un'occhiata, apprendere nuove tecnologie e nuove idee.

4. La gestione è sistematica ma non internazionale, la visione a lungo termine di FINECO è quella di uscire dalla Cina verso il mondo internazionale, le aziende hanno bisogno di una gestione basata su standard internazionali in modo che la gestione possa essere semplice e unificata.In futuro, saremo in linea con la gestione internazionale e gradualmente internazionalizzati.

5. La costruzione della cultura aziendale non è forte, non pubblicizziamo molto, le precipitazioni non sono molte, la raffinazione non è molta, lo sviluppo futuro dell'azienda deve essere guidato dalla cultura e trasmesso con storie, poi sottolineeremo la costruzione della cultura aziendale.

⑤,Compito

Il mercato sta cambiando radicalmente, ci sono molte incertezze, gli affari sono diventati straordinariamente difficili, ma è anche un ottimo momento per costruire il nostro marchio.

1. Aderire al talento per rivitalizzare la strategia aziendale, coltivare eccellenti project manager come chiave, lasciare che ogni progetto possa essere svolto molto bene.Il top management deve essere incentrato sulle persone, dovremmo trattenere i talenti fondamentali, formare talenti pratici e introdurre talenti che ne hanno urgente bisogno.
2. Quest'anno gli obiettivi di ciascun dipartimento rimangono gli stessi.Ciò che deve cambiare è il nostro metodo e il nostro approccio: lavorare insieme per trovare un modo per raggiungere gli obiettivi di sviluppo di quest'anno.
3. Servizi innovativi per conquistare il mercato, impegno per costruire la competitività principale dell'azienda, ricerca e sviluppo di tutti i tipi di attrezzature avanzate, fanno sì che i nostri prodotti siano ai vertici del settore.
4. Aderire al marchio FINECO dal noto percorso di sviluppo nazionale a quello internazionale
5. L'apprendimento, l'integrità, la comunicazione, la pragmaticità, mantengono i nostri vantaggi.L'apprendimento fa progredire, l'integrità è alla base del nostro sviluppo, la comunicazione può sciogliere estraniamenti e contraddizioni, il pragmatismo impone di non parlare in modo esagerato.

Dovremmo affrontare i problemi, lavorare seriamente e risolverli sul serio.

1. Sicurezza della produzione, Stabilire meccanismi di prevenzione: la produzione deve dare la sicurezza come prima priorità, non un colpo di fortuna imprudente