פגישת סיכום של FIENCO על העבודה של אוקטובר

ב-5 בנובמבר, כל הצוות של חברת A קיים את ישיבת סיכום העבודה לאוקטובר.

כל מחלקה ערכה באוקטובר סיכום של עבודתה בדרך של נאומו של המנהל.הפגישה דנה בעיקר בנקודות הבאות:

①.הישג

החברה באוקטובר כל מחלקה עמיתים להתגבר על קשיים, לעשות מאמצים גדולים.חדשות טובות הגיעו מכל המחלקות.במיוחד מחלקות ההתקנה והמכירות, יעילות הייצור של מחלקת ההתקנה הגיעה ל-100% ללא כל עיכוב בהפקת הזמנה בודדת.מחלקת המכירות מימשה יתר על המידה את המכסה שלה, בהקשר של כלכלה גלובלית איטית, זה לא קל.האינדיקטורים של מחלקות אחרות (חשמל, מכירות, לאחר מכירה, הזמנה) הם מעל 98%.המאמצים של כל המחלקות הניחו בסיס איתן לביצועים ולתכנון השנה, יחד עם זאת עודדו מאוד את המורל של כל העמיתים, FINECO גאה לקבל אותך.

②.הפרס

1. באוקטובר, היו עובדים מצוינים בכל המחלקות: מחלקת מכירות :WanRu Liu, מחלקת סחר חוץ: לוסי, מחלקת חשמל: ShangKun Li, מחלקת לאחר מכירות: YuKai Zhang, מחלקת מכונות מילוי: JunYuan Lu, מחלקת רכש :XueMei חן.תרומתם ומאמציהם מוכרים על ידי החברה, ההנהלה החליטה פה אחד להעניק להם תעודות הוקרה ופרסים.

2.באוקטובר, חלק מהעובדים מכל המחלקות הגישו אתגרים מוסדיים, אלה שהשלימו את האתגר זכו בפרסים, בגלל שיש כל כך הרבה אנשים, אל תפרטו את המכניקה שהם מאתגרים.האנשים שהשלימו את אתגר המכונאים היו WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.ומחלקות החשמל וההתקנה השלימו את האתגרים המחלקתיים שלהם, FINECO מתגמלת אותם בארוחות ערב מחלקות ובהוצאות המחלקה.

③.הַנהָלָה

המערכת הפנימית של החברה ניהול לקוחות באופטימיזציה, חידוד, הורשה, חדשנות, זיהוי מעורפל, כימות דיגיטלי, ניהול רמה קפצו לרמה חדשה.לדוגמה, יש ליישם בקפדנות את ביצועי kpi כדי לקחת בחשבון את האינטרסים של כל הצדדים, מערכת פגישות קבועה עשירה וצבעונית, מערכת הכשרה ברמה ראשונה המשקפת איכות מקיפה, מערכת הערכה רבעונית ברמת מנהל וכן הלאה הוראות נוקשות, שם הם מוסדות חסרי רחמים, ניהול חומל, תרבויות מכוונות אנשים ומשפחתיות, הקמת מכון להכשרת צוות ועוד הוראות רכות.

④.לא מספיק

מאחורי ההישגים יש ליקויים, אל תשכחו את המשבר לפני שמתקדמים קדימה.טעות עלולה לעלות ביוקר.תמיד צריך להיות שקט, זהיר, מופנם, תמיד לשמור על גישה כלפי מעלה ומוכן להתמודד עם משבר.

1. אמנם הביצועים באוקטובר הגיעו לסטנדרט, נותרו רק חודשיים לכל השנה, אבל עדיין נותרו לנו 30% מהמכירות השנתיות שלנו לסיום, זה מחייב אותנו לעבוד קשה עוד יותר בחודשיים האחרונים כדי להשיג את היעדים השנתיים שלנו יַחַד.

2. צוותים איטיים להכשיר כישרונות, מפעלים לפרוץ דרך, צריכים את החברה כל הזמן לטפח כישרונות, אם להנהלת הביניים של החברה יש תקלה, זה מאוד מסוכן, FINECO צריכה להגביר את הכוח וההשקעה באימון כישרונות ואסור להיות מרוצה מהסטטוס קוו.

3.למרות שטכנולוגיית הציוד שלנו בתעשייה המובילה, אבל המחקר והפיתוח איטי מדי, אנחנו צריכים לעמוד בחזית התפיסה של טכנולוגיה וציוד, ועוד חילופים ולמידה עם אותה תעשייה, לצאת להסתכל, ללמוד טכנולוגיה חדשה ורעיונות חדשים.

4. הניהול הוא שיטתי אך לא ניהול בינלאומי, החזון ארוך הטווח של FINECO הוא לצאת מסין לבינלאומי, חברות זקוקות לניהול סטנדרטים בינלאומיים כך שהניהול יכול להיות פשוט ומאוחד.בעתיד, נעמוד בקנה אחד עם ההנהלה הבינלאומית ונעשה בינלאומי באופן הדרגתי.

5. בניית תרבות ארגונית לא חזקה, אנחנו לא מפרסמים הרבה, משקעים לא הרבה, זיקוק לא הרבה, הפיתוח העתידי של החברה חייב להיות מונע על ידי תרבות ולהעביר הלאה עם סיפורים, בהמשך נדגיש את הבנייה של תרבות ארגונית.

⑤,מְשִׁימָה

השוק משתנה באופן דרמטי, יש הרבה אי ודאויות, העסקים הפכו לקשים במיוחד, אבל זה גם זמן מצוין עבורנו לבנות את המותג שלנו.

1. לדבוק באסטרטגיית הכישרון להחיות את הארגון, כדי לטפח מנהלי ניהול פרויקטים מצוינים כמפתח, אפשר לכל פרויקט להיעשות בצורה טובה מאוד.ההנהלה הבכירה חייבת להיות ממוקדת באנשים, עלינו לשמור על כישרונות ליבה, לאמן כישרונות מעשיים ולהציג כישרונות בצורך דחוף.
2. השנה, היעדים של כל מחלקה נשארים זהים.מה שצריך לשנות זו השיטה והגישה שלנו, לעבוד יחד כדי למצוא דרך להשיג את יעדי הפיתוח של השנה.
3. שירותים חדשניים כדי לנצח את השוק, שואפים לבנות את הליבה התחרותיות של החברה, מחקר ופיתוח כל מיני ציוד מתקדם, תנו למוצרים שלנו להיות בטופ של התעשייה.
4. היצמדו למותג FINECO מדרך הפיתוח הידועה המקומית ועד כביש הפיתוח המוכר הבינלאומי
5. למידה, יושרה, תקשורת, פרגמטית, לשמור על היתרונות שלנו.למידה גורמת לאנשים להתקדם, יושרה היא הבסיס להתפתחות שלנו, תקשורת יכולה להמיס ריחוק וסתירה, פרגמטיות מחייבת אותנו לא לדבר בהגזמה.

עלינו להתמודד עם הבעיות ולעבוד ברצינות ולפתור אותן ברצינות.

1. בטיחות ייצור, הקמת מנגנוני מניעה: הייצור חייב לקחת את הבטיחות בראש סדר העדיפויות, לא מזימה רשלנית