5 ნოემბერს, კომპანია A-ს ყველა თანამშრომელმა ოქტომბრის სამუშაოს შემაჯამებელი შეხვედრა გამართა.
თითოეულმა დეპარტამენტმა ოქტომბრის თვის მუშაობის შეჯამება მენეჯერის გამოსვლის სახით გააკეთა. შეხვედრაზე ძირითადად შემდეგი საკითხები განიხილეს:
①. მიღწევა
ოქტომბერში კომპანიამ თითოეული დეპარტამენტის კოლეგებთან ერთად გადალახა სირთულეები და დიდი ძალისხმევა გასწია. კარგი ამბები მოვიდა ყველა დეპარტამენტიდან. განსაკუთრებით მონტაჟისა და გაყიდვების დეპარტამენტებიდან. მონტაჟის დეპარტამენტის წარმოების ეფექტურობამ ერთი შეკვეთის წარმოებაში 100%-ს მიაღწია ყოველგვარი შეფერხების გარეშე. გაყიდვების დეპარტამენტმა გადააჭარბა თავის კვოტას, ნელი გლობალური ეკონომიკის კონტექსტში. ეს ადვილი არ არის. სხვა დეპარტამენტების (ელექტროენერგია, გაყიდვები, გაყიდვების შემდგომი მომსახურება, ექსპლუატაციაში გაშვება) მაჩვენებლები 98%-ზე მეტია. ყველა დეპარტამენტის ძალისხმევამ მყარი საფუძველი ჩაუყარა წლევანდელი მუშაობისა და დაგეგმვისთვის. ამავდროულად, მნიშვნელოვნად გააძლიერა ყველა კოლეგის სულიერი მდგომარეობა. FEIBIN ამაყობს თქვენით.
②ჯილდო
1. ოქტომბერში, ყველა დეპარტამენტში შესანიშნავი თანამშრომლები იყვნენ: გაყიდვების დეპარტამენტი: ვანრუ ლიუ, საგარეო ვაჭრობის დეპარტამენტი: ლუსი, ელექტროობის დეპარტამენტი: შანგკუნ ლი, გაყიდვების შემდგომი დეპარტამენტი: იუკაი ჟანგი, შემავსებელი მანქანების დეპარტამენტი: ჯუნიუან ლუ, შესყიდვების დეპარტამენტი: სუემეი ჩენი. მათი წვლილი და ძალისხმევა კომპანიის მიერ აღიარებულია. მენეჯმენტმა ერთხმად გადაწყვიტა მათთვის საპატიო სიგელებისა და ჯილდოების გადაცემა.
2. ოქტომბერში, ყველა დეპარტამენტის რამდენიმე თანამშრომელმა წარადგინა ინსტიტუციური გამოწვევები. გამოწვევის შემსრულებლებმა პრიზები მიიღეს. რადგან ამდენი ადამიანია, არ არის ჩამოთვლილი ის მექანიკოსები, რომლებსაც ისინი გამოწვევდნენ. მექანიკოსის გამოწვევა შეასრულეს ვანრუ ლიუმ, სიუემეი ჩენმა, ჯუნიუნ ლუმ, ჯუნიუან ლუმ, განგჰონგ ლიანგმა, გუანგჩუნ ლუმ, რონგკაი ჩენმა, რონგიან ჩენმა, დეჩონგ ჩენმა. ელექტროობისა და მონტაჟის დეპარტამენტებმა კი დაასრულეს თავიანთი გამოწვევები, FEIBIN-ი მათ დეპარტამენტის ვახშმებით და ხარჯებით აჯილდოებს.
③მენეჯმენტი
კომპანიის შიდა მომხმარებელთა მართვის სისტემა ოპტიმიზაციის, დახვეწილობის, მემკვიდრეობის, ინოვაციის, ბუნდოვანი იდენტიფიკაციის, ციფრული რაოდენობრივი შეფასებისა და მენეჯმენტის დონეზე ახალ დონეზე ავიდა. მაგალითად, KPI შესრულება მკაცრად უნდა იყოს დანერგილი ყველა მხარის ინტერესების გათვალისწინებით, მდიდარი და ფერადი რეგულარული შეხვედრების სისტემა, პირველი დონის ტრენინგ სისტემა, რომელიც ასახავს ყოვლისმომცველ ხარისხს, მენეჯერის დონის კვარტალური შეფასების სისტემა და ა.შ. მკაცრი დებულებები, დაუნდობელი ინსტიტუტები, თანამგრძნობი მენეჯმენტი, ადამიანებზე ორიენტირებული და ოჯახური კულტურა, პერსონალის მომზადების ინსტიტუტის შექმნა და სხვა რბილი დებულებები.
④არასაკმარისი
მიღწევების უკან ხარვეზები იმალება, წინსვლამდე კრიზისი არ დაგავიწყდეთ. შეცდომა შეიძლება ძვირად დაგიჯდეთ. ყოველთვის თავშეკავებული, ფრთხილი, თვითანალიზის უნარის მქონე უნდა იყოთ, ყოველთვის აღმავლობისკენ მიმართული და კრიზისთან გასამკლავებლად მზად.
- მიუხედავად იმისა, რომ ოქტომბერში მაჩვენებლებმა სტანდარტს მიაღწია, მთელი წლის დასრულებამდე მხოლოდ ორი თვე დარჩა, მაგრამ წლიური გაყიდვების 30% ჯერ კიდევ დასასრულებელია. ეს მოითხოვს, რომ ბოლო ორი თვის განმავლობაში კიდევ უფრო მეტი ვიშრომოთ, რათა ერთად მივაღწიოთ ჩვენს წლიურ მიზნებს.
2. გუნდები ნელა ამზადებენ ნიჭიერ ადამიანებს, საწარმოები კი გარღვევას ცდილობენ, კომპანია მუდმივად საჭიროებს ნიჭის განვითარებას. თუ კომპანიის საშუალო მენეჯმენტს აქვს ხარვეზი, ეს ძალიან საშიშია. FEIBIN-მა უნდა გაზარდოს ძალა და ინვესტიციები ნიჭიერი ადამიანების მომზადებაში და არ უნდა დაკმაყოფილდეს არსებული სტატუს კვოთ.
3. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენი აღჭურვილობის ტექნოლოგია ინდუსტრიაში წამყვანია, კვლევა და განვითარება ძალიან ნელია, ჩვენ უნდა ვიდგეთ ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის კონცეფციის წინა პლანზე და მეტი გაცვლა და სწავლა იმავე ინდუსტრიასთან, გასვლა და ახალი ტექნოლოგიებისა და იდეების შესწავლა.
4. მენეჯმენტი სისტემურია, მაგრამ არა საერთაშორისო. FEIBIN-ის გრძელვადიანი ხედვაა ჩინეთიდან საერთაშორისო დონეზე გადასვლა. კომპანიებს სჭირდებათ საერთაშორისო სტანდარტების მენეჯმენტი, რათა მენეჯმენტი იყოს მარტივი და ერთიანი. მომავალში ჩვენ საერთაშორისო მენეჯმენტის სტანდარტებს მივყვებით და თანდათანობით ინტერნაციონალიზაციას მოვახდენთ.
5. საწარმოს კულტურის მშენებლობა ძლიერი არ არის, ჩვენ დიდად არ ვასაჯაროებთ, ნალექი დიდი არ არის, დახვეწა დიდი არ არის, კომპანიის მომავალი განვითარება კულტურაზე უნდა იყოს ორიენტირებული და ისტორიებით უნდა გადაიცეს, შემდეგ კი ხაზს კორპორატიული კულტურის მშენებლობაზე გავამახვილებთ.
⑤,დავალება
ბაზარი მკვეთრად იცვლება, ბევრი გაურკვევლობაა, ბიზნესი უკიდურესად რთული გახდა, მაგრამ ასევე შესანიშნავი დროა ჩვენთვის, რომ ჩვენი ბრენდი ავაშენოთ.
- საწარმოს სტრატეგიის განახლების მიზნით, ნიჭის აღზრდისა და შესანიშნავი პროექტის მენეჯმენტის მენეჯერების აღზრდის მთავარი პრინციპია, რათა თითოეული პროექტი ძალიან კარგად შესრულდეს. უმაღლესი მენეჯმენტი ადამიანზე ორიენტირებული უნდა იყოს, ჩვენ უნდა შევინარჩუნოთ ძირითადი ნიჭი, მოვამზადოთ პრაქტიკული ნიჭი და წარვადგინოთ ნიჭი გადაუდებელი საჭიროების შემთხვევაში.
- წელს თითოეული დეპარტამენტის მიზნები იგივე რჩება. რაც უნდა შეიცვალოს, არის ჩვენი მეთოდი და მიდგომა, ერთად ვიმუშაოთ, რათა ვიპოვოთ გზა წლევანდელი განვითარების მიზნების მისაღწევად.
- ინოვაციური სერვისები ბაზრის მოსაგებად, კომპანიის ძირითადი კონკურენტუნარიანობის ასამაღლებლად, ყველა სახის მოწინავე აღჭურვილობის კვლევისა და განვითარებისკენ სწრაფვისთვის, რათა ჩვენი პროდუქტები ინდუსტრიის სათავეში იყოს.
- დაიცავით FEIBIN ბრენდი შიდა ცნობილიდან საერთაშორისო ცნობილ განვითარების გზამდე
- სწავლა, პატიოსნება, კომუნიკაცია, პრაგმატულობა, ჩვენი უპირატესობების შენარჩუნება. სწავლა ხელს უწყობს ადამიანების პროგრესს, პატიოსნება ჩვენი განვითარების საფუძველია, კომუნიკაციას შეუძლია გაუცხოებისა და წინააღმდეგობების დაძლევა, პრაგმატიზმი კი მოითხოვს, რომ არ ვილაპარაკოთ გაზვიადებულად.
ჩვენ სერიოზულად უნდა შევხედოთ პრობლემებს, ვიმუშაოთ მათ გადაჭრაზე და მტკიცედ ვიმუშაოთ.
- წარმოების უსაფრთხოება, პრევენციის მექანიზმების შექმნა: წარმოებამ უსაფრთხოება პირველ პრიორიტეტად უნდა მიიჩნიოს და არა უყურადღებობა.
გამოქვეყნების დრო: 2021 წლის 6 ნოემბერი