ನವೆಂಬರ್ 5 ರಂದು, ಕಂಪನಿ A ಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ತಿಂಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಾರಾಂಶ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು.
ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವು ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮಾತಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿತು.ಸಭೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿತು:
①.ಸಾಧನೆ
ಕಂಪನಿಯು ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಬಂದಿದೆ.ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅನುಸ್ಥಾಪನ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಗಳು, ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ವಿಭಾಗದ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯು ಒಂದೇ ಆದೇಶದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲದೆ 100% ತಲುಪಿದೆ.ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗವು ತನ್ನ ಕೋಟಾವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸಿದೆ, ನಿಧಾನಗತಿಯ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸುಲಭವಲ್ಲ.ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳು (ವಿದ್ಯುತ್, ಮಾರಾಟ, ಮಾರಾಟದ ನಂತರ, ಕಾರ್ಯಾರಂಭ) 98% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿವೆ.ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಈ ವರ್ಷದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ಭದ್ರ ಬುನಾದಿ ಹಾಕಿದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದೆ, FINECO ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೊಂದಲು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತದೆ.
②.ಬಹುಮಾನ
1. ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದರು: ಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆ: ವಾನ್‌ರು ಲಿಯು, ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಇಲಾಖೆ: ಲೂಸಿ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ವಿಭಾಗ: ಶಾಂಗ್‌ಕುನ್ ಲಿ, ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ವಿಭಾಗ: ಯುಕೈ ಜಾಂಗ್, ಫಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಮೆಷಿನ್ ಇಲಾಖೆ: ಜುನ್‌ಯುವಾನ್ ಲು, ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆ: XueMei ಚೆನ್.ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಗುರುತಿಸಿದೆ, ಆಡಳಿತವು ಅವರಿಗೆ ಗೌರವ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸರ್ವಾನುಮತದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಿತು.
2.ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದರು, ಸವಾಲನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವರಿಗೆ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಹಲವಾರು ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿಲ್ಲ.ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ಸವಾಲನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಜನರು ವಾನ್‌ರು ಲಿಯು, ಕ್ಸುಮೆಯ್ ಚೆನ್, ಜುನ್‌ಯುನ್ ಲು, ಜುನ್‌ಯುವಾನ್ ಲು, ಗ್ಯಾಂಗ್‌ಹಾಂಗ್ ಲಿಯಾಂಗ್, ಗುವಾಂಗ್‌ಚುನ್ ಲು, ರೊಂಗ್‌ಕೈ ಚೆನ್, ರೊಂಗ್‌ಯಾನ್ ಚೆನ್, ಡೆಚೊಂಗ್ ಚೆನ್.ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಇನ್‌ಸ್ಟಾಲೇಶನ್ ವಿಭಾಗಗಳು ತಮ್ಮ ವಿಭಾಗದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವು, FINECO ಅವರಿಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ಭೋಜನ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆ.
③.ನಿರ್ವಹಣೆ
ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ರಿಫೈನ್‌ಮೆಂಟ್, ಆನುವಂಶಿಕತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಗ್ರಾಹಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೊಸ ಹಂತಕ್ಕೆ ಜಿಗಿದಿದೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು kpi ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಬೇಕು, ಶ್ರೀಮಂತ ಮತ್ತು ವರ್ಣರಂಜಿತ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಮಗ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮೊದಲ ಹಂತದ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ - ಮಟ್ಟದ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಬಂಧನೆಗಳು. ನಿರ್ದಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಜನರು-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಮೃದುವಾದ ನಿಬಂಧನೆಗಳು.
④.ಸಾಕಷ್ಟಿಲ್ಲ
ಸಾಧನೆಗಳ ಹಿಂದೆ ಕೊರತೆಗಳಿರುತ್ತವೆ, ಮುಂದೆ ಸಾಗುವ ಮುನ್ನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಮರೆಯಬಾರದು.ಒಂದು ತಪ್ಪು ದುಬಾರಿಯಾಗಬಹುದು.ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಳಮುಖವಾಗಿರಬೇಕು, ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು, ಆತ್ಮಾವಲೋಕನ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಯಾವಾಗಲೂ ಮೇಲ್ಮುಖ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.
- ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದರೂ, ಇಡೀ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕೇವಲ ಎರಡು ತಿಂಗಳುಗಳು ಉಳಿದಿವೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದ 30% ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ಇನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ನಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಳೆದ ಎರಡು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಶ್ರಮಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಒಟ್ಟಿಗೆ.
2. ತಂಡಗಳು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಲು ನಿಧಾನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಭೇದಿಸುತ್ತವೆ, ಕಂಪನಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ದೋಷವಿದ್ದರೆ, ಇದು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ, FINECO ಪ್ರತಿಭಾ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾಡಬಾರದು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತರಾಗಿರಿ.
3.ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಮುಂದಿದ್ದರೂ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತುಂಬಾ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅದೇ ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆ, ಹೊರಗೆ ಹೋಗಿ ನೋಡಿ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ.
4. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲ, FINECO ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಚೀನಾದಿಂದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೊರನಡೆಯುವುದು, ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸರಳ ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
5. ಉದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಿರ್ಮಾಣವು ಬಲವಾಗಿಲ್ಲ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಮಳೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ, ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ, ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ನಡೆಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ರವಾನಿಸಬೇಕು, ಮುಂದೆ ನಾವು ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ.
⑤,ಕಾರ್ಯ
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಅನೇಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳಿವೆ, ವ್ಯವಹಾರವು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಮಯವಾಗಿದೆ.
- ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ಕೀಲಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಸಲು, ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಜನ-ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿರಬೇಕು, ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬೇಕು.
- ಈ ವರ್ಷ, ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ.ಬದಲಾಗಬೇಕಾದದ್ದು ನಮ್ಮ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಈ ವರ್ಷದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ನವೀನ ಸೇವೆಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಿ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸುಧಾರಿತ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇರಲಿ.
- FINECO ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ ದೇಶೀಯ ಪ್ರಸಿದ್ಧದಿಂದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ರಸ್ತೆ
- ಕಲಿಕೆ, ಸಮಗ್ರತೆ, ಸಂವಹನ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ, ನಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.ಕಲಿಕೆಯು ಜನರನ್ನು ಪ್ರಗತಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ, ಸಮಗ್ರತೆಯು ನಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಸಂವಹನವು ವಿಘಟನೆ ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಕರಗಿಸುತ್ತದೆ, ವಾಸ್ತವಿಕವಾದವು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಬಾರದು.
ನಾವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು.
- ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತೆ, ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ: ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅಸಡ್ಡೆ ಫ್ಲೂಕ್ ಅಲ್ಲ
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ನವೆಂಬರ್-06-2021