FIENCO 10월 업무 요약 회의

11월 5일 A사 전 임직원이 10월 업무총괄회의를 개최하였습니다.

각 부서는 10월에 관리자의 연설을 통해 업무를 요약했습니다.회의에서는 주로 다음 사항을 논의했습니다.

①.업적

10월 회사는 각 부서 동료들이 어려움을 극복하고 많은 노력을 기울였습니다.모든 부서에서 좋은 소식이 전해졌습니다.특히 설치부서와 영업부서는 단 한 건의 주문에도 생산지연 없이 설치부서의 생산효율이 100%에 달했다.글로벌 경제가 침체된 상황에서 영업부서는 할당량을 초과하여 처리하는 것이 쉽지 않습니다.기타 부서(전기, 영업, 애프터서비스, 시운전)의 지표는 98% 이상입니다.모든 부서의 노력이 올해의 성과와 기획에 탄탄한 기반을 마련함과 동시에 모든 동료들의 사기를 크게 북돋워 준 FINECO가 여러분을 모시게 되어 자랑스럽습니다.

②.보상

1. 10월에는 모든 부서에 우수한 직원이 있었습니다. 판매 부서: WanRu Liu, 대외 무역 부서: Lucy, 전기 부서: ShangKun Li, 애프터 서비스 부서: YuKai Zhang, 충전 기계 부서: JunYuan Lu, 구매 부서: XueMei 첸.이들의 공헌과 노고를 회사는 인정하고, 경영진은 만장일치로 이들에게 상장과 상장을 수여하기로 결정했습니다.

2. 10월에는 전 부서 직원 중 일부가 제도적 도전 과제를 제출했고, 도전 과제를 완수한 사람들에게는 상이 수여되었습니다. 사람이 너무 많기 때문에 도전하는 메카닉을 나열하지는 않습니다.메카닉 챌린지를 완료한 사람들은 WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen입니다.그리고 전기 및 설치 부서는 부서별 과제를 완료했으며 FINECO는 부서 만찬과 부서 비용으로 보상했습니다.

③.관리

최적화, 개선, 상속, 혁신, 퍼지 식별, 디지털 수량화, 수준 관리 분야의 회사 내부 시스템 고객 관리가 새로운 수준으로 도약했습니다.예를 들어, KPI 성과는 모든 당사자의 이익을 고려하여 엄격하게 구현되어야 하며, 풍부하고 다채로운 정기 회의 시스템, 종합적인 품질을 반영하는 1급 교육 시스템, 관리자급 분기별 평가 시스템 등 엄격한 규정이 있습니다. 무자비한 제도, 자비로운 경영, 사람 중심의 가족 문화, 직원 교육 기관 설립 및 기타 부드러운 조항입니다.

④.부족

성과 뒤에는 부족한 점이 있으니, 앞으로 나아가기 전에 위기를 잊지 마세요.실수로 인해 비용이 많이 들 수 있습니다.항상 겸손하고, 조심스럽고, 내성적이어야 하며, 항상 상승하는 태도를 유지하고 위기에 대처할 준비가 되어 있어야 합니다.

1. 10월의 실적이 기준에 도달했지만, 1년이 두 달밖에 남지 않았지만, 아직 연간 매출의 30%를 마무리해야 합니다. 이를 위해서는 연간 목표를 달성하기 위해 지난 두 달 동안 더욱 열심히 노력해야 합니다. 함께.

2. 팀은 인재 양성이 느리고 기업은 돌파가 어렵고 회사가 지속적으로 인재를 육성해야 합니다. 회사의 중간 관리층에 잘못이 있는 경우 매우 위험합니다. 화인코는 인재 양성에 힘과 투자를 늘려야 하며, 그러지 말아야 합니다. 현재 상태에 만족하세요.

3. 우리의 장비 기술은 업계를 선도하고 있지만 연구 개발이 너무 느리더라도 기술과 장비 개념의 최전선에 서서 동 업계와 더 많은 교류와 학습을 하고 나가서 살펴 보아야 합니다. 새로운 기술과 새로운 아이디어를 배웁니다.

4. 경영은 체계적이지만 국제적인 경영은 아닙니다. FINECO의 장기 비전은 중국을 넘어 국제로 나아가는 것입니다. 기업은 경영이 단순하고 통일될 수 있도록 국제 표준 관리가 필요합니다.앞으로 우리는 국제 경영에 맞춰 점차 국제화 될 것입니다.

5. 기업문화 구축은 강하지 않다, 홍보를 많이 하지 않는다, 침전이 많지 않다, 정제가 많지 않다, 회사의 미래 발전은 문화에 의해 주도되고 이야기로 전달되어야 한다. 다음으로 우리는 건설을 강조할 것이다. 기업 문화의.

⑤,일

시장은 급격하게 변화하고 있고, 많은 불확실성이 있으며, 사업은 엄청나게 어려워졌습니다. 하지만 지금은 브랜드를 구축하기에 좋은 시기이기도 합니다.

1. 재능을 고수하고 기업 전략을 활성화하고 우수한 프로젝트 관리 관리자를 양성하는 것을 핵심으로 각 프로젝트를 잘 수행할 수 있습니다.최고 경영진은 사람 중심이어야 하며, 핵심 인재를 유지하고, 실용적인 인재를 양성하고, 긴급하게 필요한 인재를 도입해야 합니다.
2. 올해도 각 부서의 목표는 동일하다.변화해야 할 것은 우리의 방법과 접근 방식이며, 올해의 개발 목표를 달성하기 위한 방법을 찾기 위해 함께 노력하는 것입니다.
3. 시장에서 승리하기 위한 혁신적인 서비스, 회사의 핵심 경쟁력 구축을 위해 노력하고 모든 종류의 첨단 장비를 연구 개발하여 당사 제품이 업계 최고가 되도록 노력합니다.
4. 국내 유명 브랜드부터 해외 유명 개발 로드까지 FINECO 브랜드를 고수합니다.
5. 학습, 성실성, 의사소통, 실용성, 장점을 유지합니다.배움은 사람을 진보하게 하고, 진실성은 우리 발전의 기초이며, 의사소통은 소외와 모순을 해소할 수 있으며, 실용주의는 과장된 말을 하지 않도록 요구합니다.

우리는 문제에 직면하고 진지하게 노력하고 진지하게 해결해야 합니다.

1. 생산 안전, 예방 메커니즘 확립: 생산은 부주의한 우연이 아닌 안전을 최우선으로 생각해야 합니다.