Civîna Kurte ya FIENCO Li ser Xebatên Cotmehê

Di 5ê Mijdarê de, hemû xebatkarên COMPANY A civîna kurteya xebatê ya meha Cotmehê li dar xist.

Her beşê kurtejiyana xebatên xwe yên di meha cotmehê de bi awayê axaftina rêveber çêkir.Di civînê de bi giranî ev xal hatin nîqaşkirin:

①.Serkeftin

Pargîdanî di Cotmehê de her hevkarên beşê dijwariyan derbas dikin, hewildanên mezin dikin.Ji hemû dezgehan xeberên xweş hatin.Bi taybetî beşên sazkirinê û firotanê, karbidestiya hilberîna beşa sazkirinê bêyî dereng di hilberîna yek fermanê de gihîşt% 100.Beşa firotanê kotaya xwe zêde kir, di çarçoveyek aboriyek gerdûnî ya sistbûyî de, Ew ne hêsan e.Nîşaneyên beşên din (elektrîk, firotan, piştî firotanê, komîsyon) ji% 98 jortir in.Hewldanên hemû beşan ji bo performans û plansaziya îsal bingehek zexm daniye, Di heman demê de morala hemî hevkaran pir teşwîq kir, FINECO bi hebûna we serbilind e.

②.Xelata

1. Di cotmehê de, di hemî beşan de karmendên hêja hebûn: Daîreya Firotanê: WanRu Liu, Daîreya Bazirganiya Derve: Lucy, Beşa elektrîkê: ShangKun Li, Beşa piştî firotanê: YuKai Zhang, Daîreya Makîneya Dagirtina: JunYuan Lu, Beşa Kirînê: XueMei Chen.Tevkarî û hewildanên wan ji hêla pargîdanî ve têne pejirandin, Rêvebir bi yekdengî biryar da ku sertîfîkayên rûmet û xelatan pêşkêşî wan bike.

2.Di Cotmehê de, hin karmendan ji hemî beşan kêşeyên sazûmanî pêşkêş kirin, Kesên ku dijwarî qedandin xelat hatin xelat kirin, Ji ber ku pir kes hene, mekanîzmayên ku ew dijwar dikin navnîş nakin.Kesên ku dijwariya mekanîkî qedandin WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen bûn.Û beşên elektrîkê û sazkirinê pirsgirêkên xwe yên beşê qedandin, FINECO wan bi şîvên beşê û lêçûnên beşê xelat dike.

③.Serekî

Rêvebiriya xerîdar a pergala navxweyî ya pargîdaniyê di xweşbînkirin, safîkirin, mîrasbûn, nûbûn, nasîna fuzzy, hejmartina dîjîtal, Rêvebiriya astê de berbi astek nû ve çûye.Mînakî, performansa kpi divê bi hişkî were sepandin da ku berjewendîyên hemî aliyan li ber çavan bigire, pergala civînên birêkûpêk dewlemend û rengîn, Pergalek perwerdehiyê ya asta yekem ku kalîteya berfireh nîşan dide, Rêvebir - pergala nirxandina sê mehane ya asta û hwd. saziyên bêrehm, rêveberiya dilovan, çandên gelparêz û malbatî, damezrandina enstîtuya perwerdehiya karmendan û şertên din ên nerm in.

④.Nebes

Li pişt destkeftiyan kêmasî hene, beriya ku bi pêş ve biçin qeyranê ji bîr nekin.Dibe ku xeletiyek biha be.Pêdivî ye ku her gav kêm-kilît, hişyar, hundurîn be, her gav helwestek jor bigire û amade be ku bi qeyranê re mijûl bibe.

1. Her çend performansa di meha cotmehê de gihîşt standardê, ji bo tevahiya salê tenê du meh mane, lê dîsa jî 30% ji firotana meya salane heye ku biqedînin, Ev hewce dike ku em di du mehên dawî de hîn bêtir bixebitin da ku em bigihîjin armancên xwe yên salane. bihevra.

2. Tîm di perwerdekirina jêhatîbûnê de hêdî ne, pargîdanî ku bişkînin, pêdivî bi pargîdanî bi berdewamî jêhatîbûnê heye, heke xeletiyek rêveberiya navîn a pargîdanî hebe, ev pir xeternak e, divê FINECO hêz û veberhênana di perwerdehiya jêhatî de zêde bike û nabe ji rewşa heyî razî bibin.

3.Tevî ku teknolojiya alavên me di pîşesaziyê de pêşeng e, lê lêkolîn û pêşkeftin pir hêdî ye, divê em di rêza pêşîn de li ser têgeha teknolojî û alavan rawestin, û bêtir danûstandin û fêrbûna bi heman pîşesaziyê re, derkevin û binihêrin, teknolojiya nû û ramanên nû fêr bibin.

4. Rêvebirî rêkûpêk e lê ne rêveberiya navneteweyî ye, vîzyona demdirêj a FINECO ew e ku ji Chinaînê derkeve qada navneteweyî, pargîdanî hewceyê rêveberiya standardên navneteweyî ne da ku rêveberî sade û yekbûyî be.Di pêşerojê de, em ê li gorî rêveberiya navneteweyî bin û gav bi gav navneteweyî bibin.

5. Avakirina çanda pargîdanî ne xurt e, Em pir belav nakin, baran ne pir e, rafînerî ne pir e, Pêşkeftina pêşerojê ya pargîdanî divê ji hêla çandê ve were rêve kirin û bi çîrokan were derbas kirin, paşê em ê li ser avakirinê bisekinin yên çanda şîrketan.

⑤,Karî

Sûk bi rengek berbiçav diguhere, gelek nediyar hene, karsazî pir dijwar bûye, lê di heman demê de ji me re demek pir xweş e ku em marqeya xwe ava bikin.

1. Bi stratejiya pargîdaniyê vejandina jêhatîbûnê tevbigerin, da ku rêveberên rêveberiya projeyê yên hêja wekî sereke çandin bikin, bila her proje pir baş were kirin.Rêvebiriya jorîn divê mirov-navenda be, divê em jêhatîyên bingehîn biparêzin, jêhatîyên pratîkî perwerde bikin û jêhatîyan di hewcedariya lezgîn de bidin nasîn.
2. Di vê salê de, armancên her dezgehan wek xwe dimînin.Ya ku divê bê guhertin rêbaz û nêzîkatiya me ye, em bi hev re rêyekê bibînin ji bo gihîştina armancên geşepêdana îsal.
3. Karûbarên nûjen ji bo bidestxistina sûkê, ji bo avakirina pêşbaziya bingehîn a pargîdanî, lêkolîn û pêşkeftina her cûre alavên pêşkeftî hewl didin, bila hilberên me di serî de pîşesaziyê bin.
4. Li ser marqeya FINECO-yê ji riya pêşkeftinê ya naskirî ya navxweyî heya navneteweyî ya navdar tevbigerin
5. Fêrbûn, yekitî, ragihandin, pragmatîk, avantajên me diparêzin.Fêrbûn mirovan bi pêş dixe, yekitî bingeha pêşkeftina me ye, Ragihandin dikare xerîbî û nakokî ji holê rabike, pragmatîzm hewce dike ku em zêde neaxivin.

Divê em bi pirsgirêkan re rû bi rû bimînin û bi cidî bixebitin û bi awayekî cidî çareser bikin.

1. Ewlehiya hilberandinê, Mekanîzmayên pêşîlêgirtinê saz bikin: hilberîn divê ewlehiyê wekî pêşîniya yekem bigire, ne xeletiyek xemsar.