Dema kirîna makîneyên pakkirinê, pêdivî ye ku bi zelalî zanibe ku ev ne tenê makîneyek an karek e, ji ber ku makîneyên pakkirinê dikare were gotin ku beşek yekbûyî ya xeta hilberîna pakkirinê ye, ji ber vê yekê kirîna makîneyek mîna gavavêtina nav zewacek nû ye. têkiliyek, lênihêrîna bi baldarî hewce dike.Ji ber vê yekê, tedbîr çi ne?
1. Dabînker dê tenê li ser bingeha daxwazê çareseriyan peyda bikin, ji ber vê yekê heke naverok nehevgirtî be, mimkun e ku meriv celebên cûrbecûr pêşniyarên alavan bistînin, û ne gengaz e ku meriv bi horizontî were berhev kirin.
2. Hilberên ji pargîdaniyên piçûk nekirin, li hilberînerên ku di pîşesaziyê de xwedî ezmûnek dewlemend in bigerin.Bi gelemperî, çêker dê hin dozên bikarhêner berhev bike, ku ji bo referansê dema kirînê ji çêkerê têne wergirtin.
3. Ji ber serpêhatiya xirab an gotina devê çêkerê demek dirêj berê bêyî fikirîn wê ji navnîşa dabînker dernexînin.Bi vî rengî, ji ber navûdengê baş ê partiya din, lêpirsîna krediyê ya hilberîner paşve nedin.Tişt bi demê re diguhere, û tiştê ku berê baş bû nayê wê wateyê ku niha ne baş e, û berevajî.
4. Pir girîng e ku meriv serdana çêker an nûnerê bike ku meriv hilberê bi kesane vekolîne.Hin pargîdaniyên pakkirinê pir zêde bi hilberînerên amûran bawer dikin, ku ev yek di rastiyê de diyar dibe ku karmendên firotanê yên hilberîner dê gelek caran serdana pargîdaniyên pakkirinê bikin, lê pargîdaniyên pakkirinê fam nakin ku tê çi wateyê ku serdana dabînkeran bikin.Wekî din, dema ku bi dabînker, şêwirmend, belavkerên pakkirinê û têkiliyên din ên bikarhênerê dawî re mijûl dibin, ji bîr mekin: pirsgirêk pirsgirêka herî mezin e.
5. Heke hûn dixwazin bi dabînkeran re têkiliyek hevkariyê ya demdirêj ava bikin, hûn hewce ne ku di rewşên taybetî de bersiv an reaksiyonên wan zanibin, di nav de firotana radestkirinê, ceribandina hilberê heya sazkirin û aktîfkirinê, pêş-firotana heya piştî firotanê.Digel ku her tişt dikare di peymanê de were diyar kirin, ramanek baş e ku hûn zanibin ka dabînker çawa bi rêkûpêk wê bi rê ve dibe.Ger dabînker neçar bin ku tiştên ku ew di wan de ne baş in bikin, dibe ku rewş hebin ku berpirsiyarî nekarin bi tevahî bicîh bînin.Vegere û li karûbarê binêre: li welat an parzemîna we cîhek piştî firotanê heye;24/7 xeteke xerîdar a wan heye?Dema garantiyê çiqas dirêj e?Tişt her gav bêkêmasî ne, makîneyên zirarê ne, û kulm her dem dikevin.Gava ku ev pirsgirêka neçar çêdibe, peydaker çiqasî motîve ne ku pirsgirêkê çareser bikin?Di dawiyê de, hewl bidin ku dabînkerek bi xalek piştî-firotinê ya jêhatî li nêzik hilbijêrin, û ne hewce ye ku ji bo nûnerê karûbarê xerîdar ê çêker li ser heqê birat û rûniştinê danûstendinê bikin.
6. Têkiliya di navbera dabînker û dabînkerên din ên di zincîra peydakirinê de fam bikin.Ne gengaz e ku pargîdaniyên pakkirinê tenê ji yek pargîdaniyek amûran bikirin, ji ber vê yekê pir girîng e ku meriv performansa dabînkeran fam bike gava ku ew hewce ne ku bi hilberînerên din ên jorîn û jêrîn re hevkariyê bikin.Ma dabînker eleqedar in ku li ser pêvajoyên xebitandina we fêr bibin?Ma makîneyên wan bi gelemperî li jêr bi çi pirsgirêkan re rû bi rû dimînin?Mîna ku hûn serdana sazgehek hilberîna robotîkê bikin, li ser kapasîteyên sazgehê û ezmûna bi kombûna robotîk fêr bibin.
7. Ger pargîdaniyên hilberên pakkirinê pêdiviya kirîna parçeyên yedek girîng dîtine, wê hingê ew dikarin tercîh bikin ku hemî karên meclîsê ji alavên (di nav de makîneyên qutkirina pelê aluminum, makîneyên qutkirina polarîzator, hwd.) derxin derve - da ku tune pêdivî ye ku xebatkarên fedakar bi kar bînin.Ger firoşkar jixwe pîvanên weyên din bicîh tîne, binirxînin ka gelo ew potansiyela wê heye ku bibe pêşkêşvanek derveyî.
Dema şandinê: Tebax-09-2022