FIENCO kopsavilkuma sanāksme par oktobra darbu

5. novembrī visi UZŅĒMUMA A darbinieki rīkoja oktobra darba kopsavilkuma sanāksmi.

Katra nodaļa vadītāja runas veidā apkopoja savu darbu oktobrī.Sanāksmē galvenokārt tika apspriesti šādi jautājumi:

①.Sasniegums

Uzņēmuma oktobrī katras nodaļas kolēģi pārvar grūtības, pieliek lielas pūles.Labas ziņas nāca no visām nodaļām.Īpaši uzstādīšanas un pārdošanas nodaļas, uzstādīšanas nodaļas ražošanas efektivitāte sasniedza 100% bez kavēšanās viena pasūtījuma izgatavošanā.Pārdošanas nodaļa pārpildīja savu kvotu, gausās globālās ekonomikas apstākļos Tas nav viegli.Citu departamentu (elektrības, pārdošanas, pēcpārdošanas, nodošanas ekspluatācijā) rādītāji ir virs 98%.Visu nodaļu centieni ir ielikuši stabilu pamatu šī gada darbībai un plānošanai, vienlaikus ļoti veicinot visu kolēģu morāli, FINECO lepojas ar jums.

②.Atlīdzība

1. Oktobrī visās nodaļās strādāja lieliski darbinieki: Pārdošanas nodaļa: WanRu Liu, Ārējās tirdzniecības nodaļa: Lucy, elektrības nodaļa: ShangKun Li, Pēcpārdošanas nodaļa: YuKai Zhang, uzpildes mašīnu nodaļa: JunYuan Lu, iepirkumu nodaļa: XueMei Čens.Viņu ieguldījumu un centienus uzņēmums atzīst, vadība vienbalsīgi nolēma viņiem pasniegt goda rakstus un balvas.

2. Oktobrī daži darbinieki no visām nodaļām iesniedza institucionālos izaicinājumus, Tie, kas izpildīja izaicinājumu, tika apbalvoti ar balvām. Tā kā cilvēku ir tik daudz, neuzskaitiet mehāniķus, kurus viņi izaicina.Cilvēki, kas pabeidza mehāniķa izaicinājumu, bija WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Un elektrības un instalācijas nodaļas pabeidza savus departamenta izaicinājumus, FINECO tos apbalvo ar departamenta vakariņām un nodaļas izdevumiem.

③.Vadība

Uzņēmuma iekšējās sistēmas klientu pārvaldība optimizācijā, pilnveidošanā, pārmantošanā, inovācijās, izplūdušajā identifikācijā, digitālajā kvantitatīvā noteikšanā, līmeņa pārvaldībā ir uzlēkusi jaunā līmenī.Piemēram, kpi veiktspēja ir stingri jāīsteno, lai ņemtu vērā visu pušu intereses, bagātīga un krāsaina regulāro sanāksmju sistēma, pirmā līmeņa apmācības sistēma, kas atspoguļo visaptverošu kvalitāti, vadītāja līmeņa ceturkšņa novērtēšanas sistēma un tā tālāk stingri noteikumi. ir nežēlīgas institūcijas, līdzjūtīga vadība, uz cilvēkiem orientēta un ģimenes kultūra, personāla apmācības institūta izveide un citi mīkstie noteikumi.

④.Nepietiekami

Aiz sasniegumiem ir trūkumi, neaizmirstiet par krīzi, pirms virzāties uz priekšu.Kļūda var dārgi maksāt.Vienmēr jābūt piesardzīgam, piesardzīgam, introspektīvam, vienmēr jāsaglabā augšupvērsta attieksme un jābūt gatavam tikt galā ar krīzi.

1. Lai gan oktobra sniegums sasniedza standartu, visam gadam ir atlikuši tikai divi mēneši, bet mums vēl ir jāpabeidz 30% no mūsu gada pārdošanas apjoma. Tas prasa mums pēdējos divos mēnešos strādāt vēl vairāk, lai sasniegtu gada mērķus kopā.

2. Komandas lēni apmāca talantus, uzņēmumi izlaužas, uzņēmums ir nepieciešams pastāvīgi Izkopt talantus. Ja uzņēmuma vidējā vadība ir vainīga, tas ir ļoti bīstami, FINECO vajadzētu palielināt spēku un ieguldījumus talantu apmācībā un nevajadzētu būt apmierinātam ar status quo.

3. Lai gan mūsu iekārtu tehnoloģija ir vadošā nozarē, taču pētniecība un attīstība ir pārāk lēna, mums vajadzētu būt tehnoloģiju un aprīkojuma koncepcijas priekšgalā, kā arī vairāk apmainīties un mācīties ar to pašu nozari, doties un apskatīt, apgūt jaunas tehnoloģijas un jaunas idejas.

4. Pārvaldība ir sistemātiska, bet ne starptautiska vadība, FINECO ilgtermiņa vīzija ir iziet no Ķīnas uz starptautisko, uzņēmumiem ir nepieciešama starptautisko standartu vadība, lai vadība varētu būt vienkārša un vienota.Nākotnē mēs būsim saskaņā ar starptautisko pārvaldību un pakāpeniski internacionalizēsimies.

5. Uzņēmējdarbības kultūras celtniecība nav spēcīga, Mēs maz publicējam, nokrišņu ir maz, attīrīšanas ir maz, Uzņēmuma turpmākā attīstība ir jāvirza kultūrai un jānodod tālāk ar stāstiem, tālāk akcentēsim būvniecību korporatīvā kultūra.

⑤,Uzdevums

Tirgus dramatiski mainās, ir daudz neskaidrību, uzņēmējdarbība ir kļuvusi ārkārtīgi sarežģīta, taču šis ir arī lielisks laiks, lai mēs varētu veidot savu zīmolu.

1. Ievērojiet talantu atdzīvināt uzņēmuma stratēģiju, lai attīstītu izcilus projektu vadības vadītājus kā galveno, ļaujiet katru projektu var izdarīt ļoti labi.Augstākajai vadībai ir jābūt vērstai uz cilvēkiem, mums ir jāsaglabā galvenie talanti, jāapmāca praktiskie talanti un jāievieš talanti, kas ir steidzami nepieciešami.
2. Šogad katras nodaļas mērķi paliek nemainīgi.Tas, kas ir jāmaina, ir mūsu metode un pieeja, kopīgi jāstrādā, lai atrastu veidu, kā sasniegt šī gada attīstības mērķus.
3. Novatoriskus pakalpojumus, lai uzvarētu tirgū, censties veidot uzņēmuma galveno konkurētspēju, pētniecību un attīstību visu veidu modernu aprīkojumu, ļaujiet mūsu produktiem ir bijuši nozares augšgalā.
4. Ievērojiet FINECO zīmolu no pašmāju labi zināma līdz starptautiski pazīstamam attīstības ceļam
5. Mācīšanās, integritāte, komunikācija, pragmatiska, saglabā mūsu priekšrocības.Mācīšanās liek cilvēkiem progresēt, integritāte ir mūsu attīstības pamats, Komunikācija var izkliedēt atsvešināšanos un pretrunas, pragmatisms liek mums nerunāt pārspīlēti.

Mums ir jāsaskaras ar problēmām un jāstrādā nopietni un jārisina tās nopietni.

1. Ražošanas drošība, izveidojiet profilakses mehānismus: ražošanā drošībai ir jābūt pirmajā vietā, nevis neuzmanīgai nejaušībai