FIENCO Резиме на состанокот за работата во октомври

На 5 ноември, целиот персонал на КОМПАНИЈАТА А одржа состанок за резиме на работата за октомври.

Секој оддел направи резиме на својата работа во октомври во форма на говор на менаџерот. На состанокот главно се дискутираа следниве точки:

①.Достигнување

Компанијата во октомври, колегите од секој оддел ги надминаа тешкотиите, вложија големи напори. Добри вести стигнаа од сите оддели. Особено од одделите за инсталација и продажба. Производната ефикасност на одделот за инсталација достигна 100% без никакво задоцнување во производството на една нарачка. Одделот за продажба ја преполни својата квота, во контекст на бавна глобална економија. Тоа не е лесно. Индикаторите на другите оддели (електрика, продажба, постпродажба, пуштање во работа) се над 98%. Напорите на сите оддели поставија солидна основа за перформансите и планирањето за оваа година. Во исто време, значително го поттикнаа моралот на сите колеги. FEIBIN е горд што ве има.

②Наградата

1. Во октомври, имаше одлични вработени во сите оддели: Оддел за продажба: ВанРу Лиу, Оддел за надворешна трговија: Луси, Оддел за електротехника: ШангКун Ли, Оддел за постпродажба: ЈуКаи Жанг, Оддел за машини за полнење: ЏунЈуан Лу, Оддел за набавки: СјуеМеј Чен. Нивниот придонес и напори се признати од компанијата. Менаџментот едногласно одлучи да им додели почести и награди.

2. Во октомври, некои вработени од сите оддели поднесоа институционални предизвици. Оние кои го завршија предизвикот беа наградени со награди. Бидејќи има толку многу луѓе, не ги наведуваме механичарите што ги предизвикуваат. Луѓето кои го завршија предизвикот за механичари беа ВанРУ Лиу, СјуеМеј Чен, ЏунЈун Лу, ЏунЈуан Лу, ГангХонг Лианг, ГуангЧун Лу, РонгЦаи Чен, РонгЈан Чен, ДеЧонг Чен. А одделенијата за електротехника и инсталација ги завршија своите одделенски предизвици, ФЕИБИН ги наградува со одделенски вечери и трошоци за одделот.

③.Управување

Внатрешниот систем на компанијата за управување со клиенти во оптимизација, рафинирање, наследување, иновации, нејасна идентификација, дигитална квантификација, управување на ниво скокна на ново ниво. На пример, перформансите на KPI треба строго да се спроведуваат за да се земат предвид интересите на сите страни, богат и шарен систем на редовни состаноци, систем за обука на прво ниво што одразува сеопфатен квалитет, систем за квартално оценување на ниво на менаџер и така натаму ригидни одредби, постојат сурови институции, сочувствително управување, ориентирани кон луѓето и семејни култури, воспоставување институт за обука на персонал и други меки одредби.

④.Недоволно

Зад постигнувањата стојат недостатоци, не ја заборавајте кризата пред да продолжите напред. Грешката може скапо да ве чини. Секогаш треба да бидете воздржани, претпазливи, интроспективни, секогаш да одржувате нагорен став и подготвени да се справите со кризата.

1. Иако перформансите во октомври го достигнаа стандардот, остануваат само два месеци до крајот на целата година, но сè уште треба да завршиме 30% од нашата годишна продажба. Ова бара од нас да работиме уште понапорно во последните два месеци за да ги постигнеме нашите годишни цели заедно.

2. Тимовите се бавни во обуката на таленти, претпријатијата се пробиваат, компанијата постојано има потреба од негување на таленти. Ако средниот менаџмент на компанијата има грешка, ова е многу опасно. ФЕИБИН треба да ја зголеми силата и инвестициите во обука на таленти и не треба да биде задоволен со статус кво.

3. Иако нашата технологија на опрема е водечка во индустријата, но истражувањето и развојот се премногу бавни, треба да застанеме во првите редови на концептот на технологија и опрема, и повеќе размени и учење со истата индустрија, да излеземе и да погледнеме, да научиме нова технологија и нови идеи.

4. Менаџментот е систематски, но не и меѓународен менаџмент. Долгорочната визија на FEIBIN е да излезе од Кина на меѓународно ниво. Компаниите имаат потреба од меѓународни стандарди за управување, така што менаџментот може да биде едноставен и унифициран. Во иднина, ќе бидеме во согласност со меѓународниот менаџмент и постепено ќе се интернационализираме.

5. Изградбата на претприемничката култура не е силна, Не објавуваме многу, врнежите не се многу, рафинирањето не е многу, Идниот развој на компанијата мора да биде воден од културата и пренесен со приказни, потоа ќе нагласиме изградба на корпоративна култура.

⑤,Задача

Пазарот драматично се менува, има многу неизвесности, бизнисот стана извонредно тежок, но исто така е одлично време за нас да го изградиме нашиот бренд.

1. Придржувајте се кон стратегијата за ревитализирање на талентите на претпријатието, негувајте одлични менаџери за управување со проекти како клуч, нека секој проект може да се заврши многу добро. Врвниот менаџмент мора да биде ориентиран кон луѓето, треба да ги задржиме основните таленти, да обучиме практични таленти и да ги воведеме талентите во итна потреба.
2. Оваа година, целите на секој оддел остануваат исти. Она што треба да се промени е нашиот метод и пристап, да работиме заедно за да најдеме начин да ги постигнеме целите за развој за оваа година.
3. Иновативни услуги за освојување на пазарот, стремеж кон градење на основната конкурентност на компанијата, истражување и развој на сите видови напредна опрема, дозволувајќи им на нашите производи да бидат на врвот на индустријата.
4. Придржувајте се до брендот FEIBIN од домашен добро познат до меѓународно познат пат за развој
5. Учење, интегритет, комуникација, прагматизам, ги одржуваме нашите предности. Учењето ги прави луѓето да напредуваат, интегритетот е основа на нашиот развој, комуникацијата може да ги раствори отуѓеноста и контрадикциите, прагматизмот бара од нас да не зборуваме претерувајќи.

Треба сериозно да се соочиме со проблемите, да работиме и да ги решаваме.

1. Безбедност во производството, воспоставување механизми за превенција: производството мора да ја земе безбедноста како прв приоритет, а не невнимателна случајност.