5 नोव्हेंबर रोजी, कंपनी A च्या सर्व कर्मचाऱ्यांनी ऑक्टोबरसाठी कार्य सारांश बैठक घेतली.
प्रत्येक विभागाने त्यांच्या कामाचा सारांश ऑक्टोबरमध्ये व्यवस्थापकाच्या भाषणाच्या पद्धतीने तयार केला.बैठकीत प्रामुख्याने खालील मुद्द्यांवर चर्चा झाली.
①.सिद्धी
कंपनी ऑक्टोबरमध्ये प्रत्येक विभागातील सहकाऱ्यांच्या अडचणींवर मात करतात, खूप प्रयत्न करतात.सर्व विभागातून चांगली बातमी आली.विशेषत: स्थापना आणि विक्री विभाग, स्थापना विभागाची उत्पादन कार्यक्षमता एका ऑर्डरच्या उत्पादनात कोणताही विलंब न करता 100% पर्यंत पोहोचली.मंदावलेल्या जागतिक अर्थव्यवस्थेच्या संदर्भात विक्री विभागाने आपला कोटा पूर्ण केला, हे सोपे नाही.इतर विभागांचे निर्देशक (विद्युत, विक्री, विक्रीनंतर, कमिशनिंग) 98% च्या वर आहेत.सर्व विभागांच्या प्रयत्नांनी यावर्षीच्या कामगिरीचा आणि नियोजनाचा भक्कम पाया घातला आहे, त्याचवेळी सर्व सहकाऱ्यांचे मनोबल वाढले आहे, FINECO ला तुमचा अभिमान आहे.
②.बक्षीस
1. ऑक्टोबरमध्ये, सर्व विभागांमध्ये उत्कृष्ट कर्मचारी होते: विक्री विभाग : वानरू लिऊ, परदेशी व्यापार विभाग: लुसी, इलेक्ट्रिकल विभाग: शांगकुन ली, विक्रीनंतर विभाग: युकाई झांग, फिलिंग मशीन विभाग: जुनयुआन लू, खरेदी विभाग: XueMei चेन.त्यांचे योगदान आणि प्रयत्न कंपनीने मान्य केले आहेत, व्यवस्थापनाने सर्वानुमते त्यांना सन्मानपत्र आणि पुरस्कार प्रदान करण्याचा निर्णय घेतला.
2.ऑक्टोबरमध्ये, सर्व विभागातील काही कर्मचाऱ्यांनी संस्थात्मक आव्हाने सादर केली, ज्यांनी आव्हान पूर्ण केले त्यांना बक्षिसे देण्यात आली, कारण बरेच लोक आहेत, त्यांनी आव्हान दिलेले मेकॅनिकची यादी नाही.मेकॅनिक चॅलेंज पूर्ण करणाऱ्या लोकांमध्ये WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen होते.आणि इलेक्ट्रिकल आणि इंस्टॉलेशन विभागांनी त्यांची विभागीय आव्हाने पूर्ण केली, FINECO त्यांना डिपार्टमेंट डिनर आणि डिपार्टमेंटच्या खर्चासह बक्षीस देते.
③.व्यवस्थापन
ऑप्टिमायझेशन, रिफाइनमेंट, इनहेरिटन्स, इनोव्हेशन, फजी आयडेंटिफिकेशन, डिजीटल क्वांटिफिकेशन, मॅनेजमेंट ऑफ लेव्हल मधील कंपनीची अंतर्गत प्रणाली ग्राहक व्यवस्थापनाने एका नवीन स्तरावर झेप घेतली आहे.उदाहरणार्थ, सर्व पक्षांचे हित लक्षात घेऊन kpi कार्यप्रदर्शनाची काटेकोरपणे अंमलबजावणी केली जावी, समृद्ध आणि रंगीत नियमित बैठक व्यवस्था, सर्वसमावेशक गुणवत्ता प्रतिबिंबित करणारी प्रथम-स्तरीय प्रशिक्षण प्रणाली, व्यवस्थापक – स्तर त्रैमासिक मूल्यांकन प्रणाली आणि अशाच प्रकारे कठोर तरतुदी. निर्दयी संस्था, दयाळू व्यवस्थापन, लोकाभिमुख आणि कौटुंबिक संस्कृती, कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थेची स्थापना आणि इतर मऊ तरतुदी आहेत.
④.अपुरा
कर्तृत्वाच्या मागे कमतरता असतात, पुढे जाण्यापूर्वी संकट विसरू नका.एखादी चूक महागात पडू शकते.नेहमी नीच, सावध, आत्मनिरीक्षण करणारे, नेहमी ऊर्ध्वगामी वृत्ती ठेवली पाहिजे आणि संकटांना सामोरे जाण्यासाठी सज्ज असावे.
- ऑक्टोबरमधील कामगिरी मानकापर्यंत पोहोचली असली तरी, संपूर्ण वर्षासाठी फक्त दोन महिने शिल्लक आहेत, परंतु आमच्याकडे आमच्या वार्षिक विक्रीपैकी 30% पूर्ण व्हायची आहेत, यामुळे आम्हाला आमचे वार्षिक उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी गेल्या दोन महिन्यांत आणखी कठोर परिश्रम करावे लागतील. एकत्र
2. टीम्स टॅलेंटला प्रशिक्षित करण्यात मंद आहेत, एंटरप्राइजेस मधून बाहेर पडतात, कंपनीला सतत टॅलेंट जोपासण्याची गरज असते, जर कंपनीच्या मधल्या मॅनेजमेंटमध्ये दोष असेल, तर हे खूप धोकादायक आहे, FINECO ने टॅलेंट ट्रेनिंगमध्ये ताकद आणि गुंतवणूक वाढवली पाहिजे आणि करू नये. स्थितीवर समाधानी रहा.
3.उद्योगात आपले उपकरण तंत्रज्ञान आघाडीवर असले तरी संशोधन आणि विकास खूपच मंद आहे, तरीही आपण तंत्रज्ञान आणि उपकरणे या संकल्पनेत आघाडीवर असले पाहिजे आणि त्याच उद्योगासोबत अधिकाधिक देवाणघेवाण आणि शिकले पाहिजे, बाहेर जाऊन पहा, नवीन तंत्रज्ञान आणि नवीन कल्पना जाणून घ्या.
4. व्यवस्थापन हे पद्धतशीर आहे परंतु आंतरराष्ट्रीय व्यवस्थापन नाही, FINECO चा दीर्घकालीन दृष्टीकोन चीनमधून आंतरराष्ट्रीय स्तरावर जाण्याचा आहे, कंपन्यांना आंतरराष्ट्रीय मानकांचे व्यवस्थापन आवश्यक आहे जेणेकरुन व्यवस्थापन सोपे आणि एकरूप होऊ शकेल.भविष्यात, आम्ही आंतरराष्ट्रीय व्यवस्थापनाशी सुसंगत राहू आणि हळूहळू आंतरराष्ट्रीयीकरण करू.
5. एंटरप्राइझ संस्कृतीचे बांधकाम मजबूत नाही, आम्ही जास्त प्रसिद्धी करत नाही, वर्षाव जास्त नाही, शुद्धीकरण जास्त नाही, कंपनीचा भविष्यातील विकास संस्कृतीने चालविला गेला पाहिजे आणि कथांसह पुढे जाणे आवश्यक आहे, पुढे आम्ही बांधकामावर जोर देऊ. कॉर्पोरेट संस्कृतीचे.
⑤, कार्य
बाजार नाटकीयरित्या बदलत आहे, अनेक अनिश्चितता आहेत, व्यवसाय कमालीचा कठीण झाला आहे, परंतु आमच्यासाठी आमचा ब्रँड तयार करण्याची ही एक उत्तम वेळ आहे.
- एंटरप्राइझचे पुनरुज्जीवन करण्याच्या टॅलेंटचे पालन करा, उत्कृष्ट प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट मॅनेजर्सना की म्हणून विकसित करा, प्रत्येक प्रोजेक्ट खूप चांगल्या प्रकारे करता येईल.शीर्ष व्यवस्थापन हे लोक-केंद्रित असले पाहिजे, आपण मुख्य प्रतिभा टिकवून ठेवली पाहिजे, व्यावहारिक प्रतिभांना प्रशिक्षित केले पाहिजे आणि तातडीच्या गरजेच्या वेळी प्रतिभांचा परिचय करून दिला पाहिजे.
- यंदा प्रत्येक विभागाचे उद्दिष्ट सारखेच राहिले आहे.आमची पद्धत आणि दृष्टीकोन बदलण्याची गरज आहे, या वर्षाची विकास उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी मार्ग शोधण्यासाठी एकत्र काम करा.
- बाजार जिंकण्यासाठी नाविन्यपूर्ण सेवा, कंपनीची मुख्य स्पर्धात्मकता, संशोधन आणि सर्व प्रकारची प्रगत उपकरणे विकसित करण्याचा प्रयत्न करा, आमची उत्पादने उद्योगात शीर्षस्थानी राहू द्या.
- देशांतर्गत सुप्रसिद्ध ते आंतरराष्ट्रीय सुप्रसिद्ध विकास रस्त्यापर्यंत FINECO ब्रँडचे पालन करा
- शिकणे, सचोटी, संवाद, व्यावहारिक, आमचे फायदे राखणे.शिकण्याने लोकांची प्रगती होते, सचोटी हा आपल्या विकासाचा आधार आहे, संवादामुळे विचित्रपणा आणि विरोधाभास दूर होऊ शकतो, व्यावहारिकतेसाठी आपण अतिशयोक्तीपूर्ण बोलू नये.
समस्यांना तोंड देऊन गांभीर्याने काम करून त्या सोडवायला हव्यात.
- उत्पादन सुरक्षितता, प्रतिबंधात्मक यंत्रणा स्थापित करा: उत्पादनाने सुरक्षिततेला प्रथम प्राधान्य दिले पाहिजे, निष्काळजी फ्लूक नाही
पोस्ट वेळ: नोव्हेंबर-06-2021