Pada 5 November, semua kakitangan SYARIKAT A telah mengadakan mesyuarat ringkasan kerja untuk bulan Oktober.
Setiap jabatan membuat ringkasan kerja mereka pada bulan Oktober dalam cara ucapan pengurus.Mesyuarat itu membincangkan perkara-perkara berikut terutamanya:
①.Pencapaian
Syarikat pada bulan Oktober setiap rakan-rakan jabatan mengatasi kesukaran, membuat usaha yang besar.Berita baik datang dari semua jabatan.Terutamanya bahagian pemasangan dan jualan, Kecekapan pengeluaran jabatan pemasangan mencapai 100% tanpa sebarang kelewatan dalam pengeluaran satu pesanan.Jabatan jualan melebihi kuotanya, dalam konteks ekonomi global yang lembap, Ia bukan mudah.Penunjuk jabatan lain (elektrik, jualan, selepas jualan, pentauliahan) adalah melebihi 98%.Usaha semua jabatan telah meletakkan asas yang kukuh untuk prestasi dan perancangan tahun ini, Pada masa yang sama sangat menggalakkan semangat semua rakan sekerja, FINECO berbangga memiliki anda.
②.Ganjaran
1. Pada bulan Oktober, terdapat pekerja cemerlang di semua jabatan: Jabatan Jualan :WanRu Liu, Jabatan Perdagangan Luar Negeri: Lucy, Jabatan elektrik: ShangKun Li, Jabatan Selepas Jualan: YuKai Zhang, Jabatan Mesin Pengisian: JunYuan Lu, Jabatan Pembelian :XueMei Chen.Sumbangan dan usaha mereka diiktiraf oleh syarikat, Pihak pengurusan sebulat suara memutuskan untuk menyampaikan sijil penghormatan dan anugerah kepada mereka.
2.Pada bulan Oktober, Beberapa pekerja dari semua jabatan mengemukakan cabaran institusi, Mereka yang menyelesaikan cabaran telah dianugerahkan hadiah, Kerana terdapat begitu ramai orang, tidak menyenaraikan mekanik yang mereka cabar.Orang yang menyelesaikan cabaran mekanik ialah WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Dan jabatan elektrik dan pemasangan menyelesaikan cabaran jabatan mereka, FINECO memberi ganjaran kepada mereka dengan makan malam jabatan dan perbelanjaan jabatan.
③.Pengurusan
Pengurusan pelanggan sistem dalaman syarikat dalam pengoptimuman, penghalusan, pewarisan, inovasi, pengenalan kabur, kuantifikasi digital, Pengurusan tahap telah melonjak ke tahap yang baharu.Sebagai contoh, prestasi kpi harus dilaksanakan dengan tegas untuk mengambil kira kepentingan semua pihak, sistem mesyuarat tetap yang kaya dan berwarna-warni, Sistem latihan peringkat pertama yang mencerminkan kualiti komprehensif, Sistem penilaian suku tahunan peringkat Pengurus dan sebagainya peruntukan yang tegar, terdapat adalah institusi kejam, pengurusan belas kasihan, berorientasikan rakyat dan budaya keluarga, penubuhan institut latihan kakitangan dan peruntukan lembut lain.
④.Tidak mencukupi
Ada kekurangan di sebalik pencapaian, jangan lupa krisis sebelum melangkah ke hadapan.Kesilapan boleh menjadi mahal.Hendaklah sentiasa bersikap rendah diri, berhati-hati, introspektif, sentiasa menjaga sikap ke atas dan bersedia untuk menangani krisis.
- Walaupun prestasi pada bulan Oktober mencapai standard, hanya tinggal dua bulan lagi untuk sepanjang tahun, tetapi kami masih mempunyai 30% daripada jualan tahunan kami untuk diselesaikan, Ini memerlukan kami bekerja lebih keras dalam dua bulan terakhir untuk mencapai matlamat tahunan kami bersama-sama.
2. Pasukan lambat untuk melatih bakat, perusahaan untuk menembusi, memerlukan syarikat sentiasa Memupuk bakat, Jika pengurusan pertengahan syarikat mempunyai kesalahan, ini sangat berbahaya, FINECO harus meningkatkan kekuatan dan pelaburan dalam latihan bakat dan tidak sepatutnya berpuas hati dengan status quo.
3. Walaupun teknologi peralatan kami dalam peneraju industri, tetapi Penyelidikan dan pembangunan terlalu perlahan, kami harus berdiri di barisan hadapan konsep teknologi dan peralatan, dan lebih banyak pertukaran dan pembelajaran dengan industri yang sama, keluar dan lihat, belajar teknologi baharu dan idea baharu.
4. Pengurusan adalah sistematik tetapi bukan pengurusan antarabangsa, visi jangka panjang FINECO adalah untuk melangkah keluar dari China ke peringkat antarabangsa, Syarikat memerlukan pengurusan piawaian antarabangsa supaya pengurusan boleh menjadi mudah dan bersatu.Pada masa hadapan, kami akan selaras dengan pengurusan antarabangsa dan secara beransur-ansur diantarabangsakan.
5. Pembinaan budaya perusahaan tidak kukuh, Kami tidak banyak publisiti, hujan tidak banyak, penapisan tidak banyak, Pembangunan masa depan syarikat mesti didorong oleh budaya dan diteruskan dengan cerita, seterusnya kami akan menekankan pembinaan budaya korporat.
⑤,Tugas
Pasaran berubah secara mendadak, terdapat banyak ketidakpastian, perniagaan telah menjadi luar biasa sukar, tetapi ia juga masa yang tepat untuk kami membina jenama kami.
- Mematuhi bakat menggiatkan semula strategi perusahaan, untuk memupuk pengurus pengurusan projek yang cemerlang sebagai kunci, biarkan setiap projek boleh dilakukan dengan baik.Pengurusan atasan mestilah berpaksikan rakyat, kita harus mengekalkan bakat teras, melatih bakat praktikal dan memperkenalkan bakat yang memerlukan segera.
- Tahun ini, sasaran setiap jabatan tetap sama.Apa yang perlu diubah ialah kaedah dan pendekatan kita, bekerjasama mencari jalan untuk mencapai matlamat pembangunan tahun ini.
- Perkhidmatan inovatif untuk memenangi pasaran, berusaha untuk membina daya saing teras syarikat, penyelidikan dan pembangunan semua jenis peralatan canggih, biarkan produk kami berada di bahagian atas industri.
- Patuhi jenama FINECO daripada jalan pembangunan terkenal domestik hingga antarabangsa
- Pembelajaran, integriti, komunikasi, pragmatik, mengekalkan kelebihan kita.Pembelajaran membuat orang maju, integriti adalah asas pembangunan kita, Komunikasi boleh meleraikan keterasingan dan percanggahan, pragmatisme memerlukan kita untuk tidak bercakap berlebihan.
Kita harus menghadapi masalah dan bekerja dengan serius dan menyelesaikannya dengan bersungguh-sungguh.
- Keselamatan pengeluaran, Wujudkan mekanisme pencegahan: pengeluaran mesti mengambil keselamatan sebagai keutamaan pertama, bukan kebetulan cuai
Masa siaran: Nov-06-2021