नोभेम्बर 5 मा, कम्पनी A का सबै कर्मचारीहरूले अक्टोबरको लागि कार्य सारांश बैठक गरे।
प्रत्येक विभागले अक्टोबरमा प्रबन्धकको भाषणको रूपमा आफ्नो कामको सारांश बनाए।बैठकमा मुख्यतया देहाय बमोजिम छलफल भएको थियो ।
① उपलब्धि
कम्पनीले अक्टोबरमा प्रत्येक विभागका सहकर्मीहरूले कठिनाइहरू पार गर्दै, ठूलो प्रयास गर्छ।सबै विभागबाट राम्रो खबर आयो।विशेष गरी स्थापना र बिक्री विभागहरू, स्थापना विभागको उत्पादन दक्षता एकल अर्डरको उत्पादनमा कुनै ढिलाइ बिना 100% पुग्यो।सुस्त विश्वव्यापी अर्थतन्त्रको सन्दर्भमा बिक्री विभागले आफ्नो कोटा पूरा गर्यो, यो सजिलो छैन।अन्य विभागहरूको सूचकहरू (विद्युत, बिक्री, बिक्री पछि, कमीशन) 98% भन्दा माथि छन्।सबै विभागहरूको प्रयासले यस वर्षको कार्यसम्पादन र योजनाको लागि बलियो जग बसालेको छ, साथै सबै सहकर्मीहरूको मनोबललाई धेरै प्रोत्साहित गरेको छ, FINECO तपाईलाई पाउँदा गर्व छ।
②इनाम
1. अक्टोबरमा, त्यहाँ सबै विभागहरूमा उत्कृष्ट कर्मचारीहरू थिए: बिक्री विभाग: वानरु लिउ, विदेशी व्यापार विभाग: लुसी, विद्युत विभाग: शाङ्कुन ली, बिक्री पछि विभाग: युकाई झाङ, फिलिंग मेसिन विभाग: जुनयुआन लु, खरीद विभाग: XueMei चेन।उनीहरुको योगदान र प्रयासलाई कम्पनीले कदर गर्दै सम्मान पत्र र पुरस्कार प्रदान गर्ने निर्णय गरेको व्यवस्थापनले सर्वसम्मतिले गरेको हो ।
2. अक्टोबरमा, सबै विभागका केही कर्मचारीहरूले संस्थागत चुनौतीहरू पेस गरे, चुनौती पूरा गर्नेहरूलाई पुरस्कार प्रदान गरियो, किनभने त्यहाँ धेरै व्यक्तिहरू छन्, उनीहरूले चुनौती दिने मेकानिक्सलाई सूचीबद्ध गर्दैनन्।मेकानिक चुनौती पूरा गर्ने व्यक्तिहरू वानआरयू लिउ, सुईमेई चेन, जुनयुन लु, जुनयुआन लु, गाङहोङ लिआङ, गुआंगचुन लु, रोङकाई चेन, रोङयान चेन, डेचोङ चेन थिए।र बिजुली र स्थापना विभागहरूले आफ्नो विभागीय चुनौतीहरू पूरा गरे, FINECO तिनीहरूलाई डिनर र डिपार्टमेन्ट खर्चको साथ पुरस्कृत गर्दछ।
③।व्यवस्थापन
कम्पनीको आन्तरिक प्रणाली ग्राहक व्यवस्थापन अप्टिमाइजेसन, रिफाइनमेन्ट, इनहेरिटेन्स, इनोभेसन, फजी आइडेन्टिफिकेशन, डिजिटल क्वान्टिफिकेशन, लेभल व्यवस्थापनमा नयाँ उचाइमा पुगेको छ ।उदाहरणका लागि, केपीआई कार्यसम्पादनलाई सबै पक्षहरूको हितलाई ध्यानमा राखेर कडाईका साथ लागू गरिनुपर्छ, समृद्ध र रंगीन नियमित बैठक प्रणाली, व्यापक गुणस्तर झल्काउने पहिलो-स्तरको प्रशिक्षण प्रणाली, प्रबन्धक-स्तरको त्रैमासिक मूल्याङ्कन प्रणाली र यस्तै कडा प्रावधानहरू, त्यहाँ। निर्दयी संस्थाहरू, दयालु व्यवस्थापन, जनमुखी र पारिवारिक संस्कृति, कर्मचारी तालिम संस्थानको स्थापना र अन्य नरम प्रावधानहरू छन्।
④अपर्याप्त
उपलब्धिको पछाडी कमजोरी हुन्छन्, अगाडि बढ्नु अघि संकटलाई भुल्नु हुँदैन ।गल्ती महँगो पर्न सक्छ।सँधै कम-कुञ्जी, सतर्क, आत्मनिरीक्षण, सधैं माथिल्लो मनोवृत्ति र संकटको सामना गर्न तयार हुनुपर्छ।
- यद्यपि अक्टोबरमा प्रदर्शन मानकमा पुग्यो, पूरै वर्षको लागि दुई महिना मात्र बाँकी छ, तर हामीसँग अझै पनि हाम्रो वार्षिक बिक्रीको 30% समाप्त हुन बाँकी छ, यसले हाम्रो वार्षिक लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न पछिल्ला दुई महिनामा अझ कडा मेहनत गर्न आवश्यक छ। सँगै।
2. टोलीहरू प्रतिभालाई प्रशिक्षित गर्न ढिलो छन्, उद्यमहरू तोड्न, कम्पनीलाई निरन्तर प्रतिभा खेती गर्न आवश्यक छ, यदि कम्पनीको मध्य व्यवस्थापनमा गल्ती छ भने, यो धेरै खतरनाक छ, FINECO ले प्रतिभा प्रशिक्षणमा बल र लगानी बढाउनु पर्छ र गर्नु हुँदैन। यथास्थितिसँग सन्तुष्ट रहनुहोस्।
3. यद्यपि उद्योगमा हाम्रो उपकरण टेक्नोलोजी अग्रणी छ, तर अनुसन्धान र विकास धेरै ढिलो छ, हामी टेक्नोलोजी र उपकरणको अवधारणाको अगाडि उभिनुपर्छ, र एउटै उद्योगसँग थप आदानप्रदान र सिक्ने, बाहिर जानुहोस् र हेर्नुहोस्, नयाँ प्रविधि र नयाँ विचारहरू सिक्नुहोस्।
4. व्यवस्थापन व्यवस्थित हो तर अन्तर्राष्ट्रिय व्यवस्थापन होइन, FINECO दीर्घकालीन दृष्टि चीनबाट अन्तर्राष्ट्रियमा पुग्नु हो, कम्पनीहरूलाई अन्तर्राष्ट्रिय मापदण्डको व्यवस्थापन चाहिन्छ ताकि व्यवस्थापन सरल र एकीकृत हुन सक्छ।भविष्यमा, हामी अन्तर्राष्ट्रिय व्यवस्थापन संग लाइन मा हुनेछ र बिस्तारै अन्तर्राष्ट्रियकरण।
5. उद्यम संस्कृतिको निर्माण बलियो छैन, हामी धेरै प्रचार गर्दैनौं, वर्षा धेरै छैन, परिष्करण धेरै छैन, कम्पनीको भविष्यको विकास संस्कृति द्वारा संचालित र कथाहरु संग पारित हुनुपर्छ, अब हामी निर्माण मा जोड दिनेछौं। कर्पोरेट संस्कृति को।
⑤, कार्य
बजार नाटकीय रूपमा परिवर्तन हुँदैछ, त्यहाँ धेरै अनिश्चितताहरू छन्, व्यापार असाधारण रूपमा गाह्रो भएको छ, तर यो हाम्रो ब्रान्ड निर्माण गर्नको लागि पनि राम्रो समय हो।
- प्रतिभा पुनरुत्थान इन्टरप्राइज रणनीति पालन, उत्कृष्ट परियोजना व्यवस्थापन प्रबन्धकहरू कुञ्जी रूपमा खेती गर्न, प्रत्येक परियोजना धेरै राम्रो गर्न सकिन्छ दिनुहोस्।शीर्ष व्यवस्थापन जन-केन्द्रित हुनुपर्छ, हामीले मुख्य प्रतिभालाई कायम राख्नुपर्छ, व्यावहारिक प्रतिभालाई तालिम दिनुपर्छ र अत्यावश्यक आवश्यकतामा प्रतिभाहरू परिचय दिनुपर्छ।
- यस वर्ष पनि प्रत्येक विभागको लक्ष्य उस्तै छ ।के परिवर्तन गर्न आवश्यक छ हाम्रो पद्धति र दृष्टिकोण हो, यस वर्षको विकास लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने बाटो खोज्न सँगै मिलेर काम गर्नुहोस्।
- बजार जित्नको लागि अभिनव सेवाहरू, कम्पनीको मुख्य प्रतिस्पर्धा, अनुसन्धान र विकास सबै प्रकारका उन्नत उपकरणहरू निर्माण गर्न प्रयास गर्नुहोस्, हाम्रा उत्पादनहरू उद्योगको शीर्षमा भएका छन्।
- FINECO ब्रान्डको पालना गर्नुहोस् घरेलु प्रसिद्ध देखि अन्तर्राष्ट्रिय प्रसिद्ध विकास सडक सम्म
- सिकाइ, अखण्डता, सञ्चार, व्यावहारिक, हाम्रा फाइदाहरू कायम राख्नुहोस्।सिकाइले मानिसलाई प्रगति गर्छ, निष्ठा हाम्रो विकासको आधार हो, सञ्चारले विभेद र विरोधाभासलाई हटाउन सक्छ, व्यवहारवादले हामीले बढाइचढाइको कुरा नगर्न आवश्यक छ।
हामीले समस्याहरूको सामना गर्नुपर्छ र गम्भीरतापूर्वक काम गर्नुपर्छ र गम्भीरतापूर्वक समाधान गर्नुपर्छ।
- उत्पादन सुरक्षा, रोकथाम संयन्त्र स्थापना गर्नुहोस्: उत्पादनले सुरक्षालाई पहिलो प्राथमिकताको रूपमा लिनुपर्छ, लापरवाह फ्लुक होइन
पोस्ट समय: नोभेम्बर-06-2021