Op 5 november hield al het personeel van BEDRIJF A de werkoverzichtsvergadering voor oktober.
Elke afdeling maakte in oktober een samenvatting van hun werk in de vorm van een managertoespraak.Tijdens de bijeenkomst werden hoofdzakelijk de volgende punten besproken:
①.Prestatie
Het bedrijf in oktober van elke afdeling, collega's, moeilijkheden overwinnen en grote inspanningen leveren.Van alle afdelingen kwam goed nieuws.Vooral de installatie- en verkoopafdelingen. De productie-efficiëntie van de installatieafdeling bereikte 100% zonder enige vertraging bij de productie van een enkele bestelling.De verkoopafdeling heeft haar quota overschreden, in de context van een trage wereldeconomie. Dat is niet eenvoudig.Indicatoren van andere afdelingen (elektriciteit, verkoop, after-sales, inbedrijfstelling) liggen boven de 98%.De inspanningen van alle afdelingen hebben een solide basis gelegd voor de prestaties en planning van dit jaar. Tegelijkertijd is het moreel van alle collega's enorm gestimuleerd. FINECO is er trots op u te hebben.
②.De beloning
1. In oktober waren er uitstekende medewerkers op alle afdelingen: Verkoopafdeling: WanRu Liu, Buitenlandse Handelsafdeling: Lucy, elektrische afdeling: ShangKun Li, After-salesafdeling: YuKai Zhang, Vulmachineafdeling: JunYuan Lu, Inkoopafdeling: XueMei Chen.Hun bijdragen en inspanningen worden erkend door het bedrijf. Het management besloot unaniem om hen erecertificaten en onderscheidingen uit te reiken.
2. In oktober dienden enkele medewerkers van alle afdelingen institutionele uitdagingen in. Degenen die de uitdaging voltooiden, kregen prijzen. Omdat er zoveel mensen zijn, noem niet de mechanismen die ze uitdagen.De mensen die de mechanische uitdaging voltooiden waren WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen en DeChong Chen.En de elektrische en installatieafdelingen hebben hun afdelingsuitdagingen volbracht, FINECO beloont hen met afdelingsdiners en afdelingskosten.
③.Beheer
Het interne klantbeheersysteem van het bedrijf op het gebied van optimalisatie, verfijning, overerving, innovatie, vage identificatie, digitale kwantificering en niveaubeheer is naar een nieuw niveau gesprongen.KPI-prestaties moeten bijvoorbeeld strikt worden geïmplementeerd om rekening te houden met de belangen van alle partijen, een rijk en kleurrijk systeem voor regelmatige bijeenkomsten, een trainingssysteem op het eerste niveau dat de alomvattende kwaliteit weerspiegelt, een driemaandelijks beoordelingssysteem op managerniveau, enzovoort, er zijn strenge bepalingen. zijn meedogenloze instellingen, medelevend management, mensgerichte en familiale culturen, de oprichting van een opleidingsinstituut voor personeel en andere zachte voorzieningen.
④.Onvoldoende
Er zitten tekortkomingen achter de prestaties. Vergeet de crisis niet voordat u verder gaat.Een fout kan kostbaar zijn.Moet altijd rustig, voorzichtig en introspectief zijn, altijd een opwaartse houding behouden en klaar zijn om met crises om te gaan.
- Hoewel de prestaties in oktober de norm bereikten, zijn er nog maar twee maanden over voor het hele jaar, maar we moeten nog steeds 30% van onze jaaromzet voltooien. Dit vereist dat we de afgelopen twee maanden nog harder moeten werken om onze jaarlijkse doelstellingen te bereiken samen.
2. Teams zijn traag in het opleiden van talent, ondernemingen moeten doorbreken, hebben het bedrijf voortdurend nodig Talenten cultiveren. Als het middenmanagement van het bedrijf een fout heeft, is dit zeer gevaarlijk, FINECO zou de kracht en investeringen in talenttraining moeten vergroten en zou dat niet moeten doen tevreden zijn met de status quo.
3. Hoewel onze apparatuurtechnologie toonaangevend is in de sector, maar onderzoek en ontwikkeling te traag zijn, moeten we in de voorhoede staan van het concept van technologie en apparatuur, en meer uitwisselingen en leren met dezelfde industrie, eropuit gaan en een kijkje nemen, nieuwe technologie en nieuwe ideeën leren.
4. Het management is systematisch, maar geen internationaal management. De langetermijnvisie van FINECO is om uit China naar het internationale te stappen. Bedrijven hebben internationaal standaardenbeheer nodig, zodat het management eenvoudig en uniform kan zijn.In de toekomst zullen we in lijn zijn met het internationale management en geleidelijk aan internationaliseren.
5. De constructie van de bedrijfscultuur is niet sterk. We publiceren niet veel, neerslag is niet veel, raffinage is niet veel. De toekomstige ontwikkeling van het bedrijf moet worden aangedreven door cultuur en worden doorgegeven met verhalen. Vervolgens zullen we de nadruk leggen op de constructie van de bedrijfscultuur.
⑤,Taak
De markt verandert dramatisch, er zijn veel onzekerheden, zakendoen is buitengewoon moeilijk geworden, maar het is ook een geweldige tijd voor ons om ons merk op te bouwen.
- Houd u aan het talent om de bedrijfsstrategie nieuw leven in te blazen, om uitstekende projectmanagementmanagers als sleutel te cultiveren, zodat elk project heel goed kan worden uitgevoerd.Het topmanagement moet mensgericht zijn, we moeten kerntalenten behouden, praktische talenten trainen en talenten introduceren die dringend nodig zijn.
- Dit jaar blijven de doelstellingen van elke afdeling hetzelfde.Wat moet veranderen is onze methode en aanpak, samenwerken om een manier te vinden om de ontwikkelingsdoelen van dit jaar te bereiken.
- Innovatieve diensten om de markt te winnen, streven naar het opbouwen van de kern van het concurrentievermogen van het bedrijf, onderzoek en ontwikkeling van allerlei geavanceerde apparatuur, laat onze producten in de top van de industrie staan.
- Houd u aan het FINECO-merk, van binnenlandse bekende tot internationaal bekende ontwikkelingswegen
- Leren, integriteit, communicatie, pragmatisch, behouden onze voordelen.Door te leren komen mensen vooruit, integriteit is de basis van onze ontwikkeling, communicatie kan vervreemding en tegenstrijdigheid oplossen, pragmatisme vereist dat we niet overdreven praten.
We moeten de problemen onder ogen zien, serieus werken en ze serieus oplossen.
- Productieveiligheid. Zorg voor preventiemechanismen: bij de productie moet veiligheid de eerste prioriteit zijn, en niet onzorgvuldig toeval
Posttijd: 06-nov-2021