Den 5. november holdt alle ansatte i SELSKAP A et oppsummeringsmøte for oktober.
Hver avdeling oppsummerte arbeidet sitt i oktober i form av en ledertale. Møtet diskuterte hovedsakelig følgende punkter:
①. Prestasjon
I oktober overvant alle kollegene i selskapets avdelinger vanskeligheter og gjorde en stor innsats. Gode nyheter kom fra alle avdelinger. Spesielt installasjons- og salgsavdelingene. Produksjonseffektiviteten til installasjonsavdelingen nådde 100 % uten forsinkelser i produksjonen av en enkelt ordre. Salgsavdelingen overoppfylte kvoten sin, i en treg global økonomi. Det er ikke lett. Indikatorene for andre avdelinger (elektro, salg, ettersalg, igangkjøring) er over 98 %. Innsatsen til alle avdelinger har lagt et solid grunnlag for årets ytelse og planlegging. Samtidig har det i stor grad oppmuntret moralen til alle kollegene. FEIBIN er stolte av å ha dere.
②Belønningen
1. I oktober var det utmerkede ansatte i alle avdelinger: Salgsavdeling: WanRu Liu, Utenrikshandelsavdeling: Lucy, Elektroavdeling: ShangKun Li, Ettersalgsavdeling: YuKai Zhang, Fyllingsmaskinavdeling: JunYuan Lu, Innkjøpsavdeling: XueMei Chen. Deres bidrag og innsats er anerkjent av selskapet, og ledelsen besluttet enstemmig å overrekke hedersbevisninger og priser til dem.
2. I oktober sendte noen ansatte fra alle avdelinger inn institusjonelle utfordringer. De som fullførte utfordringen ble tildelt premier. Fordi det er så mange mennesker, er det ikke listet opp mekanikerne de utfordrer. Personene som fullførte mekanikerutfordringen var WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen og DeChong Chen. Elektro- og installasjonsavdelingene fullførte sine avdelingsutfordringer. FEIBIN belønner dem med avdelingsmiddager og avdelingsutgifter.
③.Ledelse
Selskapets interne system for kundestyring har tatt et nytt nivå innen optimalisering, forbedring, arv, innovasjon, fuzzy identifikasjon, digital kvantifisering og styring av nivået. For eksempel bør KPI-ytelse implementeres strengt for å ta hensyn til alle parters interesser, et rikt og fargerikt system for regelmessige møter, et førstenivåopplæringssystem som gjenspeiler omfattende kvalitet, et kvartalsvis vurderingssystem på ledernivå og så videre, rigide bestemmelser, hensynsløse institusjoner, medfølende ledelse, folkorientert og familieorientert kultur, etablering av personalopplæringsinstitutter og andre myke bestemmelser.
④.Utilstrekkelig
Det finnes mangler bak prestasjonene, ikke glem krisen før du går videre. En feil kan bli kostbar. Bør alltid være lavmælt, forsiktig, introspektiv, alltid ha en oppadgående holdning og være klar til å håndtere kriser.
- Selv om resultatene i oktober nådde standarden, er det bare to måneder igjen av hele året, men vi har fortsatt 30 % av vårt årlige salg å fullføre. Dette krever at vi jobber enda hardere de siste to månedene for å nå våre årlige mål sammen.
2. Team er trege med å trene talenter, bedrifter må slå gjennom og trenger at selskapet stadig dyrker talenter. Hvis mellomledelsen i selskapet har en feil, er dette svært farlig. FEIBIN bør øke styrken og investeringen i talenttrening og bør ikke være fornøyd med status quo.
3. Selv om utstyrsteknologien vår er ledende i bransjen, men forskning og utvikling går for sakte. Vi bør derfor stå i forkant av teknologi- og utstyrskonseptet, og utveksle og lære mer med samme bransje, gå ut og se på, lære ny teknologi og nye ideer.
4. Ledelsen er systematisk, men ikke internasjonal. FEIBINs langsiktige visjon er å gå ut av Kina og ut i det internasjonale. Selskapene trenger internasjonale standarder for styring, slik at styringen kan være enkel og enhetlig. I fremtiden vil vi være i tråd med internasjonal styring og gradvis internasjonaliseres.
5. Byggingen av bedriftskultur er ikke sterk. Vi publiserer ikke mye, nedbør er ikke mye, raffinering er ikke mye. Selskapets fremtidige utvikling må drives av kultur og formidles med historier. Deretter vil vi legge vekt på byggingen av bedriftskultur.
⑤,Oppgave
Markedet er i endring dramatisk, det er mange usikkerhetsmomenter, forretningsdrift har blitt ekstraordinært vanskelig, men det er også et flott tidspunkt for oss å bygge merkevaren vår.
- Følg strategien for talentrevitalisering i bedriften, og dyrk utmerkede prosjektledere som nøkkelen, slik at hvert prosjekt kan gjennomføres på en god måte. Toppledelsen må være menneskesentrert, vi bør beholde kjernetalenter, trene praktiske talenter og introdusere talenter med presserende behov.
- I år er målene for hver avdeling de samme. Det som må endres er metoden og tilnærmingen vår, å samarbeide for å finne en måte å nå årets utviklingsmål på.
- Innovative tjenester for å vinne markedet, strebe etter å bygge selskapets kjernekonkurranseevne, forskning og utvikling av alle typer avansert utstyr, la produktene våre ha vært i toppen av bransjen.
- Følg FEIBIN-merket fra innenlandsk kjent til internasjonalt kjent utviklingsvei
- Læring, integritet, kommunikasjon, pragmatisk, opprettholde våre fortrinn. Læring gjør at folk utvikler seg, integritet er grunnlaget for vår utvikling, kommunikasjon kan løse opp fremmedgjøring og motsetninger, pragmatisme krever at vi ikke overdriver.
Vi bør ta problemene i betraktning, jobbe seriøst og løse dem på alvor.
- Produksjonssikkerhet, Etabler forebyggingsmekanismer: Produksjonen må prioritere sikkerhet, ikke uforsiktig tilfeldighet
Publisert: 06. november 2021