5 ਨਵੰਬਰ ਨੂੰ, ਕੰਪਨੀ A ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ਼ ਨੇ ਅਕਤੂਬਰ ਲਈ ਕੰਮ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਮੀਟਿੰਗ ਰੱਖੀ।
ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਬਣਾਇਆ.ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ।
①.ਪ੍ਰਾਪਤੀ
ਅਕਤੂਬਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਹਾਨ ਯਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਆਈ ਹੈ।ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ, ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਆਰਡਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਦੇਰੀ ਦੇ 100% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ.ਇੱਕ ਸੁਸਤ ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੋਟਾ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ, ਇਹ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ (ਬਿਜਲੀ, ਵਿਕਰੀ, ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ) ਦੇ ਸੂਚਕ 98% ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹਨ।ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਾਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, FINECO ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ।
②.ਇਨਾਮ
1. ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ: ਸੇਲਜ਼ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ: ਵਾਨਰੂ ਲਿਊ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਵਿਭਾਗ: ਲੂਸੀ, ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਵਿਭਾਗ: ਸ਼ਾਂਗਕੁਨ ਲੀ, ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਭਾਗ: ਯੂਕਾਈ ਝਾਂਗ, ਫਿਲਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿਭਾਗ: ਜੂਨਯੂਆਨ ਲੂ, ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ: ਜ਼ੂਮੇਈ ਚੇਨ.ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਪੁਰਸਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
2.ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤੇ ਗਏ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਮਕੈਨਿਕਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।ਮਕੈਨਿਕ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸਨ ਵਾਨਆਰਯੂ ਲਿਊ, ਜ਼ੂਮੇਈ ਚੇਨ, ਜੂਨਯੂਨ ਲੂ, ਜੂਨਯੂਆਨ ਲੂ, ਗੈਂਗਹੋਂਗ ਲਿਆਂਗ, ਗੁਆਂਗਚੁਨ ਲੂ, ਰੋਂਗਕਾਈ ਚੇਨ, ਰੋਂਗਯਾਨ ਚੇਨ, ਡੀਚੌਂਗ ਚੇਨ।ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਅਤੇ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਭਾਗੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, FINECO ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਡਿਨਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
③.ਪ੍ਰਬੰਧ
ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ, ਰਿਫਾਈਨਮੈਂਟ, ਵਿਰਾਸਤ, ਨਵੀਨਤਾ, ਫਜ਼ੀ ਪਛਾਣ, ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਤਰਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਸਟਮ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਛਾਲ ਮਾਰ ਗਿਆ ਹੈ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੇਪੀਆਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਮੀਰ ਅਤੇ ਰੰਗੀਨ ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਇੱਕ ਪਹਿਲੀ-ਪੱਧਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਮੈਨੇਜਰ - ਪੱਧਰੀ ਤਿਮਾਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਉੱਥੇ ਬੇਰਹਿਮ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਦਿਆਲੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲੋਕ-ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਸਟਾਫ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਰਮ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਹਨ।
④.ਨਾਕਾਫ਼ੀ
ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਮੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲੋ।ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਮਹਿੰਗੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਹਮੇਸ਼ਾ ਨੀਵਾਂ, ਸਾਵਧਾਨ, ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਉੱਪਰ ਵਾਲਾ ਰਵੱਈਆ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਿਆਰੀ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ, ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਦੋ ਮਹੀਨੇ ਬਾਕੀ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਡੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਦਾ 30% ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਕੱਠੇ
2. ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਹਨ, ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨੁਕਸ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਖਤਰਨਾਕ ਹੈ, FINECO ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਵੋ।
3.ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮੋਹਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਬਹੁਤ ਹੌਲੀ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਾਹਰ ਜਾਓ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ, ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਸਿੱਖੋ।
4. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੈ ਪਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ, FINECO ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਚੀਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵੱਲ ਕਦਮ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰਲ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋ ਸਕੇ।ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੋਵਾਂਗੇ।
5. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕਲਚਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਵਰਖਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਰਿਫਾਈਨਿੰਗ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅੱਗੇ ਅਸੀਂ ਉਸਾਰੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਵਾਂਗੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ.
⑤, ਕਾਰਜ
ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਸਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਵੀ ਹੈ।
- ਕੁੰਜੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਤਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ, ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਸਿਖਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੋਕ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਇਸ ਸਾਲ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਟੀਚੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਰਹੇ।ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਸਾਡਾ ਤਰੀਕਾ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ, ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ।
- ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੋਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉੱਨਤ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਦਿਓ।
- ਘਰੇਲੂ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਕਾਸ ਸੜਕ ਤੱਕ FINECO ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ
- ਸਿੱਖਣਾ, ਇਕਸਾਰਤਾ, ਸੰਚਾਰ, ਵਿਹਾਰਕ, ਸਾਡੇ ਫਾਇਦੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।ਸਿੱਖਣ ਨਾਲ ਲੋਕ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਸਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ, ਸੰਚਾਰ ਵਿਗਾੜ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਸਾਨੂੰ ਅਤਿਕਥਨੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਰੋਕਥਾਮ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ: ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਤਰਜੀਹ ਵਜੋਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨਾਲ
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਨਵੰਬਰ-06-2021