5 listopada wszyscy pracownicy SPÓŁKI A odbyli spotkanie podsumowujące prace za październik.
Każdy dział dokonał podsumowania swojej pracy w październiku w formie przemówienia kierownika.Na spotkaniu omówiono głównie następujące punkty:
①.Osiągnięcie
Firma w październiku każdy dział kolegów pokonuje trudności, dokłada wszelkich starań.Dobre wieści nadeszły ze wszystkich działów.Zwłaszcza dział montażowy i handlowy. Wydajność produkcyjna działu montażowego osiągnęła 100% bez żadnych opóźnień w realizacji pojedynczego zamówienia.Dział sprzedaży przepełnił swój limit, w kontekście spowolnienia światowej gospodarki. To nie jest łatwe.Wskaźniki pozostałych działów (elektryka, sprzedaż, obsługa posprzedażna, uruchomienie) przekraczają 98%.Wysiłki wszystkich działów położyły solidne podwaliny pod tegoroczne wyniki i planowanie. Jednocześnie bardzo wzmocniły morale wszystkich współpracowników, FINECO jest dumne z Państwa obecności.
.Nagroda
1. W październiku we wszystkich działach byli znakomici pracownicy: Dział Sprzedaży: WanRu Liu, Dział Handlu Zagranicznego: Lucy, Dział Elektryczny: ShangKun Li, Dział Obsługi Posprzedażnej: YuKai Zhang, Dział Napełniarek: JunYuan Lu, Dział Zakupów: XueMei Chen.Ich wkład i wysiłki są doceniane przez firmę. Zarząd jednogłośnie postanowił wręczyć im dyplomy i wyróżnienia.
2. W październiku niektórzy pracownicy ze wszystkich działów zgłosili wyzwania instytucjonalne, Ci, którzy ukończyli wyzwanie, otrzymali nagrody, ponieważ jest tak wiele osób, nie wymieniają mechaniki, którą rzucają wyzwanie.Osoby, które ukończyły wyzwanie mechaniczne to WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.A działy elektryczne i instalacyjne wypełniły swoje działowe wyzwania, FINECO nagradza je kolacjami i wydatkami działu.
.Kierownictwo
Wewnętrzny system zarządzania klientami firmy w zakresie optymalizacji, udoskonalania, dziedziczenia, innowacji, rozmytej identyfikacji, cyfrowej kwantyfikacji, zarządzania poziomem przeskoczył na nowy poziom.Na przykład, wydajność KPI powinna być ściśle wdrożona, aby uwzględnić interesy wszystkich stron, bogaty i kolorowy system regularnych spotkań, system szkoleń pierwszego poziomu, który odzwierciedla kompleksową jakość, system oceny kwartalnej na poziomie menedżera i tak dalej sztywne przepisy, tam to bezwzględne instytucje, współczujące zarządzanie, kultura zorientowana na ludzi i rodzinna, utworzenie instytutu szkolenia personelu i inne miękkie postanowienia.
.Niewystarczający
Za osiągnięciami stoją wady, nie zapominaj o kryzysie, zanim ruszysz do przodu.Błąd może być kosztowny.Powinien być zawsze powściągliwy, ostrożny, introspekcyjny, zawsze zachowywać postawę w górę i być gotowym do radzenia sobie z kryzysem.
- Mimo, że wyniki w październiku osiągnęły standard, na cały rok pozostały tylko dwa miesiące, ale wciąż mamy do sfinalizowania 30% naszej rocznej sprzedaży, co wymaga od nas jeszcze cięższej pracy w ostatnich dwóch miesiącach, aby osiągnąć nasze roczne cele razem.
2. Zespoły powoli szkolą talenty, przedsiębiorstwa przebijają się, stale potrzebują firmy Pielęgnuj talenty. Jeśli średnie kierownictwo firmy popełni błąd, jest to bardzo niebezpieczne, FINECO powinno zwiększyć siłę i inwestycje w szkolenie talentów i nie powinno być zadowolonym ze status quo.
3. Chociaż nasza technologia sprzętu jest wiodąca w branży, ale badania i rozwój są zbyt powolne, powinniśmy stać na czele koncepcji technologii i sprzętu, a także więcej wymian i uczenia się z tą samą branżą, wyjść i spojrzeć, poznaj nowe technologie i nowe pomysły.
4. Zarządzanie jest systematyczne, ale nie międzynarodowe, długoterminowa wizja FINECO polega na wyjściu z Chin na arenę międzynarodową. Firmy potrzebują międzynarodowego zarządzania standardami, aby zarządzanie było proste i ujednolicone.W przyszłości będziemy postępować zgodnie z zarządzaniem międzynarodowym i stopniowo umiędzynarodowić się.
5. Budowa kultury przedsiębiorczości nie jest silna, Nie nagłaśniamy zbyt wiele, opady to niewiele, rafinacja to niewiele, Przyszły rozwój firmy musi być napędzany kulturą i przekazywany z historiami, następnie będziemy podkreślać budowę kultury korporacyjnej.
,Zadanie
Rynek zmienia się dramatycznie, jest wiele niewiadomych, biznes stał się niezwykle trudny, ale dla nas to także świetny czas na budowanie naszej marki.
- Stosuj się do talentu, aby ożywić strategię przedsiębiorstwa, aby kultywować doskonałych menedżerów zarządzania projektami jako klucz, niech każdy projekt może być wykonany bardzo dobrze.Najwyższe kierownictwo musi być skoncentrowane na ludziach, powinniśmy zachować kluczowe talenty, szkolić praktyczne talenty i wprowadzać talenty w pilnej potrzebie.
- W tym roku cele każdego działu pozostają takie same.To, co musi się zmienić, to nasza metoda i podejście, wspólna praca, aby znaleźć sposób na osiągnięcie tegorocznych celów rozwojowych.
- Innowacyjne usługi, aby zdobyć rynek, dążyć do budowania podstawowej konkurencyjności firmy, badania i rozwój wszelkiego rodzaju zaawansowanego sprzętu, pozwalają naszym produktom znaleźć się na szczycie branży.
- Trzymaj się marki FINECO od dobrze znanej krajowej do znanej międzynarodowej drogi rozwoju
- Uczenie się, uczciwość, komunikacja, pragmatyzm, utrzymanie naszych atutów.Nauka sprawia, że ludzie robią postępy, uczciwość jest podstawą naszego rozwoju, komunikacja może zniwelować wyobcowanie i sprzeczność, pragmatyzm wymaga od nas nie przesadnego mówienia.
Powinniśmy stawić czoła problemom i poważnie pracować i rozwiązywać je na poważnie.
- Bezpieczeństwo produkcji, Ustanowienie mechanizmów zapobiegawczych: produkcja musi mieć na pierwszym miejscu bezpieczeństwo, a nie nieostrożny przypadek
Czas publikacji: 06.11-2021