د نومبر په 5، د شرکت A ټولو کارمندانو د اکتوبر لپاره د کار لنډیز غونډه وکړه.
هرې څانګې د اکتوبر په میاشت کې د مدیر د وینا په توګه د خپلو کارونو لنډیز جوړ کړ.په غونډه کې په عمده توګه په لاندې ټکو بحث وشو:
①. لاسته راوړنه
شرکت د اکتوبر په میاشت کې د هرې څانګې همکاران ستونزې لرې کوي، ډیرې هڅې کوي.د ټولو څانګو څخه ښه خبرونه راغلل.په ځانګړي توګه د نصب او پلور ډیپارټمنټ ، د نصب کولو ډیپارټمنټ تولید موثریت د یو حکم په تولید کې پرته له کوم ځنډ څخه 100٪ ته رسیدلی.د خرڅلاو څانګې خپله کوټه پوره کړه، د نړیوال اقتصاد د سست حالت په شرایطو کې، دا اسانه نه ده.د نورو څانګو شاخصونه (بریښنا، پلور، د پلور وروسته، کمیشن کول) د 98٪ څخه پورته دي.د ټولو څانګو هڅو د دې کال د فعالیت او پلان جوړولو لپاره قوي بنسټ کیښود ، په ورته وخت کې د ټولو همکارانو مورال خورا هڅولی ، FINECO ویاړي چې تاسو یې لرئ.
②.د ثواب
1. د اکتوبر په میاشت کې، په ټولو څانګو کې غوره کارمندان وو: د پلور څانګه: وان رو لیو، د بهرنۍ سوداګرۍ څانګه: لوسي، د بریښنا څانګه: شانګ کون لی، د پلور وروسته څانګه: یوکای ژانګ، د ډکولو ماشین څانګه: جون یوان لو، د پیرود څانګه: XueMei چن.د دوی ونډې او هڅې د شرکت لخوا پیژندل شوي، مدیریت په متفقه توګه پریکړه وکړه چې دوی ته د ویاړ سندونه او انعامونه وړاندې کړي.
2. د اکتوبر په میاشت کې، د ټولو څانګو ځینې کارمندانو اداري ننګونې وړاندې کړې، هغه چا چې ننګونې بشپړې کړې انعامونه ورکړل شول، ځکه چې ډیری خلک شتون لري، هغه میکانیکونه لیست نه کوي چې دوی ننګونه کوي.هغه خلک چې میخانیکي ننګونه یې بشپړه کړې وه وان آر یو لیو، ژی می چین، جون یون لو، جون یوان لو، ګانګ هونګ لیانګ، ګوانګ چون لو، رونګ کای چن، رونګیان چن، دی چونګ چن.او د بریښنا او نصبولو څانګو خپلې څانګې ننګونې بشپړې کړې، FINECO دوی ته د ډیپارټمنټ ډوډۍ او ډیپارټمنټ لګښتونو سره انعام ورکوي.
③.مدیریت
د شرکت داخلي سیسټم د پیرودونکي مدیریت په اصلاح، تصفیه، میراث، نوښت، مبهم پیژندنه، ډیجیټل اندازه کولو، د کچې مدیریت نوې کچې ته رسیدلی.د مثال په توګه، د kpi فعالیت باید په کلکه پلي شي ترڅو د ټولو اړخونو ګټې په پام کې ونیسي، د بډایه او رنګین منظم غونډو سیسټم، د لومړي درجې روزنې سیسټم چې جامع کیفیت منعکس کوي، د مدیر - د درې میاشتنۍ ارزونې سیسټم او داسې نور سخت احکام، هلته بې رحمه ادارې، مهربانه مدیریت، د خلکو او کورنیو کلتورونو، د کارمندانو د روزنې انسټیټیوټ تاسیس او نور نرم احکام دي.
④.ناکه
د لاسته راوړنو تر شا نیمګړتیاوې شتون لري، مخکې له مخکې بحران مه هېروئ.یوه غلطي کیدای شي ګران وي.تل باید ټيټ کلیدي، محتاط، ځان شنونکي وي، تل لوړ چلند او د بحران سره د مقابلې لپاره چمتو وي.
- که څه هم د اکتوبر په میاشت کې فعالیت معیار ته رسیدلی، ټول کال ته یوازې دوه میاشتې پاتې دي، مګر موږ لاهم د خپل کلني پلور 30٪ پای ته رسولو ته اړتیا لرو، دا موږ ته اړتیا لرو چې د خپلو کلنو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره په تیرو دوو میاشتو کې لا ډیر کار وکړو. یوځای
2. ټیمونه د استعداد په روزلو کې سست دي، تصدۍ له مینځه وړل کیږي، شرکت ته اړتیا لري چې په دوامداره توګه د وړتیا وده وکړي، که چیرې د شرکت منځنی مدیریت نیمګړتیا ولري، دا خورا خطرناکه ده، FINECO باید د استعداد په روزنه کې ځواک او پانګه زیاته کړي او باید ونه کړي. د وضعیت څخه راضي اوسئ.
3. که څه هم زموږ د تجهیزاتو ټیکنالوژي په صنعت کې مخکښه ده، مګر څیړنه او پراختیا خورا ورو ده، موږ باید د ټکنالوجۍ او تجهیزاتو مفکورې په سر کې ودریږو، او د ورته صنعت سره ډیر تبادله او زده کړه، بهر لاړ شئ او وګورئ، نوې ټیکنالوژي او نوي نظرونه زده کړئ.
4. مدیریت سیستماتیک دی مګر نړیوال مدیریت ندی، د FINECO اوږدمهاله لید دا دی چې له چین څخه نړیوالو ته ګام پورته کړي، شرکتونه د نړیوالو معیارونو مدیریت ته اړتیا لري ترڅو مدیریت ساده او متحد وي.په راتلونکي کې، موږ به د نړیوال مدیریت سره سم او په تدریجي ډول نړیوال شو.
5. د تصدۍ کلتور جوړول قوي ندي ، موږ ډیر تبلیغ نه کوو ، باران ډیر نه دی ، پاکول ډیر ندي ، د شرکت راتلونکي پرمختګ باید د کلتور لخوا پرمخ وړل شي او د کیسې سره تیر شي ، وروسته به موږ په ساختمان باندې ټینګار وکړو. د کارپوریټ کلتور
⑤، دنده
بازار په ډراماتیک ډول بدلیږي ، ډیری ناڅرګندتیا شتون لري ، سوداګرۍ خورا غیر معمولي ستونزمن شوی ، مګر دا زموږ لپاره زموږ د برانډ جوړولو لپاره خورا ښه وخت دی.
- د وړتیا د بیا ژوندي کولو تصدۍ ستراتیژۍ ته غاړه کیږدئ ، د کلیدي په توګه د غوره پروژې مدیریت مدیرانو کښت کولو لپاره ، اجازه راکړئ هره پروژه خورا ښه ترسره شي.لوړ مدیریت باید د خلکو متمرکز وي، موږ باید اصلي استعدادونه وساتو، عملي استعدادونه وروزو او په بیړني اړتیا کې استعدادونه معرفي کړو.
- سږ کال، د هرې څانګې هدفونه یو شان پاتې دي.هغه څه چې بدلون ته اړتیا لري زموږ طریقه او طریقه ده، د دې کال پراختیایي اهدافو ته د رسیدو لپاره په ګډه کار کول دي.
- د بازار ګټلو لپاره نوښتګر خدمتونه ، د شرکت اصلي سیالي رامینځته کولو لپاره هڅه وکړئ ، هر ډول پرمختللي تجهیزات تحقیق او پراختیا وکړئ ، اجازه راکړئ زموږ محصولات د صنعت په سر کې وي.
- د FINECO برانډ ته غاړه کیږدئ له کورني پیژندل شوي څخه تر نړیوال پیژندل شوي پراختیایی سړک پورې
- زده کړه، بشپړتیا، ارتباط، عملي، زموږ ګټې ساتل.زده کړه خلک پرمختګ کوي، صداقت زموږ د پرمختګ اساس دی، اړیکه کولی شي اختلاف او تضاد له منځه یوسي، پراګماتزم موږ ته اړتیا لري چې مبالغه ونه کړو.
موږ باید د ستونزو سره مخ شو او په جدي توګه کار وکړو او په جدي توګه یې حل کړو.
- د تولید خوندیتوب ، د مخنیوي میکانیزمونه رامینځته کړئ: تولید باید خوندیتوب د لومړي لومړیتوب په توګه ونیسي ، نه بې پروایی
د پوسټ وخت: نومبر-06-2021