Reunião de Resumo da FIENCO sobre os Trabalhos de Outubro

No dia 5 de novembro, todos os funcionários da EMPRESA A realizaram a reunião de resumo dos trabalhos de outubro.

Cada departamento fez um resumo do seu trabalho em outubro, por meio de um discurso do gerente. A reunião discutiu principalmente os seguintes pontos:

①.Conquista

Em outubro, os colegas de cada departamento da empresa superaram as dificuldades e se esforçaram muito. Boas notícias chegaram de todos os departamentos, especialmente dos departamentos de instalação e vendas. A eficiência de produção do departamento de instalação atingiu 100% sem qualquer atraso na produção de um único pedido. O departamento de vendas superou sua cota, o que não é fácil no contexto de uma economia global lenta. Os indicadores dos outros departamentos (elétrica, vendas, pós-venda, comissionamento) estão acima de 98%. Os esforços de todos os departamentos estabeleceram uma base sólida para o desempenho e planejamento deste ano, ao mesmo tempo em que impulsionaram significativamente o moral de todos os colegas. A FEIBIN tem orgulho de tê-los conosco.

2.A recompensa

1. Em outubro, todos os departamentos contaram com excelentes funcionários: Departamento de Vendas: WanRu Liu, Departamento de Comércio Exterior: Lucy, Departamento Elétrico: ShangKun Li, Departamento de Pós-venda: YuKai Zhang, Departamento de Máquinas de Envase: JunYuan Lu, Departamento de Compras: XueMei Chen. Suas contribuições e esforços foram reconhecidos pela empresa, e a gerência decidiu, por unanimidade, conceder-lhes certificados de honra e prêmios.

2. Em outubro, alguns funcionários de todos os departamentos enviaram desafios institucionais. Aqueles que concluíram o desafio foram premiados. Devido ao grande número de pessoas, não é possível listar os mecânicos desafiados. Os que concluíram o desafio foram WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen e DeChong Chen. Os departamentos de elétrica e instalação concluíram seus desafios departamentais, e a FEIBIN os recompensa com jantares e despesas departamentais.

3.Gerenciamento

O sistema interno de gestão de clientes da empresa, com foco em otimização, refinamento, herança, inovação, identificação fuzzy, quantificação digital e gestão de níveis, atingiu um novo patamar. Por exemplo, o desempenho dos KPIs deve ser implementado rigorosamente para levar em conta os interesses de todas as partes, um sistema de reuniões regulares rico e colorido, um sistema de treinamento de nível superior que reflita a qualidade abrangente, um sistema de avaliação trimestral de nível gerencial, entre outros, com disposições rígidas, instituições implacáveis, gestão compassiva, culturas familiares e voltadas para as pessoas, o estabelecimento de institutos de treinamento de pessoal e outras disposições flexíveis.

④.Insuficiente

Há deficiências por trás das conquistas; não se esqueça da crise antes de seguir em frente. Um erro pode custar caro. Seja sempre discreto, cauteloso, introspectivo, mantenha sempre uma atitude otimista e esteja pronto para lidar com crises.

1. Embora o desempenho em outubro tenha atingido o padrão, faltam apenas dois meses para o fim do ano, mas ainda temos 30% de nossas vendas anuais para finalizar. Isso exige que trabalhemos ainda mais duro nos últimos dois meses para atingirmos nossas metas anuais juntos.

2. As equipes demoram a treinar talentos, as empresas precisam avançar, precisam que a empresa cultive talentos constantemente. Se a gerência intermediária da empresa tiver uma falha, isso é muito perigoso. A FEIBIN deve aumentar a força e o investimento no treinamento de talentos e não deve se contentar com o status quo.

3. Embora a tecnologia dos nossos equipamentos seja líder na indústria, a pesquisa e o desenvolvimento são muito lentos. Devemos estar na vanguarda do conceito de tecnologia e equipamentos, e mais trocas e aprendizado com a mesma indústria, sair e dar uma olhada, aprender novas tecnologias e novas ideias.

4. A gestão é sistemática, mas não internacional. A visão de longo prazo da FEIBIN é sair da China e se internacionalizar. As empresas precisam de uma gestão com padrões internacionais para que a gestão seja simples e unificada. No futuro, estaremos alinhados com a gestão internacional e nos internacionalizaremos gradualmente.

5. A construção da cultura empresarial não é forte. Não divulgamos muito, não precipitamos muito e não refinamos muito. O desenvolvimento futuro da empresa deve ser impulsionado pela cultura e transmitido por meio de histórias. A seguir, enfatizaremos a construção da cultura corporativa.

⑤,Tarefa

O mercado está mudando drasticamente, há muitas incertezas, os negócios se tornaram extremamente difíceis, mas também é um ótimo momento para construirmos nossa marca.

1. Aderir à estratégia empresarial de revitalização de talentos, tendo como chave o desenvolvimento de excelentes gerentes de projetos, permitindo que cada projeto seja executado com excelência. A alta gestão deve ser centrada nas pessoas, retendo os talentos essenciais, treinando talentos práticos e recrutando talentos em situações de necessidade urgente.
2. Este ano, as metas de cada departamento permanecem as mesmas. O que precisa mudar é o nosso método e abordagem, trabalhando juntos para encontrar uma maneira de atingir as metas de desenvolvimento deste ano.
3. Serviços inovadores para conquistar o mercado, esforçar-se para construir a competitividade central da empresa, pesquisa e desenvolvimento de todos os tipos de equipamentos avançados, deixando nossos produtos no topo do setor.
4. Aderir à marca FEIBIN desde o desenvolvimento nacional até o internacionalmente conhecido
5. Aprendizado, integridade, comunicação, pragmatismo, preservam nossas vantagens. Aprender faz as pessoas progredirem, a integridade é a base do nosso desenvolvimento, a comunicação pode dissolver o estranhamento e a contradição, o pragmatismo exige que não falemos exageradamente.

Devemos enfrentar os problemas, trabalhar seriamente e resolvê-los com seriedade.

1. Segurança na produção, Estabelecer mecanismos de prevenção: a produção deve ter a segurança como primeira prioridade, e não o acaso descuidado.