Pe 5 noiembrie, tot personalul COMPANIEI A a ținut ședința de rezumat a lucrărilor din luna octombrie.
Fiecare departament a făcut un rezumat al muncii lor în octombrie în modul de discurs al managerului.În cadrul întâlnirii s-au discutat în principal următoarele puncte:
①.Realizarea
Compania în octombrie fiecare colegi de departament depăşesc dificultăţile, face eforturi mari.Vești bune au venit din toate departamentele.În special departamentele de instalare și vânzări, Eficiența producției a departamentului de instalare a ajuns la 100% fără nicio întârziere în producerea unei singure comenzi.Departamentul de vânzări și-a depășit cota, în contextul unei economii globale lente, Nu este ușor.Indicatorii altor departamente (electrice, vânzări, post-vânzare, punere în funcțiune) sunt peste 98%.Eforturile tuturor departamentelor au pus o bază solidă pentru performanța și planificarea din acest an. În același timp, au încurajat foarte mult moralul tuturor colegilor, FINECO este mândru să vă aibă.
②.Premiul
1. În octombrie, au existat angajați excelenți în toate departamentele: Departamentul de vânzări: WanRu Liu, Departamentul de comerț exterior: Lucy, Departamentul de electricitate: ShangKun Li, Departamentul post-vânzare: YuKai Zhang, Departamentul de mașini de umplere: JunYuan Lu, Departamentul de achiziții: XueMei Chen.Contribuțiile și eforturile lor sunt recunoscute de companie, conducerea a decis în unanimitate să le înmâneze certificate de onoare și premii.
2. În octombrie, Unii angajați din toate departamentele au depus provocări instituționale, Cei care au finalizat provocarea au primit premii, Pentru că sunt atât de mulți oameni, nu enumerați mecanicii pe care îi provoacă.Oamenii care au finalizat provocarea mecanică au fost WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Iar departamentele de electricitate și instalații și-au îndeplinit provocările departamentale, FINECO îi răsplătește cu mese de secție și cheltuieli de departament.
③.Managementul
Sistemul intern de management al clienților al companiei în optimizare, rafinare, moștenire, inovare, identificare neclară, cuantificare digitală, Management de nivel au sărit la un nou nivel.De exemplu, performanța kpi ar trebui implementată cu strictețe pentru a ține cont de interesele tuturor părților, un sistem de întâlniri regulat bogat și plin de culoare, Un sistem de instruire de prim nivel care reflectă calitatea cuprinzătoare, Manager - sistem de evaluare trimestrială și așa mai departe prevederi rigide, acolo sunt instituţii nemilos, management plin de compasiune, orientate spre oameni şi culturi de familie, înfiinţarea de institut de formare a personalului şi alte dispoziţii soft.
④.Insuficient
Există deficiențe în spatele realizărilor, nu uitați de criză înainte de a merge mai departe.O greșeală poate fi costisitoare.Ar trebui să fie întotdeauna discret, precaut, introspectiv, să păstreze întotdeauna o atitudine ascendentă și gata să facă față crizei.
- Deși performanța din octombrie a atins standardul, au mai rămas doar două luni pentru întregul an, dar mai avem 30% din vânzările anuale de finalizat, acest lucru ne impune să muncim și mai mult în ultimele două luni pentru a ne atinge obiectivele anuale. împreună.
2. Echipele întârzie să pregătească talentul, întreprinderile să pătrundă, au nevoie de companie în mod constant Cultivarea talentelor, Dacă managementul mediu al companiei are o greșeală, acest lucru este foarte periculos, FINECO ar trebui să crească puterea și investiția în formarea talentelor și nu ar trebui să fii mulțumit de status quo-ul.
3.Deși tehnologia noastră de echipamente este lider în industrie, dar cercetarea și dezvoltarea este prea lentă, ar trebui să fim în fruntea conceptului de tehnologie și echipament și mai multe schimburi și învățare cu aceeași industrie, să ieșim și să aruncăm o privire, învață noi tehnologii și idei noi.
4. Managementul este sistematic, dar nu este un management internațional, viziunea pe termen lung FINECO este de a ieși din China la internațional, Companiile au nevoie de managementul standardelor internaționale, astfel încât managementul să poată fi simplu și unificat.În viitor, vom fi în conformitate cu managementul internațional și ne vom internaționaliza treptat.
5. Construcția culturii întreprinderii nu este puternică, Nu facem multă publicitate, precipitațiile nu sunt multe, rafinarea nu este multă, Dezvoltarea viitoare a companiei trebuie să fie condusă de cultură și transmisă cu povești, în continuare vom sublinia construcția a culturii corporative.
⑤,Sarcină
Piața se schimbă dramatic, există multe incertitudini, afacerile au devenit extraordinar de dificile, dar este și un moment grozav pentru noi să ne construim brandul.
- Adera la talentul revitaliza strategia de întreprindere, pentru a cultiva manageri excelente de management de proiect ca cheie, lasă fiecare proiect poate fi făcut foarte bine.Managementul de vârf trebuie să fie centrat pe oameni, ar trebui să reținem talentele de bază, să antrenăm talente practice și să introducem talente care au nevoie urgentă.
- Anul acesta, obiectivele fiecărui departament rămân aceleași.Ceea ce trebuie schimbat este metoda și abordarea noastră, să lucrăm împreună pentru a găsi o modalitate de a atinge obiectivele de dezvoltare ale acestui an.
- Servicii inovatoare pentru a câștiga piața, depuneți eforturi pentru a construi competitivitatea de bază a companiei, cercetare și dezvoltare tot felul de echipamente avansate, lăsați produsele noastre au fost în topul industriei.
- Aderați la marca FINECO de la drumul de dezvoltare bine-cunoscut intern până la cel internațional bine-cunoscut
- Învățare, integritate, comunicare, pragmatică, ne mențin avantajele.Învățarea îi face pe oameni să progreseze, integritatea stă la baza dezvoltării noastre, Comunicarea poate dizolva înstrăinarea și contradicția, pragmatismul ne cere să nu vorbim exagerat.
Ar trebui să facem față problemelor și să lucrăm serios și să le rezolvăm cu seriozitate.
- Siguranța producției, Stabiliți mecanisme de prevenire: producția trebuie să ia siguranța ca primă prioritate, nu accidentul neglijent
Ora postării: 06-nov-2021