5 ноября весь коллектив КОМПАНИИ А провел подведение итогов работы за октябрь.
Каждое подразделение подвело итоги своей работы за октябрь в виде выступления менеджера.На встрече в основном обсуждались следующие вопросы:
①.Достижение
В компании в октябре коллеги каждого отдела преодолевают трудности, прилагают большие усилия.Хорошие новости пришли из всех ведомств.Особенно отделы монтажа и продаж. Эффективность производства цеха монтажа достигла 100% без каких-либо задержек при изготовлении ни одного заказа.Отдел продаж перевыполнил план в условиях вялой мировой экономики. Это непросто.Показатели остальных подразделений (электротехнического, сбытового, сервисного, пуско-наладочного) выше 98%.Усилия всех отделов заложили прочную основу для результатов и планирования в этом году. В то же время мы значительно подняли моральный дух всех коллег. FINECO гордится тем, что вы у нас есть.
②.Награда
1. В октябре во всех отделах работали отличные сотрудники: отдел продаж: Лю Ванжу, отдел внешней торговли: Люси, отдел электротехники: Шанкунь Ли, отдел послепродажного обслуживания: Юкай Чжан, отдел разливочных машин: Цзюньюань Лу, отдел закупок: Сюэмэй Чен.Их вклад и усилия признаны компанией, руководство единогласно приняло решение вручить им почетные грамоты и награды.
2. В октябре некоторые сотрудники всех отделов представили институциональные задачи. Те, кто справился с задачей, были награждены призами. Потому что людей так много, что не перечислить механиков, которым они бросают вызов.Людьми, которые выполнили задание механика, были ВанРУ Лю, СюэМэй Чен, ЦзюньЮнь Лу, ЦзюньЮань Лу, Ганхун Лян, Гуанчунь Лу, РонгКай Чен, РонгЯнь Чен, ДеЧонг Чен.А электромонтажные цеха выполнили ведомственные задачи, ФИНЭКО награждает их кафедральными обедами и ведомственными расходами.
③.Управление
Внутренняя система управления клиентами компании в области оптимизации, уточнения, наследования, инноваций, нечеткой идентификации, цифровой количественной оценки и управления уровнем перешла на новый уровень.Например, показатели эффективности KPI должны строго соблюдаться, чтобы учитывать интересы всех сторон, богатая и красочная система регулярных встреч, система обучения первого уровня, отражающая всестороннее качество, система ежеквартальной оценки на уровне менеджера и т. д., жесткие положения, безжалостные институты, сострадательное управление, ориентированная на людей и семейная культура, создание института подготовки кадров и другие мягкие положения.
④.Недостаточный
За достижениями стоят недостатки, не забывайте о кризисе, прежде чем двигаться вперед.Ошибка может стоить дорого.Всегда должен быть сдержанным, осторожным, интроспективным, всегда сохранять позитивный настрой и быть готовым справиться с кризисом.
- Хотя показатели в октябре достигли стандарта, до конца года осталось всего два месяца, но нам еще предстоит завершить 30% наших годовых продаж. Это требует от нас еще больше работать в последние два месяца для достижения наших годовых целей. вместе.
2. Команды медленно обучают таланты, предприятия, чтобы прорваться, нуждаются в компании постоянно. Развивайте таланты. Если у руководства компании среднего звена есть ошибки, это очень опасно, FINECO должна увеличить силы и инвестиции в обучение талантов и не должна быть довольным статус-кво.
3. Хотя наша технология оборудования является ведущей в отрасли, но исследования и разработки идут слишком медленно, мы должны стоять в авангарде концепции технологий и оборудования, а также больше обменов и обучения с той же отраслью, выйти и посмотреть, изучать новые технологии и новые идеи.
4. Управление является систематическим, но не международным. Долгосрочное видение FINECO заключается в выходе из Китая на международный уровень. Компаниям необходимо управление по международным стандартам, чтобы управление было простым и унифицированным.В будущем мы будем соответствовать международному менеджменту и постепенно интернационализируемся.
5. Формирование корпоративной культуры не является сильным. Мы не афишируем много информации, осадки невелики, переработка невелика. Будущее развитие компании должно определяться культурой и передаваться историями, далее мы уделим особое внимание строительству. корпоративной культуры.
⑤,Задача
Рынок кардинально меняется, существует много неопределенностей, бизнес стал чрезвычайно трудным, но для нас это также прекрасное время для построения нашего бренда.
- Придерживаться таланта оживить стратегию предприятия, развивать отличных менеджеров по управлению проектами в качестве ключа, пусть каждый проект может быть выполнен очень хорошо.Высшее руководство должно быть ориентировано на людей, мы должны сохранять основные таланты, обучать практических талантов и внедрять таланты, которые остро необходимы.
- В этом году цели каждого ведомства остались прежними.Что необходимо изменить, так это наш метод и подход: работать вместе, чтобы найти способ достижения целей развития этого года.
- Инновационные услуги, направленные на завоевание рынка, стремление к созданию основной конкурентоспособности компании, исследования и разработки всех видов современного оборудования, позволяют нашей продукции занимать лидирующие позиции в отрасли.
- Придерживайтесь бренда FINECO от отечественного до международного известного пути развития.
- Обучение, честность, общение, прагматичность, сохраняют наши преимущества.Обучение способствует прогрессу людей, честность является основой нашего развития. Общение может растворить отчуждение и противоречия, прагматизм требует от нас не говорить преувеличений.
Мы должны смотреть в лицо этим проблемам, серьезно работать и серьезно их решать.
- Безопасность производства. Создать механизмы предотвращения: производство должно считать безопасность главным приоритетом, а не неосторожную случайность.
Время публикации: 06 ноября 2021 г.