نومبر 5th تي، ڪمپني A جي سڀني اسٽاف آڪٽوبر لاء ڪم خلاصو اجلاس منعقد ڪيو.
هر ڊپارٽمينٽ مئنيجر جي تقرير جي طريقي سان آڪٽوبر ۾ انهن جي ڪم جو هڪ خلاصو ٺاهيو.اجلاس ۾ بنيادي طور تي هيٺين ڳالهين تي غور ڪيو ويو:
①. حاصلات
ڪمپني آڪٽوبر ۾ هر ڊپارٽمينٽ جي ساٿين کي مشڪلاتن تي قابو پائڻ، وڏيون ڪوششون ڪيون.سڀني شعبن مان سٺيون خبرون آيون.خاص طور تي انسٽاليشن ۽ سيلز ڊپارٽمينٽ، انسٽاليشن ڊپارٽمينٽ جي پيداوار جي ڪارڪردگي 100٪ تائين پهچي وئي بغير ڪنهن به دير جي هڪ حڪم جي پيداوار ۾.سيلز ڊپارٽمينٽ پنهنجي ڪوٽا کي پورو ڪيو، هڪ سست عالمي معيشت جي حوالي سان، اهو آسان ناهي.ٻين شعبن جا اشارا (اليڪٽريڪل، سيلز، بعد ۾ سيلز، ڪميشننگ) 98 سيڪڙو کان مٿي آهن.سڀني شعبن جي ڪوششن هن سال جي ڪارڪردگي ۽ منصوبابندي لاء هڪ مضبوط بنياد رکيا آهن، ساڳئي وقت سڀني ساٿين جي حوصلا افزائي ڪئي، FINECO کي توهان تي فخر آهي.
②.انعام
1. آڪٽوبر ۾، سڀني شعبن ۾ شاندار ملازم هئا: سيلز ڊپارٽمينٽ: وان رو ليو، پرڏيهي واپار کاتو: لوسي، اليڪٽرڪ ڊپارٽمينٽ: شينگ ڪون لي، بعد ۾ سيلز ڊپارٽمينٽ: يوڪائي ژانگ، فلنگ مشين ڊپارٽمينٽ: جون يوان لو، خريداري کاتي: XueMei چن.انهن جي تعاون ۽ ڪوششن کي ڪمپني پاران تسليم ڪيو ويو آهي، انتظاميه متفقه طور تي فيصلو ڪيو ته انهن کي اعزاز جي سرٽيفڪيٽ ۽ انعام سان پيش ڪيو وڃي.
2. آڪٽوبر ۾، سڀني شعبن مان ڪجهه ملازمن اداري جي چيلينج پيش ڪيا، جن چيلينج کي مڪمل ڪيو، انهن کي انعام سان نوازيو ويو، ڇاڪاڻ ته اتي تمام گهڻا ماڻهو آهن، انهن ميڪنڪس کي لسٽ نه ڪيو جيڪي اهي چيلينج ڪن ٿا.جن ماڻهن ميڪنڪ چيلنج کي مڪمل ڪيو اهي هئا وان آر يو ليو، زيو ميي چن، جون يون لو، جون يوان لو، گنگا هونگ ليانگ، گوانگ چُن لو، رونگ ڪائي چن، رونگ يان چن، ڊي چونگ چن.۽ اليڪٽريڪل ۽ انسٽاليشن ڊپارٽمينٽ پنهنجا ڊپارٽمينٽل چئلينج مڪمل ڪيا، FINECO انهن کي ڊپارٽمينٽ ڊنر ۽ ڊپارٽمينٽ جي خرچن سان انعام ڏئي ٿو.
③.انتظام
ڪمپني جي اندروني سسٽم ڪسٽمر مينيجمينٽ ۾ اصلاح، ريفائنمينٽ، وراثت، جدت، فزي سڃاڻپ، ڊجيٽل مقدار، انتظام جي سطح هڪ نئين سطح تي ٽپو ڏنو آهي.مثال طور، ڪي پي آءِ ڪارڪردگيءَ تي سختي سان عمل ڪيو وڃي ته جيئن سڀني ڌرين جي مفادن کي نظر ۾ رکي، ڀرپور ۽ رنگارنگ باقاعدي ميٽنگ سسٽم، هڪ فرسٽ ليول ٽريننگ سسٽم جيڪو جامع معيار جي عڪاسي ڪري، مئنيجر-سطح ٽه ماهي جائزي وارو نظام ۽ ان تي سخت شقون، اتي. بي رحم ادارا آهن، رحمدل انتظام، ماڻهن تي مبني ۽ خانداني ثقافت، اسٽاف ٽريننگ انسٽيٽيوٽ جو قيام ۽ ٻيون نرم شرطون.
④.انصاف
ڪاميابين جي پويان خاميون هونديون آهن، اڳتي وڌڻ کان اڳ بحرانن کي نه وساريو.هڪ غلطي قيمتي ٿي سگهي ٿي.هميشه گهٽ اهم، محتاط، خود شناسي، هميشه هڪ مٿي وارو رويو رکڻ گهرجي ۽ بحران کي منهن ڏيڻ لاء تيار آهي.
- جيتوڻيڪ آڪٽوبر ۾ ڪارڪردگي معيار تي پهچي وئي آهي، سڄي سال ۾ صرف ٻه مهينا بچيا آهن، پر اسان وٽ اڃا تائين پنهنجي سالياني سيلز جو 30 سيڪڙو مڪمل ٿيڻو آهي، ان لاءِ اسان کي پنهنجي سالياني مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ گذريل ٻن مهينن ۾ اڃا به وڌيڪ محنت ڪرڻ جي ضرورت آهي. گڏ.
2. ٽيمون ٽيلنٽ کي تربيت ڏيڻ ۾ سست آهن، ادارن کي ٽوڙڻ لاءِ، ڪمپني کي مسلسل ٽيلينٽ کي وڌائڻ جي ضرورت آهي، جيڪڏهن ڪمپني جي وچولي انتظاميا ۾ ڪا غلطي آهي، اهو تمام خطرناڪ آهي، FINECO کي ٽيلنٽ ٽريننگ ۾ طاقت ۽ سيڙپڪاري کي وڌائڻ گهرجي ۽ نه ڪرڻ گهرجي. اسٽيٽس ڪو سان مطمئن ٿيو.
3. جيتوڻيڪ صنعت ۾ اسان جي سامان جي ٽيڪنالاجي معروف آهي، پر تحقيق ۽ ترقي تمام سست آهي، اسان کي ٽيڪنالاجي ۽ سامان جي تصور جي سامهون بيهڻ گهرجي، ۽ ساڳئي صنعت سان وڌيڪ تبادلي ۽ سکيا، ٻاهر وڃو ۽ ڏسو، نئين ٽيڪنالاجي ۽ نوان خيال سکو.
4. انتظام منظم آهي پر بين الاقوامي انتظام نه آهي، FINECO ڊگهي مدي واري ويزن چين کان ٻاهر بين الاقوامي ڏانهن قدم کڻڻ آهي، ڪمپنين کي بين الاقوامي معيار جي انتظام جي ضرورت آهي ته جيئن انتظام آسان ۽ متحد ٿي سگهي.مستقبل ۾، اسان کي بين الاقوامي انتظام سان قطار ۾ ۽ تدريجي بين الاقوامي ٿي ويندي.
5. انٽرپرائز ڪلچر جي تعمير مضبوط نه آهي، اسان گهڻو پبليڪيشن نٿا ڪريون، ورن گهڻو نه آهي، ريفائننگ گهڻو ناهي، ڪمپني جي مستقبل جي ترقي کي ثقافت جي ذريعي هلائڻ گهرجي ۽ ڪهاڻيون سان گذري ٿو، اڳتي هلي اسان تعمير تي زور ڏينداسين. ڪارپوريٽ ڪلچر جي.
⑤، ڪم
مارڪيٽ ڊرامائي طور تي تبديل ٿي رهي آهي، ڪيتريون ئي غير يقيني صورتحال آهن، ڪاروبار غير معمولي طور تي ڏکيو ٿي چڪو آهي، پر اهو پڻ هڪ بهترين وقت آهي اسان جي برانڊ ٺاهڻ لاء.
- قابليت تي عمل ڪريو انٽرپرائز جي حڪمت عملي کي بحال ڪريو، شاندار پروجيڪٽ مئنيجمينٽ مينيجرز کي ڪتب آڻڻ لاء، هر منصوبي کي تمام سٺو ڪم ڪري سگهجي ٿو.مٿين انتظاميا کي ماڻهن جي وچ ۾ هجڻ گهرجي، اسان کي بنيادي صلاحيتن کي برقرار رکڻ گهرجي، عملي صلاحيتن کي تربيت ڏيڻ گهرجي ۽ فوري ضرورت ۾ قابليت متعارف ڪرايو وڃي.
- هن سال، هر کاتي جا هدف ساڳيا آهن.تبديليءَ جي ڪهڙي ضرورت آهي اسان جو طريقو ۽ روش، هن سال جي ترقياتي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ رستو ڳولڻ لاءِ گڏجي ڪم ڪيو.
- مارڪيٽ کي فتح ڪرڻ لاء جديد خدمتون، ڪمپني جي بنيادي مقابلي کي تعمير ڪرڻ جي ڪوشش، تحقيق ۽ ترقي يافته سامان جي سڀني قسمن جي، اسان جي پروڊڪٽس کي صنعت جي چوٽي ۾ ڪيو ويو آهي.
- FINECO برانچ جي تابعداري ڪريو ملڪي معروف کان بين الاقوامي معروف ترقي روڊ تائين
- سکيا، سالميت، رابطي، عملي، اسان جي فائدن کي برقرار رکڻ.سکيا ماڻهن کي ترقي ڏئي ٿي، سالميت اسان جي ترقي جو بنياد آهي، ڪميونيڪيشن تعصب ۽ تضاد کي ختم ڪري سگهي ٿي، عمليت پسندي جي ضرورت آهي ته اسان کي مبالغہ آميز ڳالهه نه ڪرڻ گهرجي.
اسان کي مسئلن کي منهن ڏيڻ گهرجي ۽ سنجيدگي سان ڪم ڪرڻ گهرجي ۽ سنجيدگي سان حل ڪرڻ گهرجي.
- پيداوار جي حفاظت، روڪٿام واري ميڪانيزم قائم ڪريو: پيداوار کي حفاظت کي پهرين ترجيح طور وٺڻ گهرجي، بي پرواهه فلڪ نه
پوسٽ ٽائيم: نومبر-06-2021