නොවැම්බර් 5 වන දින, සමාගමේ A හි සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය ඔක්තෝබර් මාසය සඳහා වැඩ සාරාංශ රැස්වීමක් පැවැත්වීය.
සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම ඔක්තෝබර් මාසයේ ඔවුන්ගේ කාර්යයන් පිළිබඳ සාරාංශයක් කළමනාකරුගේ කතාවේ ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කළහ. රැස්වීමේදී ප්‍රධාන වශයෙන් පහත කරුණු සාකච්ඡා කරන ලදී:
①.ජයග්‍රහණය
ඔක්තෝබර් මාසයේදී සමාගම සෑම දෙපාර්තමේන්තු සගයන්ම දුෂ්කරතා ජය ගනිමින්, විශාල උත්සාහයක් දරයි. සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වලින් ශුභාරංචිය පැමිණියේය. විශේෂයෙන් ස්ථාපන සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තු, ස්ථාපන දෙපාර්තමේන්තුවේ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව තනි ඇණවුමක් නිෂ්පාදනය කිරීමේදී කිසිදු ප්‍රමාදයකින් තොරව 100% දක්වා ළඟා විය. මන්දගාමී ගෝලීය ආර්ථිකයක සන්දර්භය තුළ, විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව එහි කෝටාව අධික ලෙස පුරවා ඇත, එය පහසු නැත. අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල දර්ශක (විදුලි, විකුණුම්, අලෙවියෙන් පසු, කොමිස් කිරීම) 98% ට වඩා වැඩිය. සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල උත්සාහයන් මෙම වසරේ කාර්ය සාධනය සහ සැලසුම් කිරීම සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් දමා ඇත, ඒ සමඟම සියලුම සගයන්ගේ චිත්ත ධෛර්යය බෙහෙවින් දිරිමත් කළ FEIBIN, ඔබ සිටීම ගැන ආඩම්බර වේ.
② ② ශ්‍රේණිය.ත්‍යාගය
1. ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල විශිෂ්ට සේවකයින් සිටියහ: විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව: වන්රු ලියු, විදේශ වෙළඳ දෙපාර්තමේන්තුව: ලුසි, විදුලි දෙපාර්තමේන්තුව: ෂැංකුන් ලී, අලෙවියෙන් පසු දෙපාර්තමේන්තුව: යුකායි ෂැං, පිරවුම් යන්ත්‍ර දෙපාර්තමේන්තුව: ජුන්යුවාන් ලු, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව: ෂුමෙයි චෙන්. ඔවුන්ගේ දායකත්වය සහ උත්සාහයන් සමාගම විසින් පිළිගනු ලබන අතර, කළමනාකාරිත්වය ඒකමතිකව ඔවුන්ට ගෞරව සහතික සහ සම්මාන පිරිනැමීමට තීරණය කළේය.
2. ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල සමහර සේවකයින් ආයතනික අභියෝග ඉදිරිපත් කළහ, අභියෝගය සම්පූර්ණ කළ අයට ත්‍යාග පිරිනමන ලදී, බොහෝ දෙනෙක් සිටින නිසා, ඔවුන් අභියෝග කරන යාන්ත්‍රිකයන් ලැයිස්තුගත නොකරන්න. යාන්ත්‍රික අභියෝගය සම්පූර්ණ කළ පුද්ගලයින් වූයේ WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen ය. විදුලි හා ස්ථාපන දෙපාර්තමේන්තු ඔවුන්ගේ දෙපාර්තමේන්තු අභියෝග සම්පූර්ණ කළ අතර, FEIBIN ඔවුන්ට දෙපාර්තමේන්තු රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහ සහ දෙපාර්තමේන්තු වියදම් සමඟ ත්‍යාග පිරිනමයි.
③ ③ ශ්‍රව්‍ය.කළමනාකරණය
සමාගමේ අභ්‍යන්තර පාරිභෝගික කළමනාකරණ පද්ධතිය ප්‍රශස්තිකරණය, පිරිපහදු කිරීම, උරුමය, නවෝත්පාදනය, නොපැහැදිලි හඳුනාගැනීම, ඩිජිටල් ප්‍රමාණකරණය, මට්ටමේ කළමනාකරණය නව මට්ටමකට පැමිණ ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, සියලු පාර්ශවයන්ගේ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් kpi කාර්ය සාධනය දැඩි ලෙස ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය, පොහොසත් සහ වර්ණවත් නිතිපතා රැස්වීම් පද්ධතිය, පුළුල් ගුණාත්මකභාවය පිළිබිඹු කරන පළමු මට්ටමේ පුහුණු පද්ධතියක්, කළමනාකරු - මට්ටමේ කාර්තුමය තක්සේරු පද්ධතියක් සහ දැඩි විධිවිධාන මත, අනුකම්පා විරහිත ආයතන, දයානුකම්පිත කළමනාකරණය, ජනතාව නැඹුරු සහ පවුල් සංස්කෘතීන්, කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු ආයතනයක් පිහිටුවීම සහ අනෙකුත් මෘදු විධිවිධාන ඇත.
④ (අයිතමය).ප්‍රමාණවත් නොවේ
ජයග්‍රහණ පිටුපස අඩුපාඩු තිබේ, ඉදිරියට යාමට පෙර අර්බුදය අමතක නොකරන්න. වැරැද්දක් මිල අධික විය හැකිය. සෑම විටම නිහඬ, ප්‍රවේශම් සහගත, ස්වයං විචාරශීලී, සැමවිටම ඉහළ ආකල්පයක් තබා ගත යුතු අතර අර්බුදයට මුහුණ දීමට සූදානම් විය යුතුය.
- ඔක්තෝබර් මාසයේ කාර්ය සාධනය ප්‍රමිතියට ළඟා වුවද, මුළු වසරටම ඉතිරිව ඇත්තේ මාස දෙකක් පමණි, නමුත් අපගේ වාර්ෂික විකුණුම් වලින් 30% ක් අවසන් කිරීමට තවමත් ඉතිරිව ඇත, මේ සඳහා අපගේ වාර්ෂික ඉලක්ක එක්ව සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා පසුගිය මාස දෙක තුළ ඊටත් වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට අපට අවශ්‍ය වේ.
2. කණ්ඩායම් දක්ෂතා පුහුණු කිරීමට මන්දගාමී වේ, ව්‍යවසායන් බිඳ දැමීමට, සමාගමට නිරන්තරයෙන් කුසලතා වගා කිරීමට අවශ්‍ය වේ, සමාගමේ මධ්‍යම කළමනාකාරිත්වයේ වරදක් තිබේ නම්, මෙය ඉතා භයානක ය, FEIBIN කුසලතා පුහුණුව සඳහා ශක්තිය සහ ආයෝජනය වැඩි කළ යුතු අතර පවතින තත්ත්වය පිළිබඳව සෑහීමකට පත් නොවිය යුතුය.
3. අපගේ උපකරණ තාක්ෂණය කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛස්ථානයේ සිටියත්, පර්යේෂණ හා සංවර්ධන ඉතා මන්දගාමී වුවද, අපි තාක්ෂණය සහ උපකරණ සංකල්පයේ ඉදිරියෙන්ම සිටිය යුතු අතර, එකම කර්මාන්තය සමඟ තවත් හුවමාරු කිරීම් සහ ඉගෙනීම් කළ යුතුය, පිටතට ගොස් බලන්න, නව තාක්ෂණය සහ නව අදහස් ඉගෙන ගන්න.
4. කළමනාකරණය ක්‍රමානුකූල නමුත් ජාත්‍යන්තර කළමනාකරණය නොවේ, FEIBIN දිගුකාලීන දැක්ම වන්නේ චීනයෙන් ජාත්‍යන්තරයට පියවර තැබීමයි, සමාගම්වලට ජාත්‍යන්තර ප්‍රමිති කළමනාකරණය අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් කළමනාකරණය සරල හා ඒකාබද්ධ විය හැකිය. අනාගතයේදී, අපි ජාත්‍යන්තර කළමනාකරණයට අනුකූල වන අතර ක්‍රමයෙන් ජාත්‍යන්තරකරණය වනු ඇත.
5. ව්‍යවසාය සංස්කෘතිය ගොඩනැගීම ශක්තිමත් නැත, අපි එතරම් ප්‍රචාරය නොකරමු, වර්ෂාපතනය එතරම් නොවේ, පිරිපහදු කිරීම එතරම් නොවේ, සමාගමේ අනාගත සංවර්ධනය සංස්කෘතිය මගින් මෙහෙයවිය යුතු අතර කථා සමඟ ඉදිරියට යා යුතුය, ඊළඟට අපි ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩනැගීම අවධාරණය කරමු.
⑤ ⑤ ශ්‍රව්‍ය,කාර්යය
වෙළඳපොළ නාටකාකාර ලෙස වෙනස් වෙමින් පවතී, බොහෝ අවිනිශ්චිතතාවයන් පවතී, ව්‍යාපාර අතිශයින් දුෂ්කර වී ඇත, නමුත් අපගේ වෙළඳ නාමය ගොඩනැගීමට ද මෙය කදිම කාලයකි.
- කුසලතා පුනර්ජීවනය කරන ව්‍යවසාය උපාය මාර්ගයට අනුගත වන්න, විශිෂ්ට ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ කළමනාකරුවන් යතුර ලෙස වගා කිරීමට, සෑම ව්‍යාපෘතියක්ම ඉතා හොඳින් කළ හැකි වේවා. ඉහළ කළමනාකරණය ජනතාව කේන්ද්‍ර කරගත් විය යුතුය, අපි මූලික කුසලතා රඳවා ගත යුතුය, ප්‍රායෝගික කුසලතා පුහුණු කළ යුතු අතර හදිසි අවශ්‍යතා ඇති කුසලතා හඳුන්වා දිය යුතුය.
- මේ වසරේ, සෑම දෙපාර්තමේන්තුවකම ඉලක්ක එලෙසම පවතී. වෙනස් විය යුත්තේ අපගේ ක්‍රමවේදය සහ ප්‍රවේශයයි, මෙම වසරේ සංවර්ධන ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට මාර්ගයක් සොයා ගැනීමට එක්ව කටයුතු කිරීමයි.
- වෙළඳපල දිනා ගැනීම සඳහා නව්‍ය සේවාවන්, සමාගමේ මූලික තරඟකාරිත්වය ගොඩනැගීමට උත්සාහ කිරීම, සියලු වර්ගවල උසස් උපකරණ පර්යේෂණ කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම, අපගේ නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ ඉහළින්ම තිබීමට ඉඩ දෙන්න.
- දේශීය සුප්‍රසිද්ධ සිට ජාත්‍යන්තර සුප්‍රසිද්ධ සංවර්ධන මාර්ගය දක්වා FEIBIN සන්නාමයට අනුගත වන්න.
- ඉගෙනීම, අඛණ්ඩතාව, සන්නිවේදනය, ප්‍රායෝගික, අපගේ වාසි පවත්වා ගන්න. ඉගෙනීම මිනිසුන් ප්‍රගතියට පත් කරයි, අඛණ්ඩතාව අපගේ සංවර්ධනයේ පදනමයි, සන්නිවේදනයට විරසකභාවය සහ ප්‍රතිවිරෝධතා විසුරුවා හැරිය හැකිය, ප්‍රායෝගිකවාදය අපට අතිශයෝක්තියට නංවා කතා නොකිරීමට අවශ්‍ය වේ.
අපි ගැටලුවලට මුහුණ දී බැරෑරුම් ලෙස කටයුතු කර ඒවා විසඳා ගත යුතුයි.
- නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව, වැළැක්වීමේ යාන්ත්‍රණ ස්ථාපිත කිරීම: නිෂ්පාදනය නොසැලකිලිමත් අහඹු සිදුවීම් නොව ආරක්ෂාව පළමු ප්‍රමුඛතාවය ලෙස ගත යුතුය.
පළ කිරීමේ කාලය: නොවැම්බර්-06-2021