නොවැම්බර් 5 වෙනිදා, A සමාගමේ සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය ඔක්තෝබර් මාසය සඳහා වැඩ සාරාංශ රැස්වීම පැවැත්වීය.
සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී කළමණාකරුගේ කථාවේ ආකාරයෙන් ඔවුන්ගේ කාර්යයේ සාරාංශයක් සාදන ලදී.රැස්වීමේදී ප්‍රධාන වශයෙන් පහත කරුණු සාකච්ඡා විය.
①. ජයග්රහණය
සමාගම ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී එක් එක් දෙපාර්තමේන්තු සගයන් දුෂ්කරතා ජය ගනී, විශාල උත්සාහයක් දරයි.සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වලින් හොඳ ආරංචියක් ආවා.විශේෂයෙන් ස්ථාපන සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තු, ස්ථාපන දෙපාර්තමේන්තුවේ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව 100% දක්වා ළඟා වූයේ තනි ඇණවුමක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ ප්‍රමාදයකින් තොරවය.මන්දගාමී ගෝලීය ආර්ථිකයක සන්දර්භය තුළ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව එහි කෝටාව අධික ලෙස පුරවා ඇත, එය පහසු නැත.අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල දර්ශක (විදුලි, විකුණුම්, අලෙවියෙන් පසු, කොමිස් කිරීම) 98% ට වඩා වැඩි ය.සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල ප්‍රයත්නයන් මෙම වසරේ කාර්ය සාධනය සහ සැලසුම් සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් දමා ඇත, ඒ සමඟම සියලුම සගයන්ගේ චිත්ත ධෛර්යය බෙහෙවින් දිරිමත් කර ඇත, FINECO ඔබ සිටීම ගැන ආඩම්බර වේ.
②.විපාකය
1. ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල විශිෂ්ට සේවකයින් සිටියහ: විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව: WanRu Liu, විදේශ වෙළඳ දෙපාර්තමේන්තුව: Lucy, විදුලි දෙපාර්තමේන්තුව: ShangKun Li, අලෙවියෙන් පසු දෙපාර්තමේන්තුව: YuKai Zhang, පිරවුම් යන්ත්‍ර දෙපාර්තමේන්තුව: JunYuan Lu, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව :XueMei චෙන්ඔවුන්ගේ දායකත්වය සහ උත්සාහයන් සමාගම විසින් පිළිගනු ලබන අතර, ඔවුන්ට ගෞරව සහතික සහ සම්මාන පිරිනැමීමට කළමනාකාරිත්වය ඒකමතිකව තීරණය කළේය.
2. ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල සමහර සේවකයින් ආයතනික අභියෝග ඉදිරිපත් කරන ලදී, අභියෝගය සම්පූර්ණ කළ අයට ත්‍යාග පිරිනමන ලදී, බොහෝ දෙනෙක් සිටින නිසා, ඔවුන් අභියෝග කරන යාන්ත්‍රිකයන් ලැයිස්තුගත නොකරන්න.යාන්ත්‍රික අභියෝගය සම්පූර්ණ කළ පුද්ගලයන් වූයේ WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen ය.විදුලි සහ ස්ථාපන දෙපාර්තමේන්තු ඔවුන්ගේ දෙපාර්තමේන්තු අභියෝග සම්පූර්ණ කර ඇත, FINECO ඔවුන්ට දෙපාර්තමේන්තු රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහ සහ දෙපාර්තමේන්තු වියදම් පිරිනමයි.
③.කළමනාකරණ
සමාගමේ අභ්‍යන්තර පද්ධති පාරිභෝගික කළමනාකරණය ප්‍රශස්තකරණය, පිරිපහදු කිරීම, උරුමය, නවෝත්පාදනය, නොපැහැදිලි හඳුනා ගැනීම, ඩිජිටල් ප්‍රමාණකරණය, මට්ටම කළමනාකරණය කිරීම නව මට්ටමකට පැමිණ ඇත.උදාහරණයක් ලෙස, kpi කාර්ය සාධනය සියලු පාර්ශ්වයන්ගේ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගැනීම සඳහා දැඩි ලෙස ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය, පොහොසත් සහ වර්ණවත් නිතිපතා රැස්වීම් ක්‍රමයක්, විස්තීර්ණ ගුණාත්මක භාවය පිළිබිඹු කරන පළමු මට්ටමේ පුහුණු පද්ධතියක්, කළමනාකරු මට්ටමේ කාර්තුමය තක්සේරු ක්‍රමයක් සහ දැඩි ප්‍රතිපාදන මත, අනුකම්පා විරහිත ආයතන, දයානුකම්පිත කළමනාකරණය, මිනිසුන්-නැඹුරු සහ පවුල් සංස්කෘතීන්, කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු ආයතනය පිහිටුවීම සහ අනෙකුත් මෘදු විධිවිධාන වේ.
④.ප්‍රමාණවත් නොවේ
ජයග්‍රහණ පිටුපස අඩුපාඩු තිබෙනවා, ඉදිරියට යාමට පෙර අර්බුදය අමතක කරන්න එපා.වැරැද්දක් මිල අධික විය හැකිය.සෑම විටම පහත්, සුපරීක්ෂාකාරී, ස්වයං විචක්ෂණශීලී විය යුතුය, සෑම විටම ඉහළ ආකල්පයක් තබාගෙන අර්බුදය සමඟ කටයුතු කිරීමට සූදානම් විය යුතුය.
- ඔක්තෝම්බර් මාසයේ කාර්ය සාධනය ප්‍රමිතියට ළඟා වුවද, මුළු වසර සඳහා ඉතිරිව ඇත්තේ මාස දෙකක් පමණි, නමුත් අපගේ වාර්ෂික විකුණුම් වලින් 30% ක් අවසන් කිරීමට අප සතුව ඇත, මෙය අපගේ වාර්ෂික ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා පසුගිය මාස දෙක තුළ ඊටත් වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වේ. එක්ව.
2. කණ්ඩායම් දක්ෂතා පුහුණු කිරීමට ප්‍රමාද වන අතර, ව්‍යවසාය කඩාකප්පල් කිරීමට, සමාගමට නිරන්තරයෙන් දක්ෂතා වර්ධනය කිරීමට අවශ්‍ය වේ, සමාගමේ මධ්‍යම කළමනාකාරීත්වයේ වරදක් තිබේ නම්, මෙය ඉතා භයානක ය, FINECO කුසලතා පුහුණුව සඳහා ශක්තිය හා ආයෝජනය වැඩි කළ යුතු අතර එසේ නොකළ යුතුය. පවතින තත්ත්වය ගැන සෑහීමකට පත් වෙන්න.
3. කර්මාන්තයේ අපගේ උපකරණ තාක්ෂණය ප්‍රමුඛ වුවද, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය ඉතා මන්දගාමී වුවද, තාක්ෂණය සහ උපකරණ යන සංකල්පයේ ඉදිරියෙන්ම සිටිය යුතු අතර, එකම කර්මාන්තය සමඟ තවත් හුවමාරු සහ ඉගෙනීම්, පිටතට ගොස් බලන්න, නව තාක්ෂණය සහ නව අදහස් ඉගෙන ගන්න.
4. කළමනාකරණය ක්‍රමානුකූල නමුත් ජාත්‍යන්තර කළමනාකරණය නොවේ, FINECO දිගුකාලීන දැක්ම වන්නේ චීනයෙන් ජාත්‍යන්තරයට යාමයි, සමාගම්වලට ජාත්‍යන්තර ප්‍රමිති කළමනාකරණය අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් කළමනාකරණය සරල හා ඒකාබද්ධ විය හැකිය.ඉදිරියේදී අපි ජාත්‍යන්තර කළමනාකාරිත්වයට අනුගත වෙමින් ක්‍රමයෙන් ජාත්‍යන්තරකරණයට ලක් වෙනවා.
5. ව්‍යවසාය සංස්කෘතිය ගොඩනැගීම ශක්තිමත් නැත, අපි වැඩි ප්‍රසිද්ධියක් නොදක්වන්නෙමු, වර්ෂාපතනය වැඩි නොවේ, පිරිපහදු කිරීම එතරම් නොවේ, සමාගමේ අනාගත සංවර්ධනය සංස්කෘතියෙන් මෙහෙයවිය යුතු අතර කථාන්දර සමඟින් ඉදිරියට යා යුතුය, ඊළඟට අපි ඉදිකිරීම් අවධාරණය කරමු ආයතනික සංස්කෘතියේ.
⑤,කාර්ය
වෙළඳපල නාටකාකාර ලෙස වෙනස් වෙමින් පවතී, බොහෝ අවිනිශ්චිතතා ඇත, ව්‍යාපාරය අසාමාන්‍ය ලෙස දුෂ්කර වී ඇත, නමුත් එය අපගේ වෙළඳ නාමය ගොඩනගා ගැනීමට අපට හොඳ කාලයකි.
- කුසලතා පුනර්ජීවනය කිරීමේ ව්‍යවසාය උපාය මාර්ගයට අනුගත වන්න, ප්‍රධාන වශයෙන් විශිෂ්ට ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ කළමනාකරුවන් වගා කිරීමට, එක් එක් ව්‍යාපෘතිය ඉතා හොඳින් සිදු කිරීමට ඉඩ දෙන්න.ඉහළ කළමනාකාරීත්වය පුද්ගල කේන්ද්‍රීය විය යුතුය, අප මූලික දක්ෂතා රඳවා තබා ගත යුතුය, ප්රායෝගික කුසලතා පුහුණු කළ යුතු අතර හදිසි අවශ්‍යතා ඇති දක්ෂතා හඳුන්වා දිය යුතුය.
- මේ වසරේ එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ ඉලක්ක එලෙසම පවතී.වෙනස් විය යුත්තේ අපගේ ක්‍රමය සහ ප්‍රවේශයයි, මෙම වසරේ සංවර්ධන ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට මාර්ගයක් සෙවීමට එක්ව ක්‍රියා කරන්න.
- වෙළඳපල ජය ගැනීම සඳහා නව්‍ය සේවා, සමාගමේ මූලික තරඟකාරිත්වය ගොඩනැගීමට උත්සාහ කිරීම, සියලු වර්ගවල උසස් උපකරණ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය කිරීම, අපගේ නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ ඉහළින්ම සිටීමට ඉඩ දෙන්න.
- දේශීය සුප්‍රසිද්ධ සිට ජාත්‍යන්තර සුප්‍රසිද්ධ සංවර්ධන මාර්ගය දක්වා FINECO සන්නාමය පිළිපදින්න
- ඉගෙනීම, අඛණ්ඩතාව, සන්නිවේදනය, ප්රායෝගික, අපගේ වාසි පවත්වා ගැනීම.ඉගෙනීම මිනිසුන් ප්‍රගතියට පත් කරයි, අඛණ්ඩතාව අපගේ සංවර්ධනයේ පදනමයි, සන්නිවේදනයට විරසක හා ප්‍රතිවිරෝධතා විසුරුවා හැරිය හැකිය, ප්‍රායෝගිකවාදයට අපෙන් අවශ්‍ය වන්නේ අතිශයෝක්තියෙන් කතා නොකිරීමයි.
අපි ප්‍රශ්නවලට මුහුණ දී බැරෑරුම් ලෙස කටයුතු කර ඒවා උනන්දුවෙන් විසඳා ගත යුතුයි.
- නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව, වැළැක්වීමේ යාන්ත්‍රණ ස්ථාපිත කිරීම: නිෂ්පාදනය පළමු ප්‍රමුඛතාවය ලෙස ආරක්ෂාව ගත යුතු අතර නොසැලකිලිමත් ලෙස ගලා යාම නොවේ.
පසු කාලය: නොවැම්බර්-06-2021