Dňa 5. novembra sa všetci zamestnanci SPOLOČNOSTI A uskutočnili súhrnné pracovné stretnutie za október.
Každé oddelenie urobilo v októbri sumár svojej práce formou prejavu manažéra.Na stretnutí sa diskutovalo najmä o týchto bodoch:
①. Úspech
Spoločnosť v októbri každého oddelenia kolegov prekonať ťažkosti, vynaložiť veľké úsilie.Dobré správy prišli zo všetkých oddelení.Predovšetkým montážne a obchodné oddelenia. Efektivita výroby montážneho oddelenia dosiahla 100% bez oneskorenia pri výrobe jedinej zákazky.Obchodné oddelenie preplnilo svoju kvótu, v kontexte stagnujúcej globálnej ekonomiky to nie je jednoduché.Ukazovatele ostatných oddelení (elektro, predaj, popredaj, uvedenie do prevádzky) sú nad 98 %.Úsilie všetkých oddelení položilo pevné základy pre tohtoročnú výkonnosť a plánovanie, Zároveň výrazne povzbudilo morálku všetkých kolegov, FINECO je hrdé, že vás má.
②.Odmena
1. V októbri boli výborní zamestnanci vo všetkých oddeleniach: Obchodné oddelenie :WanRu Liu, oddelenie zahraničného obchodu: Lucy, elektrické oddelenie: ShangKun Li, popredajné oddelenie: YuKai Zhang, oddelenie plniacich strojov: JunYuan Lu, oddelenie nákupu :XueMei Chen.Ich prínos a úsilie spoločnosť uznáva. Vedenie sa jednomyseľne rozhodlo odovzdať im čestné listy a ocenenia.
2.V októbri niektorí zamestnanci zo všetkých oddelení predložili inštitucionálne výzvy, Tí, ktorí výzvu dokončili, boli odmenení, pretože je toľko ľudí, neuvádzajte mechanikov, ktorých vyzývajú.Ľudia, ktorí dokončili mechanickú výzvu, boli WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.A elektrické a inštalačné oddelenia dokončili svoje úlohy oddelení, FINECO ich odmeňuje obedom a výdavkami oddelení.
③.Zvládanie
Interný systém riadenia zákazníkov spoločnosti v oblasti optimalizácie, spresňovania, dedenia, inovácií, fuzzy identifikácie, digitálnej kvantifikácie, riadenia úrovne poskočili na novú úroveň.Napríklad výkon kpi by sa mal striktne implementovať tak, aby zohľadňoval záujmy všetkých strán, bohatý a pestrý systém pravidelných stretnutí, systém školenia prvej úrovne, ktorý odráža komplexnú kvalitu, systém štvrťročného hodnotenia na úrovni manažéra atď. sú nemilosrdné inštitúcie, súcitný manažment, ľudská a rodinná kultúra, zriadenie inštitútu pre školenie zamestnancov a iné mäkké opatrenia.
④.Nedostatočné
Za dosiahnutými výsledkami sú nedostatky, nezabudnite na krízu, kým sa posuniete vpred.Chyba môže byť drahá.Mal by byť vždy skromný, opatrný, zahľadený do seba, vždy si zachovať vzostupný postoj a pripravený riešiť krízu.
- Hoci výkonnosť v októbri dosiahla štandard, do konca roka zostávajú už len dva mesiace, ale stále nám zostáva dokončiť 30 % našich ročných tržieb, čo si vyžaduje, aby sme v posledných dvoch mesiacoch pracovali ešte tvrdšie, aby sme dosiahli naše ročné ciele spolu.
2. Tímy pomaly trénujú talenty, podniky prerážajú, potrebujú spoločnosť neustále Pestovať talenty, Ak má stredný manažment spoločnosti chybu, je to veľmi nebezpečné, FINECO by malo zvýšiť silu a investície do tréningu talentov a nemalo by byť spokojný so súčasným stavom.
3. Hoci naša technológia zariadení v tomto odvetví vedie, ale výskum a vývoj je príliš pomalý, mali by sme stáť v popredí koncepcie technológie a vybavenia a viac výmen a učenia sa s rovnakým odvetvím, ísť von a pozrieť sa, naučiť sa nové technológie a nové nápady.
4. Manažment je systematický, ale nie medzinárodný manažment, FINECO dlhodobá vízia je vykročiť z Číny do medzinárodného, Spoločnosti potrebujú riadenie medzinárodných štandardov, aby manažment mohol byť jednoduchý a jednotný.V budúcnosti budeme v súlade s medzinárodným manažmentom a postupne sa internacionalizujeme.
5. Konštrukcia podnikovej kultúry nie je silná, Veľa nemedializujeme, zrážok málo, rafinácia nič moc, Budúci rozvoj firmy musí byť poháňaný kultúrou a odovzdávaný príbehmi, ďalej budeme klásť dôraz na výstavbu firemnej kultúry.
⑤,Úloha
Trh sa dramaticky mení, je tu veľa neistôt, podnikanie sa stalo mimoriadne ťažkým, no zároveň je to pre nás skvelý čas na budovanie našej značky.
- Dodržiavajte podnikovú stratégiu revitalizácie talentov, kultivujte vynikajúcich manažérov projektového riadenia ako kľúča, nech sa každý projekt dá urobiť veľmi dobre.Vrcholový manažment musí byť zameraný na ľudí, mali by sme si zachovať kľúčové talenty, trénovať praktické talenty a zavádzať talenty, ktoré to naliehavo potrebujú.
- Tento rok zostávajú ciele každého oddelenia rovnaké.To, čo je potrebné zmeniť, je naša metóda a prístup, spoločne hľadať spôsob, ako dosiahnuť tohtoročné rozvojové ciele.
- Inovatívne služby na získanie trhu, snaha o vybudovanie základnej konkurencieschopnosti spoločnosti, výskum a vývoj všetkých druhov pokročilých zariadení, nech sú naše produkty na vrchole odvetvia.
- Držte sa značky FINECO od domácej známej až po medzinárodne známu vývojovú cestu
- Učenie, bezúhonnosť, komunikácia, pragmatickosť, udržiavanie našich výhod.Učenie robí ľudí pokrokom, integrita je základom nášho rozvoja, Komunikácia dokáže rozpustiť odcudzenie a rozpory, pragmatizmus od nás vyžaduje, aby sme nehovorili prehnane.
Problémom by sme sa mali postaviť čelom, seriózne pracovať a seriózne ich riešiť.
- Bezpečnosť výroby, zaviesť preventívne mechanizmy: výroba musí mať bezpečnosť ako prvú prioritu, nie nedbalú náhodu
Čas uverejnenia: 6. novembra 2021