Zaključni sestanek FIENCO o delu oktobra

5. novembra smo imeli vsi zaposleni v PODJETJU A povzetek dela za oktober.

Vsak oddelek je v obliki vodstvenega govora naredil povzetek svojega dela v oktobru.Na sestanku so obravnavali predvsem naslednje točke:

①. Dosežek

Podjetje v oktobru vsak sodelavec oddelka premaga težave, se zelo trudi.Dobre novice so prihajale iz vseh oddelkov.Zlasti montažni in prodajni oddelek je proizvodna učinkovitost instalacijskega oddelka dosegla 100 % brez kakršne koli zamude pri izdelavi posameznega naročila.Prodajni oddelek je presegel svojo kvoto, v kontekstu počasnega svetovnega gospodarstva, To ni enostavno.Kazalniki ostalih oddelkov (elektro, prodaja, poprodaja, komisioniranje) so nad 98 %.Prizadevanja vseh oddelkov so postavila trdne temelje za letošnjo uspešnost in načrtovanje, hkrati pa močno spodbudila moralo vseh sodelavcev, FINECO je ponosen, da vas ima.

②.Nagrada

1. Oktobra so bili v vseh oddelkih odlični zaposleni: oddelek za prodajo: WanRu Liu, oddelek za zunanjo trgovino: Lucy, oddelek za elektriko: ShangKun Li, poprodajni oddelek: YuKai Zhang, oddelek za polnilne stroje: JunYuan Lu, oddelek za nabavo: XueMei Chen.Njihove prispevke in trud družba priznava, vodstvo se je soglasno odločilo, da jim podeli častne listine in priznanja.

2. Oktobra so nekateri zaposleni iz vseh oddelkov predložili institucionalne izzive. Tisti, ki so opravili izziv, so prejeli nagrade. Ker je toliko ljudi, ne naštevajo mehanikov, ki jih izzivajo.Ljudje, ki so opravili mehanični izziv, so bili WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.In električni in instalacijski oddelek sta opravila svoje oddelčne izzive, FINECO ju nagrajuje z oddelčnimi večerjami in stroški oddelka.

③.Upravljanje

Notranji sistem upravljanja s strankami podjetja pri optimizaciji, izpopolnjevanju, dedovanju, inovacijah, mehki identifikaciji, digitalni kvantifikaciji, upravljanju ravni je skočil na novo raven.Na primer, uspešnost KPI je treba strogo izvajati, da se upoštevajo interesi vseh strani, bogat in barvit sistem rednih sestankov, sistem usposabljanja na prvi stopnji, ki odraža celovito kakovost, sistem četrtletnega ocenjevanja na ravni vodje in tako naprej toge določbe, so neusmiljene institucije, sočutno vodstvo, k ljudem usmerjena in družinska kultura, ustanovitev inštituta za usposabljanje osebja in druge mehke določbe.

④.Nezadostno

Za dosežki so pomanjkljivosti, ne pozabite na krizo, preden greste naprej.Napaka bi lahko bila draga.Vedno mora biti skromen, previden, introspektiven, vedno ohranjati vzvišen odnos in pripravljen na soočanje s krizo.

1. Čeprav je uspešnost v oktobru dosegla standard, sta ostala le še dva meseca za celo leto, vendar imamo še vedno 30% letne prodaje, ki jo moramo dokončati. To od nas zahteva, da v zadnjih dveh mesecih še bolj trdo delamo, da dosežemo naše letne cilje skupaj.

2. Ekipe počasi usposabljajo talente, podjetja, da se prebijejo, potrebujejo podjetje nenehno. Gojite talente. Če ima srednje vodstvo podjetja napako, je to zelo nevarno, FINECO bi moral povečati moč in naložbe v usposabljanje talentov in ne biti zadovoljen s statusom quo.

3. Čeprav je naša tehnologija opreme vodilna v panogi, vendar sta raziskava in razvoj prepočasna, bi morali biti v ospredju koncepta tehnologije in opreme ter več izmenjav in učenja z isto industrijo, pojdite ven in si oglejte, spoznati nove tehnologije in nove ideje.

4. Upravljanje je sistematično, ne pa mednarodno upravljanje, dolgoročna vizija FINECO je izstopiti iz Kitajske v mednarodno okolje. Podjetja potrebujejo upravljanje mednarodnih standardov, tako da je lahko upravljanje preprosto in enotno.V prihodnosti bomo sledili mednarodnemu upravljanju in se postopoma internacionalizirali.

5. Konstrukcija podjetniške kulture ni močna, Ne objavljamo veliko, padavin ni veliko, rafiniranja ni veliko, Prihodnji razvoj podjetja mora poganjati kultura in se prenašati z zgodbami, naslednjič bomo poudarili konstrukcijo korporativne kulture.

⑤, Naloga

Trg se dramatično spreminja, veliko je negotovosti, poslovanje je postalo izjemno težko, vendar je tudi odličen čas, da gradimo svojo blagovno znamko.

1. Upoštevajte strategijo podjetja za oživitev talentov, da bi gojili odlične vodje projektnega vodenja kot ključnega pomena, naj se vsak projekt izvede zelo dobro.Najvišje vodstvo mora biti osredotočeno na ljudi, obdržati bi morali ključne talente, usposobiti praktične talente in uvesti talente, ki jih nujno potrebujejo.
2. Letos ostajajo cilji vsakega oddelka enaki.Spremeniti je treba naš način in pristop, s skupnimi močmi najti pot do letošnjih razvojnih ciljev.
3. Inovativne storitve za osvojitev trga, prizadevanje za izgradnjo osnovne konkurenčnosti podjetja, raziskave in razvoj vseh vrst napredne opreme, naj bodo naši izdelki v vrhu industrije.
4. Držite se blagovne znamke FINECO od domačih dobro znanih do mednarodnih dobro znanih razvojnih poti
5. Učenje, integriteta, komunikacija, pragmatičnost ohranjajo naše prednosti.Z učenjem ljudje napredujemo, integriteta je osnova našega razvoja, komunikacija lahko razblini odtujenost in protislovja, pragmatizem od nas zahteva, da ne govorimo pretirano.

S problemi se moramo soočiti in resno delati ter jih resno reševati.

1. Varnost proizvodnje, Vzpostavite preventivne mehanizme: proizvodnja mora imeti na prvem mestu varnost, ne pa naključje