Takimi përmbledhës i FIENCO-s mbi punën e tetorit

Në datën 5 nëntor, i gjithë stafi i KOMPANISË A zhvilloi takimin përmbledhës të punës për muajin tetor.

Secili departament bëri një përmbledhje të punës së tyre në tetor në mënyrën e fjalimit të menaxherit.Në takim u diskutua kryesisht për këto pika:

①.Arritje

Kompania në tetor çdo kolegë të departamentit kapërcejnë vështirësitë, bëjnë përpjekje të mëdha.Një lajm i mirë erdhi nga të gjitha departamentet.Sidomos në departamentet e instalimit dhe shitjes, efikasiteti i prodhimit të departamentit të instalimit arriti në 100% pa asnjë vonesë në prodhimin e një porosie të vetme.Departamenti i shitjeve e ka tejkaluar kuotën e tij, në kuadrin e një ekonomie të plogësht globale, nuk është e lehtë.Treguesit e departamenteve të tjera (elektrike, shitje, pas shitjes, komisionimi) janë mbi 98%.Përpjekjet e të gjitha departamenteve kanë hedhur një bazë solide për performancën dhe planifikimin e këtij viti, në të njëjtën kohë inkurajuan shumë moralin e të gjithë kolegëve, FINECO është krenare që ju ka.

②.Shpërblimi

1. Në tetor, kishte punonjës të shkëlqyer në të gjitha departamentet: Departamenti i Shitjeve :WanRu Liu, Departamenti i Tregtisë së Jashtme: Lucy, Departamenti elektrik: ShangKun Li, Departamenti i Pas Shitjes: YuKai Zhang, Departamenti i Makinerisë Mbushëse: JunYuan Lu, Departamenti i Blerjeve :XueMei Chen.Kontributet dhe përpjekjet e tyre njihen nga kompania. Menaxhmenti njëzëri vendosi t'u dhurojë atyre certifikata nderi dhe çmime.

2.Në tetor, disa punonjës nga të gjitha departamentet parashtruan sfida institucionale, Ata që përfunduan sfidën u shpërblyen me çmime, Për shkak se ka shumë njerëz, mos rendisni mekanikët që ata sfidojnë.Njerëzit që përfunduan sfidën mekanike ishin WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Dhe departamentet elektrike dhe instalimet përfunduan sfidat e tyre të departamentit, FINECO i shpërblen ata me darkat e departamentit dhe shpenzimet e departamentit.

③.Menaxhimi

Sistemi i brendshëm i kompanisë menaxhimi i klientit në optimizimin, përsosjen, trashëgiminë, inovacionin, identifikimin e paqartë, sasinë dixhitale, menaxhimin e nivelit janë hedhur në një nivel të ri.Për shembull, performanca e kpi duhet të zbatohet në mënyrë rigoroze për të marrë parasysh interesat e të gjitha palëve, sistem i pasur dhe plot ngjyra të rregullta takimesh, Një sistem trajnimi i nivelit të parë që pasqyron cilësinë gjithëpërfshirëse, Sistemi i vlerësimit tremujor të nivelit të menaxherit dhe kështu me radhë dispozita të ngurta, atje janë institucione të pamëshirshme, menaxhim i dhembshur, kultura familjare dhe e orientuar drejt njerëzve, krijimi i institutit të trajnimit të stafit dhe dispozita të tjera të buta.

④.I pamjaftueshëm

Ka mangësi pas arritjeve, mos harroni krizën përpara se të ecni përpara.Një gabim mund të jetë i kushtueshëm.Duhet të jetë gjithmonë i ulët, i kujdesshëm, introspektiv, gjithmonë të mbajë një qëndrim lart dhe të gatshëm për t'u marrë me krizën.

1. Megjithëse performanca në tetor arriti standardin, kanë mbetur vetëm dy muaj për të gjithë vitin, por ne kemi ende 30% të shitjeve tona vjetore për të përfunduar, Kjo kërkon që ne të punojmë edhe më shumë në dy muajt e fundit për të arritur qëllimet tona vjetore. së bashku.

2. Ekipet janë të ngadalta për të trajnuar talentet, ndërmarrjet për të depërtuar, kanë nevojë për kompaninë vazhdimisht Kultivoni talente, Nëse menaxhmenti i mesëm i kompanisë ka një faj, kjo është shumë e rrezikshme, FINECO duhet të rrisë forcën dhe investimin në trajnimin e talenteve dhe nuk duhet të jenë të kënaqur me status quo-në.

3.Megjithëse teknologjia jonë e pajisjeve në industrinë udhëheqëse, por kërkimi dhe zhvillimi është shumë i ngadalshëm, ne duhet të qëndrojmë në ballë të konceptit të teknologjisë dhe pajisjeve, dhe më shumë shkëmbime dhe mësime me të njëjtën industri, të dalim dhe të shikojmë, mësoni teknologji të reja dhe ide të reja.

4. Menaxhimi është sistematik, por jo menaxhim ndërkombëtar, vizioni afatgjatë i FINECO është të dalë nga Kina drejt ndërkombëtareve, Kompanitë kanë nevojë për menaxhimin e standardeve ndërkombëtare në mënyrë që menaxhimi të jetë i thjeshtë dhe i unifikuar.Në të ardhmen, ne do të jemi në linjë me menaxhimin ndërkombëtar dhe do të ndërkombëtarizojmë gradualisht.

5. Ndërtimi i kulturës së sipërmarrjes nuk është i fortë, Nuk bëjmë shumë publicitet, reshjet nuk janë shumë, rafinimi nuk është shumë, Zhvillimi i ardhshëm i kompanisë duhet të nxitet nga kultura dhe të përcillet me histori, në vijim do të theksojmë ndërtimin. të kulturës së korporatës.

⑤, Detyrë

Tregu po ndryshon në mënyrë dramatike, ka shumë pasiguri, biznesi është bërë jashtëzakonisht i vështirë, por është gjithashtu një kohë e shkëlqyer për ne që të ndërtojmë markën tonë.

1. Respektoni talentin rigjallëroj strategjinë e ndërmarrjes, për të kultivuar menaxherët e shkëlqyer të menaxhimit të projektit si çelësi, le çdo projekt mund të bëhet shumë mirë.Menaxhimi i lartë duhet të jetë i përqendruar te njerëzit, ne duhet të ruajmë talentet thelbësore, të trajnojmë talentet praktike dhe të prezantojmë talentet në nevojë urgjente.
2. Këtë vit, objektivat e secilit departament mbeten të njëjta.Ajo që duhet të ndryshojë është metoda dhe qasja jonë, të punojmë së bashku për të gjetur një mënyrë për të arritur objektivat e zhvillimit të këtij viti.
3. Shërbime inovative për të fituar tregun, përpiqen për të ndërtuar konkurrencën thelbësore të kompanisë, kërkimin dhe zhvillimin e të gjitha llojeve të pajisjeve të avancuara, le që produktet tona të kenë qenë në krye të industrisë.
4. Përmbaju markës FINECO nga rruga e zhvillimit të njohur vendas deri në atë të njohur ndërkombëtar
5. Mësimi, integriteti, komunikimi, pragmatiku, ruajnë avantazhet tona.Të mësuarit i bën njerëzit të përparojnë, integriteti është baza e zhvillimit tonë, komunikimi mund të shkrijë tjetërsimin dhe kontradiktën, pragmatizmi kërkon që ne të mos flasim me tepricë.

Ne duhet të përballemi me problemet dhe të punojmë seriozisht dhe t'i zgjidhim ato me zell.

1. Siguria e prodhimit, Krijimi i mekanizmave parandalues: prodhimi duhet të marrë sigurinë si prioritet të parë, jo rastësi të pakujdesshme