Дана 5. новембра сви запослени у КОМПАНИЈИ А одржали су резиме рада за октобар.
Свако одељење је у октобру у виду говора директора сачинило резиме свог рада.На састанку се углавном разговарало о следећим тачкама:
①.Ацхиевемент
Компанија у октобру сваког одељења колеге превазилазе потешкоће, улажу велике напоре.Добре вести стигле су из свих ресора.Посебно одељења за уградњу и продају, Ефикасност производње одељења за монтажу достигла је 100% без икаквог одлагања у производњи једне поруџбине.Одељење продаје је прекорачило своју квоту, у контексту споре глобалне економије, Није лако.Индикатори осталих одељења (електрика, продаја, постпродаја, пуштање у рад) су изнад 98%.Напори свих одељења поставили су чврсте темеље за овогодишњи учинак и планирање, у исто време у великој мери подстакли морал свих колега, ФИНЕЦО је поносан што вас има.
②.Награда
1. У октобру је било одличних запослених у свим одељењима: Одељење продаје: ВанРу Лиу, Одељење за спољну трговину: Луци, Одељење за електричну енергију: СхангКун Ли, Одељење након продаје: ИуКаи Зханг, Одељење машина за пуњење: ЈунИуан Лу, Одељење набавке: КсуеМеи Цхен.Њихов допринос и труд компанија је препознала. Управа је једногласно одлучила да им уручи почасне захвалнице и награде.
2. У октобру, неки запослени из свих одељења поднели су институционалне изазове, Они који су завршили изазов добили су награде, јер има толико људи, а не набрајати механику коју изазивају.Људи који су завршили изазов механичара били су ВанРУ Лиу, КсуеМеи Цхен, ЈунИун Лу, ЈунИуан Лу, ГангХонг Лианг, ГуангЦхун Лу, РонгЦаи Цхен, РонгИан Цхен, ДеЦхонг Цхен.А одељења за електричну и инсталацију су завршила своје изазове у одељењу, ФИНЕЦО их награђује вечерама одељења и трошковима одељења.
③.Менаџмент
Интерни систем управљања корисницима компаније у оптимизацији, усавршавању, наслеђивању, иновацијама, нејасној идентификацији, дигиталној квантификацији, менаџменту нивоа скочио је на нови ниво.На пример, кпи учинак треба стриктно да се примењује како би се узели у обзир интереси свих страна, богат и шаролик систем редовних састанака, систем обуке првог нивоа који одражава свеобухватан квалитет, систем тромесечне процене на нивоу менаџера и тако даље ригидне одредбе, постоје су немилосрдне институције, саосећајни менаџмент, оријентисане на људе и породичне културе, успостављање института за обуку особља и друге меке одредбе.
④.Недовољан
Иза достигнућа постоје недостаци, не заборавите на кризу пре него што кренете напред.Грешка би могла бити скупа.Увек треба да буде скроман, опрезан, интроспективан, да увек има став према горе и спреман да се носи са кризом.
- Иако је учинак у октобру достигао стандард, остала су само два месеца за целу годину, али још увек имамо 30% годишње продаје да завршимо. Ово захтева од нас да још више радимо у последња два месеца да бисмо остварили своје годишње циљеве заједно.
2. Тимови споро обучавају таленте, предузећа да се пробијају, компанија је потребна стално Негујте таленте, ако средњи менаџмент компаније има грешку, ово је веома опасно, ФИНЕЦО треба да повећа снагу и улагање у обуку талената и не би требало бити задовољан статусом кво.
3.Иако је наша технологија опреме водећа у индустрији, али истраживање и развој су сувише спори, требало би да стојимо у првом плану концепта технологије и опреме, и више размене и учења са истом индустријом, изађите и погледајте, научити нову технологију и нове идеје.
4. Менаџмент је систематски, али не и међународни менаџмент, дугорочна визија ФИНЕЦО-а је да се из Кине изађе на међународно тржиште, компанијама је потребно управљање међународним стандардима тако да управљање може бити једноставно и уједињено.У будућности ћемо бити у складу са међународним менаџментом и постепено интернационализовани.
5. Изградња културе предузећа није јака, не објављујемо много, падавина није много, прераде није много, будући развој компаније мора бити вођен културом и преноси се причама, следеће ћемо нагласити изградњу корпоративне културе.
⑤,Задатак
Тржиште се драматично мења, има много неизвесности, пословање је постало изузетно тешко, али је такође сјајно време да изградимо свој бренд.
- Придржавајте се стратегије предузећа за ревитализацију талената, да култивишете одличне менаџере за управљање пројектима као кључ, нека сваки пројекат може да се уради веома добро.Највиши менаџмент мора бити усредсређен на људе, треба да задржимо кључне таленте, обучавамо практичне таленте и уводимо таленте којима је хитно потребна.
- Ове године циљеви сваког одељења остају исти.Оно што треба да се промени је наш метод и приступ, да радимо заједно на проналажењу начина за постизање овогодишњих развојних циљева.
- Иновативне услуге за освајање тржишта, настоје да изграде основну конкурентност компаније, истраживање и развој свих врста напредне опреме, нека наши производи буду у врху индустрије.
- Придржавајте се бренда ФИНЕЦО од домаћег познатог до међународно познатог развојног пута
- Учење, интегритет, комуникација, прагматичан, одржавају наше предности.Учење чини људе да напредују, интегритет је основа нашег развоја, комуникација може да разреши отуђеност и контрадикторност, прагматизам захтева од нас да не говоримо претерано.
Треба да се суочимо са проблемима и озбиљно радимо и озбиљно их решавамо.
- Безбедност производње, Успоставити механизме превенције: производња мора имати сигурност као први приоритет, а не неопрезни случај
Време поста: 06.11.2021