Den 5 november höll all personal på FÖRETAG A arbetssammanfattningen för oktober.
Varje avdelning gjorde en sammanfattning av sitt arbete i oktober i form av chefens tal.Mötet diskuterade huvudsakligen följande punkter:
①.Prestation
Företaget i oktober varje avdelning kollegor övervinna svårigheter, göra stora ansträngningar.Goda nyheter kom från alla avdelningar.Speciellt installations- och försäljningsavdelningarna, produktionseffektiviteten för installationsavdelningen nådde 100% utan någon fördröjning i produktionen av en enda order.Försäljningsavdelningen överuppfyllde sin kvot, i samband med en trög global ekonomi, Det är inte lätt.Indikatorer för andra avdelningar (el, försäljning, efterförsäljning, driftsättning) är över 98%.Alla avdelningars insatser har lagt en solid grund för årets prestation och planering. Samtidigt uppmuntrades moralen hos alla kollegor, FINECO är stolta över att ha dig.
②.Belöningen
1. I oktober fanns det utmärkta medarbetare på alla avdelningar: Försäljningsavdelning: WanRu Liu, Utrikeshandelsavdelning: Lucy, elektrisk avdelning: ShangKun Li, Efterförsäljningsavdelning: YuKai Zhang, Fyllningsmaskinavdelning: JunYuan Lu, Inköpsavdelning: XueMei Chen.Deras insatser och insatser uppmärksammas av företaget. Ledningen beslutade enhälligt att ge dem hedersbetyg och utmärkelser.
2.I oktober skickade några anställda från alla avdelningar in institutionella utmaningar. De som klarade utmaningen belönades med priser, Eftersom det är så många människor, skriv inte upp mekanikerna de utmanar.Personerna som genomförde mekanikerutmaningen var WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Och el- och installationsavdelningarna klarade sina avdelningsutmaningar, FINECO belönar dem med avdelningsmiddagar och avdelningskostnader.
③.Förvaltning
Företagets interna system kundhantering inom optimering, förfining, arv, innovation, fuzzy identifiering, digital kvantifiering, Hantering av nivå har hoppat till en ny nivå.Till exempel bör kpi-prestanda implementeras strikt för att ta hänsyn till alla parters intressen, ett rikt och färgstarkt regelbundet mötessystem, ett utbildningssystem på första nivå som återspeglar omfattande kvalitet, kvartalsvisa bedömningssystem på chefsnivå och så vidare stela bestämmelser, där är hänsynslösa institutioner, medkännande ledning, folkorienterade och familjekulturer, inrättandet av personalutbildningsinstitut och andra mjuka bestämmelser.
④.Otillräcklig
Det finns brister bakom framgångarna, glöm inte krisen innan du går vidare.Ett misstag kan bli dyrt.Bör alltid vara lågmäld, försiktig, inåtvänd, alltid ha en uppåtgående attityd och redo att hantera kriser.
- Även om prestationen i oktober nådde standarden är det bara två månader kvar på hela året, men vi har fortfarande 30 % av vår årliga försäljning att avsluta. Detta kräver att vi jobbar ännu hårdare under de senaste två månaderna för att nå våra årliga mål tillsammans.
2. Lag är långsamma med att utbilda talanger, företag att slå igenom, behöver företaget ständigt Odla talanger, Om mellanledningen i företaget har ett fel är detta mycket farligt, FINECO bör öka styrkan och investeringarna i talangträning och bör inte vara nöjd med status quo.
3. Även om vår utrustningsteknik i branschledande, men forskning och utveckling är för långsam, bör vi stå i framkant av begreppet teknik och utrustning, och mer utbyte och lärande med samma bransch, gå ut och ta en titt, lära sig ny teknik och nya idéer.
4. Ledningen är systematisk men inte internationell ledning, FINECOs långsiktiga vision är att kliva ut ur Kina till det internationella, Företag behöver internationella standarder så att förvaltningen kan vara enkel och enhetlig.I framtiden kommer vi att ligga i linje med internationell ledning och successivt internationaliseras.
5. Konstruktionen av företagskulturen är inte stark, Vi publicerar inte mycket, nederbörden är inte mycket, förfining är inte mycket, Den framtida utvecklingen av företaget måste drivas av kultur och föras vidare med berättelser, nästa kommer vi att betona konstruktionen av företagskulturen.
⑤,Uppgift
Marknaden förändras dramatiskt, det finns många osäkerheter, affärer har blivit extraordinärt svåra, men det är också en bra tid för oss att bygga vårt varumärke.
- Följ talangen vitalisera företagsstrategi, att odla utmärkta projektledningsledare som nyckeln, låt varje projekt kan göras mycket bra.Högsta ledningen måste vara folkcentrerad, vi bör behålla kärntalanger, träna praktiska talanger och introducera talanger i akut behov.
- I år är målen för varje avdelning desamma.Det som behöver förändras är vår metod och vårt förhållningssätt, arbeta tillsammans för att hitta ett sätt att nå årets utvecklingsmål.
- Innovativa tjänster för att vinna marknaden, strävar efter att bygga företagets kärna konkurrenskraft, forskning och utveckling av alla typer av avancerad utrustning, låt våra produkter har varit i toppen av branschen.
- Håll dig till FINECO-varumärket från inhemsk välkänd till internationell välkänd utvecklingsväg
- Lärande, integritet, kommunikation, pragmatisk, upprätthålla våra fördelar.Lärande gör människor framsteg, integritet är grunden för vår utveckling, Kommunikation kan lösa främlingskap och motsägelse, pragmatism kräver att vi inte pratar överdrivet.
Vi bör möta problemen och arbeta seriöst och lösa dem på allvar.
- Produktionssäkerhet, Etablera förebyggande mekanismer: produktionen måste ta säkerheten som första prioritet, inte slarvigt lopp
Posttid: 2021-nov-06